电梯间遇到大老板，想留下好印象，怎么办？

1.要有眼力见。

首先你得看一下老板是不是处于想要和别 人到招呼的状态，如果他正在忙着看手 机，或者急着要出门的样子，那时机不 对，就索性不用打招呼，等下次好了。或者也可以礼貌性的打个招呼："XX/总, 早上好”,不用多说。

2.如果老板看上去心情不错，且老板不 认识你，那你的首要任务肯定是要主动介 绍自己。

—般来讲，老板不会闲的没事儿主动跟你 打招呼，所以你一定要主动。

3.你需要把自己和老板的已知信息建立 一个关联，这个已知信息可能是他知道的 部门，项目，或者是他熟悉的人。

—个错误示范:

通常这个地方的常见问题就是自我介绍 上来就说自己叫什么名字，在什么部门 工作，比如“XX老板好，我叫王刚，我 是AEO-T1组的工程师"。哈？这个组是 什么玩意儿？要知道大老板顶多知道他 下面两级的部门，你如果级别跟他差的 太多，他可能根本不知道。但出于礼貌 他也许不会细问，点点头也就过去了。 那你的自我介绍就只是做了，但完全没 有实现目的。

—个正确示范:

XX老板好，我叫王刚，我在张总的部 门。或者老板好，我叫王刚，我是研发部门基础 设备下的工程师。这么一说，老板的大脑立马浮现出张总 的脸，或者组织结构图里的研发部门，然 后他就会把你放在那里，记住，他在脑子 里得先有地方放你，才能记住你。

4.你想指望一次电梯里打个招呼就让老 板对你印象深刻，从此升职加薪，你真的 想多了。

5.能让这个交流轻松自然就已经很好 了，如果做的再好一点，让老板记住你有 什么资源，你能为他提供什么，而不是他 能给你提供什么。

6.无论老板认不认识你，想要推进谈 话，正确的做法是从自我介绍或者简单寒 暄，自然过渡到一个老板的关注点。

关键战略，关键客户，关键技术，也 可能是他关心的一个问题，只要你把自己 和这些联系在一起就能引起他的注意。

比如:

你知道老板最近每次开大会都跟大家强 调关于某个客户的问题。而你现在做的 项目正好和这个有点儿关系。那你就可 以说："对了，您最近开会常提及的XX客户的 问题，我们小组最近就是在解决他们的 问题，还真有点儿棘手。”老板一旦好奇了，他自然会接着追问细 节。这时候你就可以转让话语权，让他 来主导剩下的对话了。

7.如果还有时间，就向老板请教一个问 题。你可以利用这个机会诚恳的请教老 板。

8.提问的前提是你提的这个问题，可以 让他在20秒之内能给有意义的答复。

9.提问还有一个前提：这个信息是只有 他那个级别才能给出的，而不是你老板就 可以回答的。

10.提问还得是能给你或者这个级别的 员工带来真实价值的。

比如:

—个一线的编程工程师如果问："老板， 您觉得五年后，公司战略会是什么？ ”。 这个视角有点儿硬拔得太高了，你让老 板怎么说？这就显得纯属在刷存在感

To

更好的问题应该是:

老板，您觉得作为我们一线的工程师， 应该发展哪些能力，五年后在这公司才 能做大事？当然了，一个太低的视角的问题也显得没 水平。比如：最近我们的项目在研究XX技术，我遇到 了一个XXX问题，您有什么好建议吗？老板就算是编程上来的，估计几年都没 见过代码了，这样的问题，除了让他觉得 你情商低，估计完全不知道要说啥。

11.如果还有时间，你也可以发出赞 扬。

赞扬和拍马屁的区别在于真实和具体。比如说〃老板，您英明神武〃这就是拍马屁。但如果给出具体的依据，比如他上次在公 司大会或是媒体采访说过的什么话，或是 他邮件里写的什么，给你带来的具体的启 发，思考，以及改变。比如："老板,上次那个大会你一直提到xx平台 的重要性,我觉得特别有启发,之后我做 了更多相关的学习,发现我立马对很多公 司产品有了更深入的了解。”这样的话是不是听着就舒服。

12.遇到公司大老板想要刷存在感是很 正常的事情，但是你需要明白的是，对于 你来讲只有一个大老板，而对于他来讲有 很多下属。

所以能让他对你印象深刻并不容易，更不 要指望这一次交流就能让你从此鸡犬升 天。

13.

最好的办法就是作自己，老板也是 人，就把它当作一个两个“人与人"之间， 你来我往的"交流"，而不是你的自我表 白，这样你也轻松，老板也不会觉得尴 尬。

14. 相信我，没有一个人会放过证明自 己有多聪明的机会，所以好的提问和请教 比强行表白要高级多了。