你的领导是这样的人吗？

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今天，在网上有篇文章挺有意思，我看了个大概，感觉说的挺对的。

文章说的就是，一个能力有限的人，当上了领导，会出现什么现象。

1、树立威风

因为要树立威信，但自己能力有限，无法让别人心服口服、言听计从、百依百顺，怎么办呢？羞辱下级，严惩那些不给面子的人。

2、妒贤嫉能

最害怕聪明的人，因为聪明的人能看清他，并且对他的权力造成威胁。所以，选择下级的时候，首要条件是“听话”。言听计从的人往往没脑子，所以，就下级一级不如一级。一代不如一代。

3、关系管理

能力有限的人一般靠直觉管理。直觉都是建立在他人对自己的服从、吹捧的基础之上。所以，内部派系众多、关系复杂。人们都忙于选边站队、结盟。这样的领导喜欢在下级中培养、安插亲信。这些亲信往往是整个组织的蛀虫，因为欺上瞒下，严重损害组织的效率与利益。

4、制造内斗

领导为了自己位子安全，会有意让下级之间互相争斗。下级之间决不能建立“统一战线”，会“密谋造反”。

5、逻辑不清

能力有限，肯定工作上逻辑混乱，不能清晰表达观点和指令，还往往怪罪下级没有听懂、没有按领导的意思去做。下级每天忙忙碌碌，像无头苍蝇，做了很多无用功。

6、严禁批评

害怕批评，因为自卑，所以会打压，阻止批评。不同意见都是针对他本人的阴谋。

7、渴求赞美

分为两个阶段，第一阶段是需要别人的赞美来掩盖自己的无能，表达对自己的臣服。第二阶段是赞美越来越多，领导自己都信了。

8、热衷形式

领导抓不住事物的本质，却沉醉于过程或者形式之中。所以，总是忙于搞各种装模作样的仪式，在聪明人看来，就像一群成年人玩“过家家”的游戏，愚不可及，并且滑稽可笑。

9、抓小放大

每天都对鸡毛蒜皮的小事斤斤计较，比如每天查考勤，却忽略了公司战略、商业模式、流程优化方面的工作。

10、朝令夕改

因为缺乏稳定性，所以朝令夕改。

11、控制下级

不信任下级，包括自己的亲信，担心下级“捣鬼”，所以事无巨细的控制下级。

12、易被忽悠

当你看到一群人前呼后拥拥簇一个领导时，这个企业就完蛋了，两条路可以选择：第一，马上离开。第二，加入赞美者行列，捞一票再走。

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当然，都叫“领导”了，这个事情肯定发生在体制内。因为体制外叫“老板”。

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发布于：2021年5月25日