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服務生醫產業20多年,經歷研發/產品管理/事業開發/銷售業務/品保法規等工作,工作橫跨美國,台灣,產品經歷家用醫材/專業醫材/實驗室設備等,在這個園地貢獻自己一點經驗及想法。

法術不敵神通,神通不敵業力,業力不敵願力 -職場小記

發布於
原來是宗教的觀點,甚至是對信徒的開示,但居然在職場上有個相似的感覺
這部穿越劇也為這句話作個註解

開始

一般人(含我自己)而言,可能很難區分什麼是法術,什麼是神通,因為這對我等普通人是遙不可及的事物,後來做了點功課,才知到兩者的差異,一個是要靠技術召喚超自然,一個可能就是具備有特異功能,如遠距通訊,法術好比一個人有一隻電話,撥號就如同咒語,咒語對了就撥通了與千里遠的對象說法,而神通可能是傳說中在冷戰時期,前蘇聯的科學家用念力的方式,傳遞訊息給千里遠的對象

在職場的比方呢?一位新進人員努力學習公司既有的程序,一段時間後知道如何按照現有的程序熟悉地執行既有的業務,也做的不錯,這是一個術的熟悉,所以用法術來比擬

但是總有一天,因為環境的改變,總是會遇到一些挑戰,現有的程序架構可能不能適用,或是像研發人員已熟悉開發特定產品,但卻遇到全新產品開發的需求,這是原來熟悉的作業方式,也就是“術”,可能就派不上用場,這時候,如果是一位對既有程序/手法的核心觀念瞭然於胸的員工,他會用相關的邏輯思維來處理新的挑戰,這個能力,可謂之神通

這類人可能在既有職場發展到一定能力時,可能會自認神通廣大,公司內部沒有任何事難得倒自己,直到有一天遇到了瓶頸,有的是之前文章提到的Peter Principle,公司派給自己的任務有勝任的問題,如管理更多的人,或是不同的業務,因為思維架構的侷限性,造成無法勝任的問題,這個思維架構的侷限性可以視為是“業力”,也就是一個限制框架

另外,可能在公司不斷突破,但就是無法超越同業,競爭對手就是動作比你快,品質比你好,價格比你低,後來在公司內部檢討會議發現,我們內部流程比對手官僚,我們的供應鏈選擇少,我們的製程落後對方,所以要改革,結果發現內部利益擺不平,一不小心就是零和,這個組織架構的侷限性可以視為是“業力”,一個限制框架

有的人可能憤恨不平,外走開疆拓土,別的公司也以大位待之,結果一發現,以前只要一分鐘可以做好的事,在這裡居然要經過一週冗長,無限迴圈式的討論,還不一定有結果,因為對方沒有相關的基礎,思維,所以就是這副德性,這也是為何對方要從外延攬人才的原因,這也是另外一個限制框架,也可視為“業力”

所以以前自負神通廣大,結果徒呼負負,這就是神通不敵業力

有些人,可能是公司的主事者,下定決心調整公司架構,可能發現自己的親信作威作福,造成公司惡性循環,所以打自己一巴掌後,換上那種會挑戰自己思維的員工,或是讓正派的員工協助等,可能本來高高在上,不食人間煙火,最後趴在地上重新來過,順利調整公司思維,順利轉型,這是因為強大的意願改變自己,這個願力改變公司的包袱,也就是業力,這時業力就不敵願力

還有一種活生生的案例,有的人發現原來的環境無法再突破,所以出來創業,貫徹自己的理念,在創業的過程,不但是考驗自己是否神通廣大,而且在這種從零開始的當下,不斷考驗的是意志力,很多成功的創業者,就是以強大的意志力克服了自己,這也是業力就不敵願力

為何本文會用仁醫這部日劇做封面,因為這個思考是從這部片子啟發

在現代,治療霍亂,細菌感染,手術是輕而易舉的事,但醫師南方仁穿越到江戶時期,每件事就是難如登天,但因為他神通廣大,他的神通是來自20世紀的醫學知識,加上對生物,化學的理解,所以可以用土方法配置電解補充液,製作盤林希林

但他就不能在江戶時代擔任一位精密腦科手術醫師,因為時代環境的不同,可謂業力

這部劇的另外一個旁枝,就是日本走向現代化的故事,從長州,薩摩兩藩放下心結合作,以及西鄉隆盛與勝海舟的和解,這都是強大的願力克服當時的包袱/成見(也就是業力)的結果

感言

對工作的不滿是常有的事,但可以想想如果今天自己看來神通廣大,要好好的思考,是什麼的情況下,讓自己神通廣大?所以我現在學會感謝讓我能發揮能力的公司

如果對現狀不滿,那就是選擇突破,不管是提升自己,或是創業,克服自己的業力永遠是第一步也是最困難的,所以只要遇到創業者,我不會保留我的敬意

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