跳槽一个月，工作很认真但老板说看不到我的“表现”，怎么办？

1.在我看来，排除工作能力不匹配的因素，证明你们之间的沟通可能存在问题。但是，也不用着急，亡羊补牢，为时不晚。

2.通常来说，最好的做法是入职的第一天就和新老板就你的工作职责和阶段性的KPI达成共识。并在最初阶段（一般建议前三个月）通过高频率（至少每周一次）的review（回顾）和feedback（反馈）及时沟通，积极改进行动。这样能够帮助你在短期内完成对新工作的适应，和与新老板的磨合，在新的工作中得心应手，尽快得到老板和同事们的认可。

3.找老板要反馈，明确KPI。建议你去找老板要反馈之前，先进行一个自我总结。对照着入职时和老板沟通好的KPI，找出自己做的好的地方和需要改进的地方，并记录下来。自我总结的时候一定要记住"情境反馈"的原则一就是要具体说出自己做了什么，结果如何，对公司和他人的影响是什么，其中表现了我什么样的性格特质和能力优势。这样做的好处是不仅可以在反馈谈话的时候和新老板的反馈对照，同时也可以让自己借木作做一个很好的复盘。当然，如果你告诉我，入职的时候根本就没有和老板做过KPI,那么我就强烈建议你利用这个反馈的时机好好和老板聊聊，明确老板对你的表现期望和KPI。

4.在和老板做反馈谈话的过程中，一定要带本着一个"有则改之无则加勉"的谦虚的态度。不要忘记你们仅仅在一起工作了个月，一切还在磨合沟通期。这次谈话的目的不是让老板认可你，而是通过反馈明确老板对你的期望，哪里满意，哪里不满意，他对你的期望是什么。这里有一个小的tips，你可以在和老板约反馈谈话的时候，提前给他一个邮件或者一个微信，这样写“老板您好！我入职已经一个月了，为了更好的适应这份工作，为您和公司创造我能创造的最大价值，希望您百忙之中抽时间对我做一个反馈：A.我哪些地方做得好？B.我哪些地方可以改进？C.您对我未来工作的建议。谢谢您！”这样做的好处是给老板一个缓冲时间和反馈思路，利用这段时间他可以客观的思考一下对你的评价，避免上来就全说你不好的地方。

5.和老板一起制定接下来的目标和KPI，也就是把对你期望中的表现明确量化下来。这里我强烈推荐大家制订KPI的时候，一定要使用SMART原则。S-specific具体；M-measurable可量化；A-achievable可达成的；R-relevant和你有相关性，也就是在你影响圈内；T-time有明确的截止期限。谈话结束后，你可以以感谢邮件的方式，感谢老板对你的中肯的反馈和明确的期望，并把KPI文件附上，形成书面记录。

6.定期回顾也特别重要。回顾的时候要注意一下几个事项：主动提前和老板约时间，提前发你的review文件，这是疋一个专业的工作习惯。最初的三个月建议至少一周一次，面对面最好，视频和电话会议都可以。但最好不要通过邮件和微信留言的形式，因为双向的沟通更高效。如果实在约不上双向的沟通，也可以通过邮件和其他的形式进行工作汇报。总而言之，我们需要及时让老板知道我们都在做一些什么，并且给他充分的反馈和建议的机会。

7.要带着自己的思考和老板汇报工作或者征求建议。不要上来就问"老板，这个怎么做？"而是“老板，对于这个问题，我是这样想的，我打算这样做，您有么样的建议吗？"正常的老板都喜欢主动，愿意思考，且虚心请教的新人。

8. 避免一个思维误区--我一定要闷头干出一些成绩来，再拿去给老板看。其实在你最初工作的几个月，有经验的新老板更需要了解的是你的工作态度，工作能力和学习能力，还有职场人品。这些东西，都是在不断的和老板沟通的过程中，才能让老板更了解。同时你也会更了解老板的需求，得到更多的信息，资源和指点，工作做得好肯定是水到渠成的。所以我们一定要化被动为主动，主动的定期向老板以书面，口头，正式，非正式的形式及时汇报你的工作进展，同时虚心请教。

9. 打造你的个人品牌。现在已经不是"酒深不怕巷子深"的时代了，职场中同样需要打造自己的个人品牌。尤其刚到一个新的工作岗位，如何让别人看见并认同你的核心能力也很重要。

1）可以利用定期回顾的机会，展示你阶段性的工作成果和个人能力优势。你可以和老板分享你是如何做到这个结果的，包括如何想的（思考能力）和如何做的（解决问题的能力，团队合作的能力等等）以及你在这件事情中学习到了什么，准备如何应用到未来的工作中（学习能力）即使失败了，你也可以和老板分享你在这次失败中学习到了什么（从失败中学习的能力，高抗压性等）。

2） 利用各种工作会议的场合展示你的能力优势。比如，报告前，提前准备你的PPT,多练习几遍，言简意赅，声情并茂的工作汇报，肯定可以让老板对你青睐有加。提前了解最近老板在工作中的核心痛点和挑战，会前做足充分的准备，如果会议中你的观点能够让老板眼前一亮，或者雪中送炭，你的表现自然会加分。

3） 千万不要忽视职场中的口碑效应。老板通常很忙，尤其是职位高的老板就更忙，没有那么多时间和你在一起。但是你可以通过营造自己的职场口碑让老板"看见"你的表现，而这时往往比你自己说的更有信服力。营造自己的职场口碑就要抓住老板身边的重要影响人物：比如老板的秘书，比如团队中在老板那儿很有话语权的重要同事；比如其他团队的老板寺寺。让他们看见你的能力，并转告绐你老板，相信众口铄金的效应一定会让你的老板对你刮目相看。

当然这一切的前提是你个人的业务能力和专业度要过硬，要有真本事。我们不提倡“酒香不怕巷子深"的埋头苦干，也不鼓励“啥也不干就是到处秀"的段子手。我们需要会上能说，会下能干的既有实力，又会个人营销的实干派。