从商鞅变法看我们公司改革

商鞅变法，是在秦孝公赢渠粱支持下，通过货真价实的利益激励措施，把法治深入人心，人们愿意耕田，经营，使秦国一下子富裕起来，让秦军打仗人人争先，号称秦之锐士。把秦国从一个边陲小国变成了战国七强之首。

商鞅变法为很多后人所效仿，变法成功最重要因素第一需要强力的后台，第二是必须有利益刺激。

我们这个公司在澳洲证券界是垄断地位，长期以来采用的技术都很传统，市场上那些云服务，什么nodejs ，什么 git ，边都不占，这一方面是客户都是金融投行，安全第一，不怎么愿意更新系统，有些至今还在用dos，另一方面，大伙也没兴趣去改革系统，对自己没好处。ceo把公司走下坡路归咎为技术老化，于是把老的 CTO 赶走了，让他背负技术落后的罪名。来了个新的 CTO ，这位刚来二个月，还没弄明白公司产品咋回事，就开始大刀阔斧地改革，这位干过几个公司，项目将进行一半就走人的。这次改革，把公司构架从原来的产品部，研发部，测试部打乱，按照产品线组织，然后奖金大幅减少，大多数人不拿奖金了，同时鼓励大家休假。

哥老东家在被人收购前垂死挣扎，也是类似这种改革，没有提及任何利益刺激，当时大家都表面文章搞得挺好，没有实质性玩意，阻止不了公司下滑的命运，最终被人收购。现在东家在澳洲市场已经饱和，欧洲市场刚开发，其它市场也难进，冰冻三尺，非一日之寒，以前做事，一直觉得很难，大家相互推诿，背后原因大家心知肚明，但是这次所谓改革，根本不提这个敏感问题，看来凶多吉少啊。