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许章润教授:世界文明大洋上的中国孤舟-只为留存记忆zt

编辑按:此文为许章润教授的新作。秉持其一贯的对民族的责任感与对人类命运的关怀,作者直书胸臆,纵论检讨新冠疫情以来中国政治与社会、精英与大众以及当下世界政治出现的种种问题,并逐一谈及其有关中国的文明重建、制度更新以及后疫情时代中国与世界的关系等方面看法。

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变革八步 (二)| 巧设变革愿景

上一讲我们讲了科特变革八步的前两步,第一,营造变革的紧迫感;第二,建立领导变革的团队。今天我们接着讲后面的第三到第六步。这四步的核心就是画饼,用科特的学术语言,叫做塑造变革的愿景。3、塑造变革的愿景(序号接上一讲) 一般来说,从领导者来看,推进变革有三种招法。

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变革八步(上) | 不盲目崇拜经典

这一单元我们讲有关组织的变革。我认为,由于外部社会经济环境的持续变化,未来的时代可以毫无疑问地说,将是一个变动最剧烈的时代。转型与变革将在未来若干年里是企业最主要的一个问题,所以,无论你是管理者,还是企业的一般员工,都需要有一些关于组织变革的知识。

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认知变革 | K12教育引发的思考

这节课我们讨论的核心概念,是“认知”。在我看来,一个人是在进步,就是在变革自己,在改善自己,最核心的变化,就在于他的认知能力在升级、在提高。最近几年,“认知”这个词出现的频率特别高,出现了很多专门讨论认知的书籍和课程,希望能够帮助他人找到认知升级的捷径。

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即战力法则 | 跳槽的学问

在种种个人变革中,跳槽是最重要的变革。我前面的课说过,像我们这些60后、70后的人,一辈子为一两家组织服务,是常态,跳槽对于我们来说,是个不容易作出的选择。但对于现在的年轻人,我认为跳槽将会是职业生涯的重要内容。一个人一辈子为几家企业服务过,将会是常态。

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解除抗拒 | 变革的底层逻辑

从今天开始,我们用两周的时间来讨论转型与变革的问题。与原定的教学计划不同,我们的重心将以个人的转型与进步为主,同时兼顾企业的转型变革。这几天,我终于想明白了,反正这门课你可以无限畅听。有些内容,我们可以利用将来课程迭代的机会再做。过去一年,我给你讲的这一遍管理学,就算是打个底。

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指标控制 | 为什么要定红线

在西蒙斯教授四种控制杠杆的体系中,指标控制是非常核心的一个部分。请注意,不仅仅是非常重要,而且是非常核心。因为信仰控制和边界控制,都是希望你做出正确的动作,无论是主动的,还是被动的,都是要激发人去做动作,但是,动作的结果如何,这才是检验动作和过程最终效果、最有说服力的东西。

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边界控制 | 员工行为守则的价值

这一讲我们讨论控制手段中,非常重要的一部分内容,叫做边界控制。昨天我们讲了信仰体系的建设,但你必须要承认,靠价值观、靠信仰来维系一个组织,还是很不够的,所以还必须要给所有的员工,无论是基层员工,还是公司的最高领导者一个行动边界的控制,就是你可以干什么,不可以干什么。

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信仰控制 | 帮助别人塑造理念

今天,我们讨论信仰控制。从昨天的课程中,你已经知道了:这是非常底层的控制,也是一个组织各种控制手段最为基础的部分。在我的理解中,信仰控制在最底层是对某一个领导者个人的信任,因为对这个人信任,他会相信这个人所提倡的事业的价值,并可能唤起对这件事的意义感。

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西蒙斯架构 | 四种杠杆手段

今天,我结合一些实例来介绍一位管理学家的控制理论。这位管理学家的名字叫罗伯特·西蒙斯,是哈佛商学院的教授。我和西蒙斯教授没有打过任何交道,没有旁听过他的课,也没有任何深入交谈,只是有一次在哈佛教师餐厅打过一个招呼。但是,在我的心目中,他早就被我归入到哈佛商学院看家教授的行列。