【書評+抽書】就是不夠聰明，我們才需要「架構」來協助思考！｜把問題化繁為簡的思考架構圖鑑｜采實文化

經驗分享系列

【書評+抽書】就是不夠聰明，我們才需要「架構」來協助思考！把問題化繁為簡的思考架構圖鑑｜采實文化

為什麼值得入手這本書？

去年收到采實文化的邀約，來共同推薦「解決問題的商業框架圖鑑」，不過那時太忙騰不出時間而沒有後續。沒想到此書作者太強大，今年緊接著推出「把問題化繁為簡的思考架構圖鑑」，這回，我決定好好來讀這本續集。

先說結論

個人認為評斷一本書的底蘊有個「不客觀指標」，便是：

「你願不願意即使在誠品翻讀完，還願意買回家看？」

這本書，我願意。

為什麼需要這本書？

在我開始構想本文之時，便直覺想下標這句：

就是不夠聰明，我們才需要「架構」來協助思考

你自認自己很聰明嗎？我自認不是，因此常在處理事上卡關，無論是發想課程規劃、濃縮閱讀到的知識、盤點未來創業策略、甚至在輔導他人如何有層次地優化表達能力時，都碰上了 3 個難題：

1. 很難將腦海裡的雜訊排除，導致天馬行空想東想西，很難聚焦
2. 很難辨識眼前這些資訊與目的之間的連結性關係
3. 很難透過已知推向未知，設計一套能控制風險的決策

坦白說，我會將這些困難歸咎於：「書讀太少、經驗不夠、聰穎有限」，但進一步反思時，察覺到人本來在人生每個階段時，都沒有完備的一天

每天其實都在學習、探索、成長（沒記錯的話，香港首富李嘉誠、微軟創辦人比爾蓋茲都還曾向媒體表示他們不聰明、書讀太少….）

換言之：

「完備知識」似乎有些不切實際，但生活、工作還是得過，關鍵便是「能否有效地解決問題」

而解決問題這件事，往往是有方法的：

集結前人的智慧，產生的思考框架。

舉凡耳熟能詳的商業模式、SWOT 分析、腦力激盪法、演繹樹、回歸分析、批判性思維、MECE 分析法…等，皆是集結人類智慧、經驗所設計出來的框架結晶

不能說 100% 管用，但對於實務上來說，已經是「顯著地」能協助我們解決多數碰到的問題。

而「把問題化繁為簡的思考架構圖鑑」，便是整理了 60 款工具，釐清了許多我們在思考過程中，能運用的方法。

本書的書名就非常有意思，我想從「問題」、「化繁為簡」、「思考架構」、「圖鑑」這 4 個關鍵字，來拆解這本書對我們有什麼幫助？

1. 試問自己：是位懂得「解決問題」的人嗎？

首先，我相當推薦大家一定要去追蹤解決問題理論與實務粉專，是李聖珉教授（遠傳電信策略副總暨財務長）所開設的一門台大夯課。

社團裏頭老師不定期分享關於「解決問題」的觀念，字字珠璣、篇篇都令我儲存起來生怕忘記。

幾天前老師寫了篇文，談起被媒體問到對於台灣環境未來的看法，我特別喜歡，精簡摘錄如下：

對於「沒有」解決陌生問題能力的人而言，面對的是紅海，因為不能解決陌生問題的人，只能解決已經被前人解決過，有 SOP 的熟悉問題。

對於「有」解決陌生問題能力的人，就具備克服各種地形，沒路也可前進的本事。走到哪兒，哪兒就是藍海。而且，沿途的困難地形，會讓後來的人群，很難跟上，藍海會一直是藍海。

認同嗎？若你跟我都認同，想成為「有」解決陌生問題能力的人，請往下看。

解決問題過程中，有數不清的變數

但原則是要掌握好「以產生 Impacts 為目標」、「以終為始」、「以事實為基礎」三點。

然而，這段過程是必經歷許多 Study，溝通需求、定義問題、閱讀資料….等很多要做的事，如何有方法地做？

這本書整理了許多方法，值得我們取用，而這當中，都有個共通點好處：「化繁為簡」。

2. 我們需要「化繁為簡」，因為跟吸收能力有關

舉個很簡單的例子：看書

1. 不懂化繁為簡的人：第一單元第一個字開始讀到底
2. 懂得化繁為簡的人：先看目錄，掌握了整本的邏輯架構

尤其是闡述觀念為重的書更為明顯，不是整本書從頭讀到尾不對，而是現實生活中，我們「事情太多＋想讀的書也很多＋忘的也很快」

我不聰明、無法過目不忘，加上時間有限的前提下，要增進對每本書的吸收能力，我們需要的是「釐清脈絡」來幫助自己掌握可見的學習歷程。

而目錄，正是寫作的邏輯，既然想獲取知識，為何不先仔細讀目錄、掌握作者「化繁為簡、幫你整理好」的架構呢？

以本書為例，我們能一目了然地知道有五大章節，針對「思維」、「創意發想」、「商業思考」、「企畫推進」、「分析力」來切入

別看以為很容易，如果將這 60 種工具打散，請擬定合適的分類、並設計能引誘讀者閱讀慾望的章節名，你，會有想法嗎？

這就是「化繁為簡」的應用，也印證書中的第四項工具：歸納思維。

接著，我們來談談將問題化繁為簡背後的「思考架構」。

3. 試問自己：懂得善用「思考架構」在工作上嗎？

有時下課時，學員來跟我閒聊，提到說：「老師，感謝你今天的分享，用很有系統、架構性的方式，循序漸進地引導我們學習，而且也會有每一小節做回顧，整體就非常有結構！」
這時常常有種冒牌者症候群（Impostor syndrome），回應道：「沒有啦！是你們很認真、很捧場」
回家路上，我認真地思考：「我應該還是有做對什麼事，才會被別人這樣講吧？這件事是什麼？」
目前我得出的答案是：我有在投影片中，做到「讓對象能看清邏輯脈絡」

什麼叫做看清脈絡？

舉例：有些職場人私底下會埋怨

為什麼同事做張表格陳述，主管就稱讚不已，而我寫的報告，相同的觀點，都反應平平？

表格，堪稱是組織團隊內部最常用的架構工具，新增非常簡單，任意軟體找到「插入」欄都找的到，然而，你會發現表格的每個欄位、維度、標題、內容，都需要花心思去設計打磨

而這段花心思的過程，就是主管希望我們幫他省下的時間；而表格的樞紐架構，能讓我們思考有意義的 insight

用更白話來說：

對閱聽者而言，喜歡看「感覺很厲害」的東西

而這種「當下說不出哪裡厲害，但就是很不錯、很滿意、想截圖、想拿手機拍下來」的感受，其實是因為眼前所見的內容，是「有邏輯、有架構、不是散落」的資訊

而長篇大論的 12 號新細明體報告，很難理解、看起來也不厲害。

說到這，我們能明白，為什麼職場上，大家喜歡看「表格、圖表、魚骨圖、有 SOP 箭頭指示…等的架構」，因為其脈絡分明。

這些，都是需要經過訓練的。

如果你自認還有進步空間，本書裏頭詳盡分析了每項思考架構工具的運用方式、須注意的訣竅，讓我們真正實戰時不會呆呆看著電腦，不知該怎麼起步。

4. 「圖鑑」，讓我們能好理解＋好對照

承上點，思考架構的工具之十八九都是有視覺化的脈絡（看起來才比較厲害），然而一來不太會畫圖、二來也不大可能每天開會帶著書，該怎麼辦？

沒關係，本書還附贈《把問題化繁為簡的思考架構練習本》+ QR Code 電子檔！

真不愧是「圖鑑」。

我們如何使用這本書？

4個字：「主動帶入」

• 步驟一：從練習表格中，挑幾個來特別演練

• 步驟二：下次有問題、想破頭也想不出該怎麼處理、會議陷入僵局時，打開檔案，循著當初閱讀時特別有印象的概念，挑出合適的架構，來進行有明確「產出式」的思考

在電腦或平板上使用，或列印出來一邊討論、一邊手寫填入

靈活運用、訓練思考力，讓你隨時隨地直搗問題核心，想出解決方案。

總結來說

本書特色：「實用」＋「全面」，訓練我們思維的微觀與宏觀，並將很多眉角整理的很清楚，省下摸索的時間，呼應標題所說：「我不聰明，所以透過 60 款思考架構工具，來促使解決問題時更有方法。」

誠摯地推薦給你。

▲博客來購書連結：https://www1.gamepark.com.tw/2eaCn?uid1=facebook&uid2=001

另一本《解決問題的商業框架圖鑑》一起買也不賴。

抽書活動說明

1. 按 JP 簡報坊粉絲專頁、本臉書貼文 讚
2. 分享臉書文， 閱讀權限設定「公開」
3. 留言：我想學 ____ 力，Tag 你朋友，你想學什麼？

[留言規定]
在 ____ 請填寫：思辨、創意、商業、企畫、分析力，任選一種，當然，你也可以自己決定格子內容
eg: 我想學分析力，@王曉明，你想學什麼？
/ 貼心提醒：上述三點都需具備才符合抽獎資格呦！ /

截止時間下週三（3/25）中午 12:00

書商給我 2 本書，得獎名單並公布在留言處，屆時中獎者請留意私訊，感謝！

歡迎按旁邊的 follow 鍵訂閱，不錯過最新系列文章。

1. 我的 YouTube 頻道：http://a1.pise.pw/P53J6（今年陸續上片）
2. 官方網站： http://jasoncheng.mystrikingly.com
3. 培訓課程邀約：https://pse.is/MV5SU
4. 追蹤個人臉書：https://pse.is/K6RGT
5. 追蹤粉絲專頁：https://pse.is/KC74T
6. 我的線上課程： https://hahow.in/cr/jppresentation

👉若您是＂尚未註冊過 Hahow 帳戶＂，可以點擊下方連結註冊，即可首次購課享＂募資價折扣300元＂的超大優惠！沒點直接自己註冊就沒有喔！：https://hahow.in/ur/jpworkshop
1.綠色拍手 Like 圖示則是化掌為賞，讀者每一按讚，作者獲得小額收入
.分享出去：傳給有需要的朋友 :)