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我在瑞典當產品設計師(2)敏捷式開發中設計師的反思

imsyc

這是系列文的第二篇,我將以設計師的身份來思考並討論敏捷式開法。將簡單介紹什麼是敏捷開發,實際在企業中是如何被應用,以及設計師在這種開發環境中的挑戰。

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祝我生日快樂🐸| iPhone 12 Mini 我來了

蛙抵加

要使用LikeCoin還是賣出Apple股票送自己一份生日禮物呢?

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我們這樣做產品,你也可以 — 以 2021 年手帳為例 ft. 曼努

Tin

成為數位產品經理是很近兩年的事情,在前一份工作有一段時間是在製作實體產品,數位和實體產品的「觸感」不同,能從中獲得的喜悅也有別。在某個下午和友人曼努聊到懷念做實體產品的時光,衝動型的兩人就馬上約了咖啡廳開會討論設計概念,並壓好一系列的死線,很怕不壓,點子又要飛走了。

ProductTank Taipei #10 筆記:敏捷開發與轉型(下)

Tin

由 Gogolook 負責 Whoscall 的資深產品經理 張仕杰,以及 91APP 負責 CRM 解決方案相關的資深產品經理 葉力維,分享在各企業中推動敏捷開發的心路歷程,並不藏私的分享其中的訣竅。

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ProductTank Taipei #10 筆記:敏捷開發與轉型(上)

Tin

由 Gogolook 負責 Whoscall 的資深產品經理 張仕杰,以及 91APP 負責 CRM 解決方案相關的資深產品經理 葉力維,分享在各企業中推動敏捷開發的心路歷程,並不藏私的分享其中的訣竅。

My Clubhouse Journey

Victor Lee

在不知不覺之間,自己的習慣已經被改變了, 原本在閒著的時候,打開的來看的是Facebook,耳朵聽的是Podcast, 但從2021年一月底開始,在不到兩週的時間之內,出現了巨大改變。Clubhouse Usage 這過去一週裡,在一個讓你感到安心的人與人的距離之間, 聽到了無數...

【有了產品構想,該如何找到對的「使用者」?】

DarrenLu 呂紹民

這是 PM 系列計畫的第二篇, 近期主要會以書籍心得、整理為主再加上一點自己的菜鳥實務經驗,歡迎各位可以一起參與這份讀書計畫!「從需求到設計 - 如何設計出客戶想要的產品」尋找適當人選這個主題的前一節是在談論「如何問開放式問題?」透過開放式問題可以強迫團隊宏觀地檢視設計上的問題,...

【產品需求不清楚?都是語意曖昧惹的禍!】

DarrenLu 呂紹民

這是 PM 系列計畫的第一篇, 近期主要會以書籍心得、整理為主再加上一點自己的菜鳥實務經驗,歡迎各位可以一起參與這份讀書計畫!「從需求到設計 - 如何設計出客戶想要的產品」做好需求分析,是新產品專案成功的關鍵大約有 90 % 的產品開發案是失敗的,其中 30% 沒有開發出任何產品...

我們失敗了〈一〉- 完美的團隊也會失敗

KenKuan

這兩年我待在一家新創公司,老實說,我的確認為我身處在一個幾近完美的團隊!我們的團隊擁有: - 開明的老闆:長時間跟團隊一同規劃、構思產品,對於團隊提出的意見都能討論、採納。對於一些大膽妄為的嘗試也捨得放手讓我們去做。- 極佳的工作環境:不論是硬體或軟體上,靈活的制度讓我們可以隨時...