PADR--绩效考核

最近有件让我感到头疼的事情，那就是一年一度的PADR—绩效考核。

公司每年都有一个普通调薪（以下简称普调）的机会（除非金融风暴的时候就会没有），对于这个普调，公司有既定的衡量标准，那就是PADR。然而上有政策，下有对策嘛！部门负责人给与部门职员的加薪幅度却鲜有遵循公司的政策，换言之，PADR其实就是一个走过场的表面工程罢了。

你说一年下来，每天都是忙忙碌碌的也不知道在瞎忙些什么，就是觉得每天都有很多工作要做。可是一到真正写总结的时候，又写不出个所以然。这是事情不好总结吗？还是说我本来就不擅长写总结的东西？按照公司的程序，PADR要符合SMART原则，就是细化和量化的代称。作为采购的KPI是啥？当然是花最少的钱买最好的东西！换做其他物料的同事来说，例如五金件，电子料什么的，品种多，选择多，议价的空间也大。然鹅作为这种技术系数比较高的电池来说，因为型号集中，而且价格也高，所接洽的供应商不是国外的龙头就是国内的top 5, 所以都是老板的老板的老板亲自操刀去谈的。对于我们日常的工作来说，更多的是跟进，跟着上面给的政策去做就好。这种工作，笼统的讲一个follow up就搞完，但是真正落实到工作中时就事无巨细的就要去跟进。而这种天天的这种鸡毛蒜皮好像又难登大雅之堂，写不成文案！

往年我也不看重这个PADR，主要是我的外籍上司也不懂。今年换了个新老板，对这种形式工程特别在乎的，就再三强调务必要按时按量按质的完成公司的绩效考核的任务。这，这就把我给难住了。虽然我是老员工了，可是对于PADR来说，我还是个新手呢！主要是要完美无瑕的总结出自己碌碌无为（忙忙碌碌却无所作为）的一年，既要形式上美观，内容上丰富有内涵，表达上准确精简（还是需要全英文的），这个任务看似简单，可是目前过去了三天了，我还提不起一个字来，眼看最后的期限快到了，这怕是加班也要完成的事情了。