合伙创业，和合伙人能力互补， 管理上却分歧越来越大，怎么办？

1. 和你的合伙人重新理清公司的愿景、 价值观、长期和短期目标。

必须确保两个人在同一个方向上前进，如 果方向不一致，最后的结果很可能是分道 扬镰。

2. 记住面对冲突的三个“不”：不攻击， 不讨好，不回避。

冲突是问题出现的信号，也是解决问题的 极好机会。勇敢面对冲突，去探索引起冲 突的原因，体会他人的立场、情绪、困 难，共同合作解决问题。

3. 重新审视你们的分工，分工需要清晰 明确，互相帮助但不越界。

尊重对方在权利范围内的决定，也请对方 尊重你。

4. 检视你们的关系，是双方独立平等， 还是一方对另一方有所依赖。

好的合伙人关系可以相互依靠，但绝不是 依赖。依赖会掏空一个人，纵容另一^ 人，最后两个人都不能成长。

5. 确保你们的股权分配合理。

很多创业公司都死在最初不合理的股权分 配。在股权比例的数字之下，是对公司的掌控 权、责任，以及承诺的投入度。和你的合 伙人重新审视股权的合理性，有必要的话 及时做出调整。

6. 注意一个雷区：如果有一方不是全职 创业，那么在股权和收益分配上要远少于 全职创业的一方。

具体比例双方共同商议决定，以全职创业 —方的心理舒适度为标准。如果你们有这 样的雷区，请及时调整。

7. 和合伙人做一次心对心的交谈。

请他告诉你，他对于哪些事情感到生气？ 原因是什么？也坦诚地告诉他，你对于你 们的关系感到困扰，不知道该怎么做。用 真诚拆掉心和心之间的高墙，勇敢暴露自 己的脆弱，也创造安全的氛围让对方敢于 暴露脆弱。

8. 把自己当作另一个人去观察。

这个人在和别人合作的时候，有哪些行为 模式？如果我和一个这样的人合作，有哪 些东西会让我无法接受？ TA有哪些需要成 长的地方？这会让你从客观的角度更清晰 地看到自己，发现自己在关系中有可能出 现的问题。

9. 把自己想象成是你的合伙人，写下十 个你认为他可能感到困惑或痛苦的方面。

从别人的角度考虑问题，会帮助你更好地 理解他人，从而改善你们的关系。

10. 接受别人的不完美，也接受自己的 不完美。

合伙人关系和婚姻关系非常相似，在越是 亲密的关系中，人性的黑暗面越是会暴露 无遗。恐惧，贪婪，自私，虚伪，这些人 性共通的东西，会在亲密的关系中清楚地 看到。接受和允许它们的存在，你们的关 系会在这样的包容之中升华。

11.做好一个人奋斗的心理准备。

问问自己，如果哪天真的分手了，我自己 做公司行不行？如果不行，那从现在开 始，建立独立的心态，让自己快速成长起 来。健康的合作关系是，在一起很好，分 开了也很好。永远不要把自己的成功和幸 福寄托于另一个人身上。