生产旺季，核心物料供应商要求涨价，我没有备用供应商，该如何压价？

1.为了保障你的产品能正常供应，可以先同意涨价，但具体涨多少，需要进行谈判。

2.让供应商提供一个涨价函，要求将单价详细展开，说清楚具体是哪个组成部分要涨价，如原材料、人工、运输成本、现金流等等。

3. 根据涨价函的具体内容，逐条开展市场和行业调研，确认内容的真实性。

4. 在公司内部发起一个会议，邀请老板和各个相关部门负责人参与，大家根据对利润的影响，共同测算出这次可以接受的涨价范围。在会上，你要说清楚本次涨价的各项细节，汇报你的研究成果。

5. 确定好可接受的涨价范围之后，跟对方展开进一步的沟通。如果对方的涨价是由于受某个因素的临时性波动影响，那就要求"一单一价"。

6. 如果对方的涨价是基于不可逆的原因，那就以量换价，申请长期合作性优惠价格，比如之前都是一年签一次合同，现在可以一次性签署多年合同。

7. 如果对方每年按固定比例涨价，尽可能在该品类有效期内尽可能多地囤货。

8. 如果对方涨价是由于资金周转紧张，可以通过扩大预付款的比例，或者到货合格后立即支付全款的方式，换取降价。

9.如果涨价比例过高，可以利用行业协会、商会等组织整合需求，联合其他企业一同谈判。