「找千里馬」這種難複製的商業模式

有「人」的地方，就有著無限多的可能性與變數組合。

與 P醬 討論著一個關於過去經驗如何轉化運用在未來相關的話題，說的激烈卻也是無言的結局。

大抵是在聊著彼此過去的行業經驗，以及算是不多不少的跨領域跨行業經驗，彼此都勉強算是見多識廣者，在大型的企業中待過，也胼手胝足的從一隻手算得出來的夥伴們起步過一個事業。

過去的所見所聞，多少都會被整理與咀嚼後成為一些未來為人處事的經驗參照。最簡單的例子就是過去受過大企業的嚴謹制度訓練之後，當面臨自己成為一個小團隊的領導者時，就會把這一類的被管理經驗，總結出一些優缺點後，放到這個小團隊中測試實施。

當然完整的依樣畫葫蘆，基本上撞過好多次牆。所以到後來就很懂得「截長補短」字面上的意義背後的深度涵義，會根據不同得行業屬性、不一樣的團隊夥伴背景，重新制定完全截然不同的策略，如此逐漸能快速讓團隊減少磨合需要的時間，更快投入任務目標之中發揮戰力。

但大多數的產業領域，最終的產品都還是有形的物品或是無形的服務，根據這樣明確的產品制定不一樣的策略，並且找到市場機會，凸顯優勢，並佈局發展。而當這個產品是以「人」為中心時，一下子好像過去的經驗都沒辦法很快速的順暢轉換上來。

古人說的「千里馬」與「伯樂」的美談，在這產業中不可控因素實在太多太多了。我們只能見到許多人「自信」的認為自己能找到千里馬一般，簽下一些認為未來很有發展機會的演藝人才或團體，但往往最終事與願違的是一位窩在錄音室地板上天天被忽略的某人反而因為某個機緣發光發熱成為家喻戶曉的大眾偶像。

此時，反而一群錦上添花般的人就會靠過來，並且紛紛「事後諸葛亮」般的說出許多與現實有一段「扭曲」差異的論調。

人，就是感情堆疊起來的情緒動物，很難冷血的面對這一切。

這個話題沒有找到雙方滿意的結論，最終就此結束。重新在人海茫茫中看看下個石頭裡蹦出來的是誰呢？