空降到一家新公司做部门负责人，想换掉能力欠佳的老员工, 怎么办？

1. 不要在公司表现出对现有人员的不满。 人和人之间最先被感受到的不是能力而是态度情绪。所以，自己刚到一家公司， 即便对现有人员不认可，先不要发表意见，表达态度。这样很容易形成对立，不利于你深入了解业务。

2. 要让自己先表达出对所有事情的理解和接受，比如员工没有做好业务，却把原因归结为公司不支持或者资源不够，都先接受，了解事情背后的原因。

3. 在试用期，除了完成公司交给你的工 作，主动选择一个能体现你优势的事情去做。这件事不需要太多人参与就可以完成，比如一场小的垂直领域活动，比如将外部资源引入公司创造价值，比如一个实用的小功能上线。

4. 通过主动做的事，来证明自己的能力和优势。比如拥有丰富的外部资源、有较强的执行力，有较强的行业动向敏锐度。这既体现了你对公司和团队是愿意投入的， 也证明了，你是有能力让自己留在公司长期发展的。

5. 了解换掉老员工可能带来的风险。通过周会，周报，项目会议以及数据分析报告，让自己了解现有业务的流程，关键环节，风险点以及核心人员，以确保自己可以全面评估换掉老员工所带来的业务风险。

6. 360度评估老员工。通过与部门外员工的沟通，与老员工的下属或平级的沟通， 全面了解老员工工作能力的优劣势，以及这些人对他们的评价。基于能力和业务， 找到可以发挥老员工所长的工作安排，选择合适时机再做调整。

7. 分别做好自己两层上级的预期管理。将自己观察的结果，调整计划以及可能的风险分别与他们同步，听取他们的意见。与两层上级进行沟通的目的是弥补自己规划的盲区，并获得他们的认可支持。同时， 也让他们了解到你在做调整时的谨慎和善良。以免人员调整后万一出现问题，他们对你有负面评价。

8. 与老员工沟通换掉他们的决定时，允许他们向你的上级反馈意见。也给出充分的时间让老员工消化这次调整。