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妙计安天下

空降到一家新公司做部门负责人,想换掉能力欠佳的老员工, 怎么办?

1. 不要在公司表现出对现有人员的不满。 人和人之间最先被感受到的不是能力而是态度情绪。所以,自己刚到一家公司, 即便对现有人员不认可,先不要发表意见,表达态度。这样很容易形成对立,不利于你深入了解业务。

2. 要让自己先表达出对所有事情的理解和接受,比如员工没有做好业务,却把原因归结为公司不支持或者资源不够,都先接受,了解事情背后的原因。

3. 在试用期,除了完成公司交给你的工 作,主动选择一个能体现你优势的事情去做。这件事不需要太多人参与就可以完成,比如一场小的垂直领域活动,比如将外部资源引入公司创造价值,比如一个实用的小功能上线。

4. 通过主动做的事,来证明自己的能力和优势。比如拥有丰富的外部资源、有较强的执行力,有较强的行业动向敏锐度。这既体现了你对公司和团队是愿意投入的, 也证明了,你是有能力让自己留在公司长期发展的。

5. 了解换掉老员工可能带来的风险。通过周会,周报,项目会议以及数据分析报告,让自己了解现有业务的流程,关键环节,风险点以及核心人员,以确保自己可以全面评估换掉老员工所带来的业务风险。

6. 360度评估老员工。通过与部门外员工的沟通,与老员工的下属或平级的沟通, 全面了解老员工工作能力的优劣势,以及这些人对他们的评价。基于能力和业务, 找到可以发挥老员工所长的工作安排,选择合适时机再做调整。

7. 分别做好自己两层上级的预期管理。将自己观察的结果,调整计划以及可能的风险分别与他们同步,听取他们的意见。与两层上级进行沟通的目的是弥补自己规划的盲区,并获得他们的认可支持。同时, 也让他们了解到你在做调整时的谨慎和善良。以免人员调整后万一出现问题,他们对你有负面评价。

8. 与老员工沟通换掉他们的决定时,允许他们向你的上级反馈意见。也给出充分的时间让老员工消化这次调整。


CC BY-NC-ND 2.0

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