路人甲

追求有高效率地工作与生活的平衡的软件工程师 A software engineer who pursues a quality work-life balance

了解商业思维 = 开始自己的事业

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大家好,我是路人甲!!!
今天我想跟大家分享我最近才阅读完由商业思维教练,游舒帆老师琐屑的的一本书,名为 Business Thinking 商业思维。

1. 什么是商业思维?

所谓的商业思维其实就是生意思维,一件企业之所以存在,必然有它要创造的价值或商业目的,而围绕着这些商业目的而衍生的知识与思维模式就是商业思维。而做生意便意味着与客户间建立起商业关系,谈论商业,我们便非得谈谈经营的本质和经营时所看重的盈利,尤其是长期的盈利能力。

企业盈利与愿景、使命间的关系

上图可以协助我们掌握企业盈利与愿景、使命间的关系。当企业盈利时,这些资金将被用在持续成长(例如扩张市场)或者投资在能创造长期利润的事项(例如研发)上。 而能协助企业成长的还有外部的资本力量,若能有效的引入外部资金,将能大幅加快成长速度,举凡 Uber、滴滴、Grab、Facebook 等企业,在未找到合适的盈利模式前,成长大多仰赖外部资金的注入。当企业能持续成长,而且持续创造长期利润,便能一步步往企业的愿景与使命迈进。



2. 商业思维涵盖什么?

商业思维里涵盖的四个重要观念,数据,营运,策略,敏捷,便是按着这个脉络而来。

  • 数据力:掌握公司现状的关键利器,告诉你公司经营都看哪些数据,而这些数据背后代表的意义为何,数据的脉络是什么,日常又该观看哪些数据才能有效掌握现状?
  • 营运力:企业永续经营的关键,如何有效的与客户互相,让产品与通路高效运转,让客户快速增长,让客户高度黏着?
  • 策略力:让你做的每件事都有价值,策略是如何形成的?策略又是如何一步步变成员工的日常工作与专案?
  • 敏捷力:面对多变环境的必备能力,以年或季为单位的计划早已难以应付多变的环境,如何借力敏捷,让企业具备更强的因应能力将是胜出关键。

要掌握一家公司的现状,首先,必须要先看看公司的关键数据,接着去了解创造这数据的过程,也就是目前的营运方法,接下来又有什么样的策略规划。透过掌握数据,营运方法与策略,便可清晰的掌握一家公司的现状。

大家有没有觉得以上的步骤跟投资一家好公司一样呢?


3. 读后感言?

在阅读完这本书籍的时候,我深深体会与了解数据力和敏捷力的重要性。

3.1 数据力

因为我本身是从事 IT 领域相关的行业,所以知道如何使用数据来达到自己想到的结果。但是作者在书中更深入解析数据力的用处,例如如何使用数据来对了解客户群体、对客户群体标签化、以数据来拟定行动方案等等。这也是人们说所得 “让数据说话”。

3.2 敏捷力

敏捷(Agile)对很多人来说还是个很陌生的词语, 根据维基百科,敏捷软件开发(Agile Software Development)是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同,相对于“非敏捷”,更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通(认为比书面的文档更有效)、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重软件开发过程中人的作用。

这也说明了敏捷(Agile)的开始在软体开发盛行,然后现在所涉及其他的领域。此外,敏捷(Agile)所提倡的是先完成最小可行产品(Minimum Viable Product)推出市场、收集市场或客户群体对产品的反馈、改良再推出,以此类推。

如果大家有兴趣想了解更多关于敏捷(Agile),我会写一系列关于敏捷文章。


4. 下一步

如果大家有兴趣购买此书籍,可以到以下链接购买。

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此外,也欢迎大家留言和交流你对商业模式的看法。

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