30 歲這年，我成為一間區塊鏈新創的 CEO

三十歲，給自己的挑戰是接下一間新創公司，成為一位小小的 CEO。

我的下一段旅途，名叫做 Pelith ，他是一間在台灣小小的區塊鏈新創公司。由我可愛的台大陳品學弟與他的小夥伴創辦的，原本打算成為 blockchain 界的 IBM ，做著做著卻往著 blockchain 界的 Goldman Sachs 奔去，2020 做了一個 台灣第一個 Defi 品牌 Hakka Finance，專注在區塊鏈上的衍生性金融商品。

經過漫長的討論與磨合，我接下來將會成為 Pelith 的 CEO，而原本 CEO 陳品將會成為 Chief Scientist 專注在 Defi 產品研究上，我們將一同與很酷的夥伴與社群，探索去中心化金融的未來。

「哇，你現在可好啦，天上掉下來間公司，給你當執行長呢！」有次遇到工程師朋友，談笑著揶揄我。

我半開玩笑回應：「哈哈，只要有心，也可以給你當呀！小新創的執行長可是世界上最爛的工作之一呢！」

藏在底下沒說的是「到底要不要接下 Pelith CEO？」可是我好一段時間，讓我輾轉難眠的問題。

這問題說困難也不困難，無非是兩個問題：

「我敢下注拼一把嗎？」
「Pelith 值得讓我下注嗎？」

但說簡單也不簡單，畢竟人生苦短，沒有回頭的可能，我們總是想要找到一個不會後悔的選擇。

我一路走來都在各式各樣新創公司奮鬥，承擔著相比在大公司更多的風險，但其實身為軟體工程師本身就是一個對衝風險的好辦法。軟體工程師本質上是打造工廠的職業，雖有不同題目的 domain know-how 障礙，但底層有不少邏輯是相通的，作為一門靠手藝吃飯的職業，只要產業還在成長期，在可見的未來裡，總是有著大大小小的機會。

總而言之，這是一個下檔有限，但上檔無限的配置。

但接下老闆位置可是非同小可的下注，賭注是我身為軟體工程師接下來的精華歲月。到了開始做架構、搞管理的資歷，放手一部分的技術累積，把精力分做公司管理與營運，做一個不確定性更大的角色，本質上是把下檔風險變成無限，承擔的風險變更大，當然能得到的東西也可能更大。

先不論自己的職涯發展，如果要承擔更大風險玩個更大的局，比起接手一間現有的小公司，說不定從頭來過，開一間新公司是個更好的選擇呢？

實話實說貼身參與 Pelith 2020 年的發展，我感想是 ——
「漂亮的開局與機會，但可惜沒有把握住動能，以至於最後在內外困窘中掙扎。」

過去的故事，可以去看看品的回顧「 Hakka與我」，裡頭可以看見產品發展成與敗的故事，但裡頭沒寫到內部團隊暗潮洶湧的衝突，表面上原因是過去率性鬆散的管理，給帶來組織快速應變的彈性的同時，也在團隊中埋下了地雷，導致產品進度延宕與團隊的分裂。而其實根本上，夥伴價值觀與利益上的衝突，從公司設立的過程中，從來沒有好好溝通處理，早就預告了悲劇的發生。

最終，我們 $Hakka 價格雖然有當初發行的 15 倍以上，不過也接近價格的 all time low，社群活躍度也不盡理想。

但即便有這麼多的猶疑與風險，最終我還是選擇接下了重擔。

有幾點原因，但我想最重要的還是，我有種感覺，接下 Pelith 與他一起成長，可能會讓我變得快樂吧。這聽起來很矛盾，參加一個風險巨大的賭局，押注在一個看起來不怎麼漂亮的牌局，裡面除了辛苦與痛苦外怎麼可能會有快樂？

我所感受到的可能性，來自於我 part time 與 Pelith 合作一年多，裡面感受到的純粹、自由與獨立。不管是 2020 年暑假，我跟陳品在辦公室研究數學算法，想找到更有效率的公式，或是後面試著找到群眾對於價值感知錯位的合作中，我覺得這種專注在了解世界運作的過程，能得到新的啟發外，也同時是快樂的。

其源於 Pelith 不是一個單單以利益為導向的區塊鏈公司，而是一個想做好玩並且對產業有突破的公司，在區塊鏈充滿豺狼虎豹的浮躁世界裡，可以說是一個傻子了。但也就是這種傻勁，我們才能抱持著輕鬆的心情專注在重要的問題上，去實驗挑戰區塊鏈的可能性，而順手又能把錢掙了。

最後我想談談，Pelith 的未來。

首先我們的目標，在可見的未來仍然會專注在 Defi 去中心化金融上，Hakka Finance 也會往成為一個專注在 Defi 的 DAO（去中心化自治組織）路上邁進。我們所看見的機會在於，回顧金融歷史的發展，從中央銀行以黃金擔保發行貨幣，而後商業銀行提供存貸、換匯業務給普羅大眾，接下來誕生的是投資銀行去設計各種衍生性金融產品，來滿足風險管理與套利的需求。歷史總是驚人地類似的，我們能在 Defi 上看到一樣的發展途徑，而我們會專注在「去中心化」的「衍生性」金融產品發展上，來為資產提供「更有效率」、「更低摩擦」的流通，讓資本流動到對的位置上。

這也是我們 Hakka Finance 想要傳達給社群的客家精神。

具體上，我們 2021Q4 要推出去中心化的固定利率衍生性產品，相對於目前市場上的競品，我們有著最高的資金效率，而明年上半年預計推出的產品也正在尋找合作夥伴中。

接下來組織營運方面，雖然受惠於區塊鏈產業的紅利，即便之前營運雜亂無章，公司還是安飽無虞活下來了，但大大影響公司前進的步伐。於是這幾個月，在我積極介入後，團隊協作也開始步上了軌道。

此時，我開始思考我們要打造什麼樣的公司文化，我們應該要成為什麼樣的一群人。

看了許多其他的企業案例，但發現真．區塊鏈企業無法單純照搬科技企業的模式，產業文化與行事風格差異太多了，最後我們的目標 DAO 身上得到了靈感。

DAO 可以說是區塊鏈組織的最終典範，他是一群人出於某種共同的理念集合在一起，在區塊鏈上進行資源配置與協作的去中心化組織。一個類比是一個區塊鏈上的合作社，但他有著鏈上不可篡改的兩個工具，讓他成為人類歷史上獨一無二的存在。

1. 是代表話語權的 gov token ，把責任與權益代幣化，這是一個把權利與風險綁定的工具。擁有 gov token 的多寡代表你在社群中的話語權，同時也是風險。你如果越多 gov token ，能有更大的話語權外，同時如果社群發展得當，你手上 token 也會越值錢，當然如果你提出爛決策，並用你的話語權推動成功了，最終如果導致組織發展衰敗，你手上的 token 也會一文不值。
2. 是存放公有財產的鏈上金庫 treasury ，持有 gov token 的成員能透過討論與投票來決定資源配置、人員僱用⋯⋯等等，所有公有資金的流向是透明，且無法被少數給操縱的。

對於 Defi 公司來說，把自己的 protocol 變成一個 DAO ，是其中一種理想的 End Game ，意義上像是公司把產品賣給公開社群。社群擁有大部分的 gov token ，接手了 protocol 未來的營運與決策，即便公司永遠離開不參與營運，protocol 仍然能在社群自理下自主運作。

而要成為一個 DAO ，我認為有兩個不可或缺的要素：社群上有大量「與你目標相同的人才」和組織內部「共享透明的資訊」。有足夠充滿智慧與能力的人才，才能做到去中心化，每一位成員重要但又不重要，一部分的人離去仍然不影響組織的存續發展，而你要讓這些人才發揮他們的智慧，透明且共享的資訊是不可或缺的，如果你的資訊總是在少數成員手上流通，但社群有智慧的人無法提供品質良好的決策，久而久之他們也會離去，最終走入惡性循環。

因此，我們公司文化上目前也朝著「提升人才密度」與「透明地共享資訊」的去中心化目標發展。 值得一提的是，這邊所謂的人才，不是擁有優秀學經歷或是專業的人才，而是願意主動了解產業或是自己專業領域發展，看到問題發生時，不是僅僅提出抱怨而已，而是能根據目前脈絡，提出建設性意見的人。

這是一個循序漸進的過程，我希望我們夥伴能有能力完成手上工作後，不是只想乖乖做一個聽命行事的角色，開始去思考哪裡有問題可以被改進；找到問題後不是只是抱怨，而是能提出建設性的意見，比如說問題的根源是什麼、問題有什麼可能解決方法，最後能考量到目前脈絡不會提一些天差地遠毫無干係的建議。

具體上，我們開始做每週的內部分享課程，像是由陳品主講的金融小教室，來提升團隊成員對於金融產品設計的了解，而技術團隊也有內部的討論分享會，分享解決問題的經驗，同時面試中也更著重對於我們的熱情與過往主動挑戰問題的經驗。

我們同時也會開始適當地分享，原本可能只有管理層才會分享的資訊給所有團隊成員。由於區塊鏈本身就是公開在鏈上的，許多資訊天然就是公開的，分享產品數據似乎理所當然，但除了鏈上的資訊，告誡夥伴遵守保密協議底下，我們也分享我們最近思考的問題、接觸的潛在合作對象和我們的產品數據，希望能透過這些資訊讓夥伴給予正向的回饋，主動提出要做什麼，並能慢慢授權給他們來決策領導專案。

有些人可能發現了，這跟 Netflix 的公司文化也十分相似，而有讀過 Netflix 文化發展故事的人，就會知道這是一個漫長迭代的過程，並非一蹴可及。提升人才密度才能分享更多資訊，而人才與資訊的無縫整合能創造更多產值打出護城河，進而能付出業界最有競爭力的薪水與工作環境來吸引更多人才。

我們現在顯然還不是我們理想的樣子，但我們往這邊發展的路上努力中。如果你對這樣的公司有興趣，我們現在還有少量職缺開放，歡迎你來跟我們聊天。

👉 https://www.cakeresume.com/companies/pelith/jobs

對我而言，這是一個跟從頭打造一間新公司差不多等級的挑戰，責任很大，自由也很大。 如果能許個願的話，希望我這次回到浮躁的區塊鏈圈，能成為一個平靜與快樂的屠龍勇士，永遠不成為惡龍。