K社長 新旅遊
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〈新旅遊〉K社長,創始人,長期關注“全世界新旅遊型態與人文地理的新旅遊自媒體”,分享旅遊互聯網資訊內容和創業內容經營成長,期望下個10年,讓旅遊更美好。

疫情下的城市休閒與鄉村渡假

疫情改變生活,改變消費行為,改變旅游格局。隨之而來的則是大眾休閒發展背景下旅游的變化,形成以周邊市場為主,以區域消費為主,以農鄉村式為主的旅游新型態。
疫情改變生活,改變消費行為,改變旅游格局。隨之而來的則是大眾休閒發展背景下旅游的變化,形成以周邊市場為主,以區域消費為主,以農鄉村式為主的旅游新型態。

 

受疫情影響,旅游業發生了很大變化。隨着疫情防控走向常態化,旅游業也會形成旅游新常態。在此背景下,旅游市場需要做出應對,提供“常態化”產品,轉型則是根本。

01 旅游市場供求不符合

雖然受到路徑依賴影響,業界很希望疫情儘快過去,回復到從前,不過傳統的思維型態已經無法適用當下。

從需求來看,潛在需求很旺盛,但受疫情影響,需求被壓抑,且發生了新的轉向,其中城市休閒和鄉村渡假是主流。要滿足這些需從兩方面入手,一﹑是階段性,形成旅游需求的階段性實現。二﹑是區域性,從個別地區到部分地區,形成區域性實現。

從供給方面看,數量眾多的供給設施已經建成,但這些存量資產基本沉澱在住宿和景區網域,形成了重資產,供給能力放空,由此造成了新的供求關係不符合。

從渠道來看,傳統的旅行社通路渠道基本已被平台交替。自有通路渠道風起雲湧,通路渠道商的概念已經基本消失,只能靠自我轉換,自我消化。

從企業來看,雖然旅游企業規模、類別、生存之道各有不同,但也存在一些共性。

02 傳統旅企需轉換賽道

對應需求變化,供應側方面要求傳統旅游企業轉換賽道,開拓新局。其中有兩個重要的方向值得關注。

第一是城市休閒

目前,城市休閒需求已經完全超越了傳統旅游需求,我們要打造城市生活綜合體。並且,大都市城市化依靠增量發展的時代已經過去,進入了新階段之后,需要挖掘存量,精耕細作,提升文化內涵以提高居民的生活品質。

因此,城市更新已成為近兩年城市發展的基調。可以利用工業化遺存開發新的生活綜合體項目,新老交織,新老交融,使城市空間再成長,創造新的價值空間。通過功能化、場景化、特色化、休閒化、生活化、生態化,來創造新的目的地格局。在這個過程中,旅游企業也成為了休閒生活創造者、城市生活提升者、未來生活引領者。

第二是鄉村渡假

現在正在向農鄉村創生態振興方向推進。發展農鄉村渡假成為熱點路徑之一

發展農鄉村渡假,一是可以全面挖掘農鄉村資源,二是促進文化和特色化建設,三是溝通市場需求,四是形成各方合力,五是改善交通條件,六是改進基礎設施。不過,發展農鄉村渡假最重要的是要有足夠的需求支撐。目前農鄉村旅游只是微渡假,不同於傳統渡假區的大規模,現在尚是碎片化格局,正在成長中,未來可以成為旅游業的一個新領域。

總之,疫情改變生活,改變消費行為,改變旅游格局。隨之而來的則是大眾休閒發展背景下旅游的變化,形成以周邊市場為主,以區域消費為主,以農鄉村式(內迴圈)為主的旅游新型態。---END---

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