電子報啟動一個月覆盤

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《天方鏈談》電子報開張一個月了，從第一篇文章刊出至 7 月 12 日以來，累積總計有 148 位訂閱者，以及 1 位付費訂閱。感謝大家的支持，以及這位抖內的朋友！

藉這個一個月的時機點剛好來做一個簡單的覆盤，除了自己分析外，也邀請大家提供反饋意見！

話不多說，先上圖。

成長

覆盤首先看數字，這個 148 是怎麼來的呢？主要還是靠社群媒體。在這一個月成長過程中有三個關鍵時間點。

第一波是在啟動那天我在自己臉書上分享正式開始做電子報，獲得大概 30 個朋友支持，這時大部分都是認識的人。由於我自己臉書約有一千個好友加上 1300 多個追蹤者，因此算是善用了下朋友圈。不過這時候只有一篇啟動文，一篇內容都還沒有，願意這時候按下訂閱的都是好人。

第二波則是因為自己臉書發了一個維也納時報320年決定停止紙本印刷，沒料到這篇貼文獲得許多反響，最後居然獲得超過一千按讚，接近900分享。當我看到這篇擴散出去後，趕緊在文案與留言中加上電子報連結。這個好運也帶來四五十個訂閱者，這波大多數不認識的訂閱者。

第三波則是在 Substack 上，《區塊鏈社會學》的作者 Kin 整理了一篇介紹 20 個值得關注的電子報，把《天方鏈談》列在 Web3 的分類當中，這波帶動了原本就有在用 Substack 的用戶。

148 到底多不多呢？我自己認為是比我預期的要好，畢竟自己在圈內並非 KOL，也沒有自帶群組。一個參考數字是 TERENCE LAM 的 Mclarentee，與我差不多時間建立，根據他自己分享，首月總計有374 個訂閱， 73 個為付費，而他在香港 Web3 圈已經有知名度，並且擁有一個 9k 追蹤的 IG。從這個角度來看，我的總訂閱表現算不差，不過付費訂閱數就跟他差遠了。

順帶一提，當超過 100 訂閱時，Substack 還會寄一封信件祝賀的信件。

回頭來看行銷策略，電子報由於是獨立網站，主要還是得依賴在其他地方宣傳。Substack 的推薦轉發等功能有自帶一些導流效果，但目前《天方鏈談》還是更多依賴社群平台。目前所用的推廣方式包括：

• 社群媒體：臉書｜IG｜個人Linkedin｜個人推特

• 其他平台：Matters

• 地推：Web3 活動

因為剛創立，臉書與 IG 追蹤者非常少，完全沒有宣傳成效，當前做法就是當公告管道，不追求績效。不過在 IG 的貼文圖片有特別設計，目的是先累積內容，未來若要加強經營也比較方便。自己的個人臉書就看情況發，避免一直發造成洗版讓朋友圈厭煩。

至於推特和 Linkedin 都是我個人帳號做宣傳，目前貼文表現效果都不怎麼樣，還在摸索當中。

另外一個宣傳的管道是去中心化寫作平台 Matters，自己約有近 500 追蹤，另外演算法關係也有可能讓非追蹤者看到。加上 Matters 本來就是我自己待過的社群，因此也多少轉化一些訂閱者。

最後就是線下實體地推，電子報創立後出席了幾場 Web3 線下活動，見人就推薦訂閱。雖然成效普通，不過我自己覺得出來露臉也是很重要，親身推廣的印象往往也比較深刻吧。

內容

在內容上面，這一個月以來扣除啟動文總計刊出五篇文章，我試圖在每篇文章做一些不同的嘗試。

第一篇「像台新 Richart 一樣方便的朋友轉帳神器：Ottr Finance」把 Web3 的 Ottr 錢包跟台灣台新銀行的 Richart 做比較，這是一個大膽的方式，試圖讓大家讀這篇文章的時候有比較的基準，更好理解介紹的東西。不過刊出後收到的反響並沒有想像中的多，在想是因為電子報剛上架讀者不多，還是擁有 Richart 的用戶沒有想像中的多。另外很幸運這篇有包含訪問項目方的內容。

第二篇「俄羅斯兵變，莫斯科機票全賣光，加密貨幣能成為逃難小錢包嗎？」則改成新聞評論的方式。由於這個話題並不是很新，當時在寫這篇時有點糾結是否「冷飯熱炒」，不過因為蒐集到了數據，而且之前也寫過烏克蘭相關文章，後來還是決定來嘗試一下，也收到幾個正面回饋。未來有想到題目，也會刊出類似這種新聞評論的主題。

第三篇「NFT 還搞很貴很複雜是開歷史倒車，這兩種無門檻模式更有潛力」又回到了應用分析，不過這篇的架構讓我想很久，琢磨要單獨介紹一個應用就好，還是要打包的把兩三應用寫在一起，後來爆發 Azuki 發行被社群吐槽的事件，最後放手一博把兩三個寫在一起。

第四篇「關於 AI VS 區塊鏈辯論的第三種思考」則是首篇當初每個月設計一篇的「長篇深度文」，因此這篇篇幅就比較長，也試圖搭上一下 AI 熱潮。這類型文章對我來說比較有風險，因為花的時間更多，而且議題往往比較深，但是否真能帶動一些話題（轉化更多訂閱）卻比較難以估計。

第五篇「航空產業百年，機票技術的第三階段？」則首度嘗試帶入一點科技史，先講歷史再談 Web3，這樣的做法試圖讓整篇文章讀起來不那麼給純 Web3 的人，看能不能讓普讀者也產生興趣。

未來調整

經營一個月回頭來看，有幾點我自己覺得可以加強改善的。

首先是整個電子報架構上有微調改善空間，例如排版、About 太長、色調、IG 貼文等都有加強空間，接下來會做一番檢視跟細微的調整。

文章內容目前幾篇文章篇幅都落在 3000 字左右，長篇深度文約 5000，我自己覺得還是有點偏長，而且因為要讓普通人讀得懂，加上不少科普的段落。接下來會加強修飾，試著簡潔又足夠內容。長文會增加一些彈性，不偏離思考類型情況下，部分改成 3000 字並不拘泥於一個月一篇的限制。

另外，經過一個月的試營運，也會開始放上付費牆，預計是在最後「結論」的地方，付費牆的原則是不影響整體閱讀體驗的狀態下進行，也就是免費讀者依舊可以看到多數內容。不過這樣做成效如何，也要實際運作看看才能確定。

最後在行銷方面，暫時沒有很好的突破方式，也不考慮下廣告。目前先照現有的節奏，嘗試不同題目看能不能獲得多些分享擴散。目前還是初期，精力還是要多放在內容打磨上面。具體行銷策略還得再思考有什麼更有效的方式。

以上就是一些覆盤的想法，自己第一次做電子報（雖然是一種很古老的產品種類），不過實際捲起袖子做起來發現還不少有趣以及充滿挑戰之處。

接下來重心會持續放在內容，繼續嘗試不同主題與寫法，主要目標是增加整體訂閱人數。邊做邊微調。

各位讀者若有什麼建議，歡迎在底下留言告訴我！