发现自己hold不住某个事儿，怎么办？

1 . — 旦 觉 得 自 己 h old 不 住 ， 人 很 容 易 打 退 堂 鼓 ， 不 是 不 想 做 大 事 ， 而 是 怕 丢 脸 。 请 记 住 以 下 这 个 人 生 经 验 ： 一 件 事 如 果 犹 豫 做 还 是 不 做 ， 选 “做”。 做 了 也 可 能 会 后 悔 ， 但 是 这 种 后 悔 和 因为 “ 能做 而没做" 所 产生的一辈子妄念相比，坏处小多了。

2.目 标 感 。 别 站 在 起 点 看 ， 站 到 目 标 的 那一 端 回 头 看 。 澄 清 目 标 、 咬 死 目 标 ， 用 目 标来整合一切过程中的资源和人。

3.走 着 瞧 。 目 标 再 大 ， 起 点 都 是 小 事 。 先 动 手 干 起 来 ， 干 着 干 着 外 部 条 件 就 变 化 了 ， 或 者 掌 握 更 多 信 息 了 ， 自 己 做 决 定 的 能力就强了。

4.不当“孤军”。你要承担的责任，是全公司的，不是你一个人的。那么，广泛的求助，包括把自己干不了的活儿分给別人， 是你的权利，更是你的责任。所以要大声 呼叫资源和协助。

5.用 好 你 的 " 救 生 员 " 。 这 个 人 ， 可 能 是 长 期 的 导 师 关 系 ， 也 可 能 只 是 在 这 个 具 体 事 上 你 绐 自 己 寻 求 一 位 导 师 。 甚 至 不 见 得 要 跟 对 方 明 确 这 个 关 系 ， 只 是 你 心 里 知 道 有 这 样一个 。救 生员 。就行了。然 后每 当遇到自 己觉得 h old 不 住的 事 情 ， 就 向他请教 ， 然后不折不扣地去落实他的建议。

6. 建 立 一 个 属 于 你 的 基 本 控 制 点 。 一 个 大 项 目 里 会 有 很 多 人 、 很 多 问 题 、 很 多 变 化 ， 如 果 完 全 靠 应 变 ， 那 确 实 谁 也 h old 不 住 。 必 须 建 立 一 个 " 不 变 " 的 控 制 点 。 从 经 验 上 来 看 ， 有 几 种 控 制 点 ， 都 有 效 ： 一 张 严 格 遵 循 的 、 不 打 折 扣 的 项 目 进 度 表 ； 或 者 ， 一 个 定 期 碰 头 会 的 机 制 ； 又 或 者 一 个 对 分 段 目 标 的 核 查 通 报 制 度 。 你 尽 全 力 维 护 这 个 控 制 点 的 权 威 性 。 你 的 控 制 不 是 对 人的，而是对事的。

7.遇到突发的变化（变化是我司特产）， 别陷入应激反应。绐自己几分钟冷静一 下，判断一下这个变化是不是实现目标的 更好方式？如果是，拥抱变化。如果不 是，就带着目标和相关人再讨论一下。

8." 摁 住 " 关 键 决 策 人 。 如 果 你 领 导 不 了 所 有 人 ， 那 就 " 向 上 " 领 导 ， 取 得 关 键 决 策 人 的 信 任 和 指 导 。 对 ， 就 是 传 说 中 的 " 拉 大 旗作虎皮"。