Comunion(网链)-一个构建无许可的经济网络

2022 年 9 月 14 日

Comunion的使命是降低社会的贫富差距，构建一个全新的网链经济体

沧海横流安足虑，世事纷纭从君理

时光如白驹过隙，转眼间Comunion的建设已经第3年了, 在传统的唯快不破的创业范式里，理想中的第三年也许是券商辅导，准备摇晃香槟去敲钟，从此一夜暴富，走上人生巅峰的一年，然后呢？真正的问题是否被解决，世界是需要一家新的上市公司，还是需要一个真正能解决时代问题的产品，我想不同人会有不同的选择，但很遗憾，在Comunion的故事里，第三年我们才刚写完了开篇摘要，即将撰写正文，过去3年，我们历经波折，但是我们的愿景从未改变，即让价值自由流动，打破雇佣制束缚，让劳动价值可以自由协作，打破资本对投资的垄断，给普通人更多的机会，促进共同富裕。

整个Comunion的发展过程将分为三个阶段：

第一阶段创造一种全新的组织形式-网链组织，用于链接分布式的劳动者的碎片化投入，并组织出有实际价值的生产力，具体涉及到成员招募，任务分配，远程协作，项目管理，激励机制等等，因为大部分的开发者当前都属于某一个公司，只能利用空闲时间从事生产，因此第一步就是搜集开发者的碎片化时间，并在一个组织形式下组织出有效的生产力，从事生产。所以构建一个新的组织形式是第一步

第二阶段应用网链组织开发出Comunion-无许可的经济网络，开放API，扩展开发者生态

当前我们处于第二阶段，预计也需要3年的时间，2022年我们的目标是是开发出可用的多链Comunion经济网络，并构建出基本的开发者开放平台，投资并孵化DAPP开发者生态，扩展Comunion

第三阶段繁荣生态，链接组织内外，链接工作场所的线上和线下

全球范围内推广开发者生态，繁荣整体的Comunion网络，同时将Comunion推动到传统组织的内部，打破组织的边界，同时构建Comunion workpod，打造线下的移动办公盒子

整体发展结构如图：

其中Firms 与Comunion的链接是将传统公司内部与Comunion链接，Comunion的开发者可以直接连接到公司内部，公司内部孵化的项目也可以直接连接外部的人才和资金，同时外部的项目可以定向解决公司内部的创新问题等，具体会在后续的专题中进行详细的阐述；Workpod 为Comunion的线下移动工作盒子，支持用户在任何地方直接预约线下的移动工作空间，多个workpod可组合为一个大的club，移动的workpod将投放到商场，传统公司办公室，社区空间等，支持随时随地移动办公，同时Comunion网络的广播信息也会推送到Workpod内部。

首先我带大家来简单回顾下过去我们第一个阶段的发展：

2019年以BigDAO 组织发起

如果回顾我从2019年创建 Comunion 的初心，是想通过DAO这种新的组织形式，Comunion 应该是国内第一个DAO，当时我们叫BigDAO，口号是解放生产关系，激活生产力，当时想去解决传统创业范式里一些根本性的问题，例如草根发起创业的门槛高，募资难，雇佣制劳动关系中的一种内在矛盾问题，当时为了构建一个纯正的去中心化组织，就连Comunion 这个名字也都是社区志愿者起的，虽然当时我觉得英文发音其实很拗口，但是这就是DAO，即使该成员后续退出了Comunion，名字仍在沿用，不过这也是Comunion的发展历史一种客观的记录

同时2019年也是市场的牛市的起点，从2019到2020 经过一年的实践我们积累了大量的DAO组织相关的认识和实践, 但是跟我的预期差很多，一直以来我的想法是要通过链接劳动者的剩余生产力或是过剩生产力，链接小额碎片化的货币并通过合理的组织形式组织出一种系统的，结构化的生产力用于从事基础的生产，典型的如开发一个APP，小程序，网站等等，Comunion自己就是自己的案例，社区有一位开发者管这种模式叫-自举。想想还挺逼真的比喻，但是结果却不尽如人意，具体我在2019年的总结里做了一些细节的说明。

从那时候起我开始系统性的结合过去一年的深入实践，开始思考DAO，具体如什么是DAO，DAO的优缺点，DAO这种概念的适用性和适用阶段，同时也深刻的认识DAO 这种组织形式给不了我们想要的有价值的，标准化的，可持续的，稳定的，且结构化的生产力，同时叠加2020年初的疫情，让我也有机会停下来开始寻找的新的解决方案

2020年创造了网链(Comunion)组织

基于2019年的DAO实践，我意识到个体在有限的资源范围内是无法用DAO 组织去实现构建一个可用的服务产品去实现Comunion的愿景，因为DAO只是一句话，一个口号，或是一种思想，并没有具体的如何实践，DAO中的成员需要点对点的进行合作完成某个任务，这个就涉及到任务分配，履约，校验等等，并且完全都是匿名的远程环境下，难度可想而知。因此在DAO的这种去中心化理念的基础上，我重点升级了DAO这种泛组织中没有明确规范的开发者招募机制，任务的远程协作机制，任务分配机制，基于Checkbox+Task的项目管理机制，并且命名为 Comunion网链组织，意为通过互联网连接人才和各种资源，通过区块链实现履约和确权，是一种以DAO 的去中心化理念为基础的，能组织出有效生产力的一种基于社区的，去中心化的，全程的组织形式，沿用至今，并且仍在不断的升级，因此疫情后的2020年初，我开始招募新的开发者，吸取了2019年的实践经验，我更加关注生产力的输出，因此从身边的有信任关系的网络开始介绍，组建了2020年的研发团队，虽然其中也遇到很多问题，但是仍然输出了DEV 基础范式版的产品，算是2020年的一个收获，这期间我们遇到最大的问题仍然是项目的延期，项目管理的混乱，开发者无法保障基础的时间分配导致的任务质量问题，进度延迟，跳单等等，基于这些问题，我仍然继续升级网链组织的协作形式，从网链组织协作1.0-3.0 ，让整个网链组织在进行项目研发的时候更加结构化和系统化，并且能组织出标准的生产力，并且开始逐个节点的排查具体导致任务延迟和无法交付的卡点，同时也不间断的招募新的开发者，但针对网链组织整体的协作可用性，直到2022年6月份，我觉得可以说是才完整的解决了，当前我们已经有了一套可用的网链组织，适用于远程组织创建，管理和协作，以及项目管理，任务分配，验收和考核等一系列可用于生产的网链组织的组织特性。

整体网链协作组织4.0具体包括：

协作公约，协作工具，初始化设置，开发者声明，主计划执行，结案考核和其他参考文档等，可用于任何人从0开始搭建并管理与组织协作自己的远程组织

2021年应用网链组织开发-在线版V5的开发

进入2021年，在网链组织协作-4.0的基础上，我们开始进行V5的项目研发，也就是希望用Comunion自己的网链组织形式去输出一套真正可用的在线可服务版本，带着很多期待开启了我们的V5之路，不过结果仍然是延期，导致很多开发者失去信心，有的开发者对这种远程兼职协作的失去了信心，有的开发者在里面力不从心，项目管理者更是觉得筋疲力尽，但实际上我们如果冷静下来分析里面导致延期的问题，直面延期的问题才能有更多的收获，真正的价值就在对于延期的分析力，但我一直是反对把所有问题都推给开发者的，并且延期只是个结果，知道为什么延期才是干货，也是从这个时候，我开始有意识想去具体分下一下，过去2年我设计的这套组织协作在实践的执行过程中具体遇到了什么问题，导致无法组织出有效的产品，因此我整体把问题分为两个方向：网链组织和开发者，

我想首先要从源头分析网链组织协作-4.0 在执行的时候具体遇到了什么问题，首先保证在网链组织协作-4.0 的组织形式和协作形式是正确的，才能去分析开发者的问题，这时候我开始一个节点一个节点去分析和排查导致延期的理由，当时我的想法就是一个环节一个环节从源头去开始逐步的排查问题点，具体从产品原型图的设计，PRD的撰写，UI设计图的设计稿件，到任务分配方式，分配时间的合理性，开发者个人的时间分配，研发的系统架构设计，到编码，测试，交付等等，一个环节一个环节去排查，经过这样系统性的排查，总结了一些问题，又继续升级了整体网链组织的形式形式，后续我们会发布一个完整版本的网链协作-5.0

回到V5 的研发，仍然在延迟与开发中前进，但是我们都觉得是可以继续推进的，所以我也迁移了一些时间到行业产品的研究，市场的研究和社区的构建上，不过2021年结束的时候，我们让然没有开发出可用的V5，这时候我们的一些成员也开始对这种社区组织开发产生了质疑，虽然我仍然觉得不是开发者的问题，我们是无法识别和定位开发者的问题，导致我们很难对我们认为不合格的开发者进行友好的劝退，所有的问题都混在一起，延期是个结果，但是仍然无法精准的提炼出问题，但是基于我上面开始逐步排查的动作并且我也觉得时间实验的时间差不多了，所以从控制变量的角度看，我开始招募全职的成员

时间来到了22年

2022年这时候整个组织里面有全职的成员，有社区的成员，也有兼职的成员，是一个混合型组织，但是遇到了之前从来没有想过的问题，就是不同成员之间时间匹配度的问题，因为不同成员的可用时间不一样，导致开发者资源消耗浪费严重，但这时候我想解决的问题是让网链组织整体协作体系是可用的，也就是真正意义上处理好了内部问题，并且开始排查具体开发者的问题，在这个过程中，随着逐步排查，从具体的工作质量到任务分配机制都进行了更新，具体如产品开始用云端协作，prd标准和格式的更新等等，2022年就这样开始了，我们现在有了可用的网链组织和协作协议，开始可以直接定位开发者的问题，也劝退两名不合格的开发者，并且是在大家都共识的基础上，没有任何主关的因素在里面。直到这时我觉得整个网链组织协议是可用的了，后续需要补充的是一些激励机制的设计，效率和质量考核的问题两个重要的问题，那时候我们整体会升级到网链组织协议5.0，一个真正意义上的远程组织协作形式，适用于任何个人或是公司，从0开始搭建自己的在线远程组织，并且能协调与管理组织成员的协作，像传统公司一样并且超越传统公司输出高效的生产力。同时开发者以一种更加自由的和放松的状态工作和生活，并且利用一些业余时间去做自己想做的事情，例如我们当前组织的成员有的在准备创业，有的有自己的公司，有的在准备考研或是MBA，有的在精进学习，工作只是生活的一部分，我想网链组织在这个意义上是成功的，接下来我们需要解决的是新的挑战

标志着网链组织成功可用的一个明确的信号就是我们可以透明化的识别开发者的问题，并且进行公开的劝退，这个说明网链组织本身已经是一套稳定可用的标准化结构，开发者如果在执行任务时如果无法适配网链组织，具体如任务延迟，质量不合格，态度问题等等全部都可以迅速定位到，并且问题是公开透明的，因此不存在主关问题去劝退，这个是过去2-3年我一直想要追求的，理论上网链组织需要找到适合的开发者，A类人才，有极强的自我管理能力，渴望成功且不甘于平凡，沟通能力和独立学习的能力，因此对人才的要求是有点高的，但是过去因为网链组织的不成熟，所有的问题都揉在了一起，经过我们的不断升级，任何质量的人才在网链组织里可以迅速被分类，被识别，不存在因为信任而相信，而是根据实际的能力来判断，这也让我们排除了过去几位核心的开发者，虽然过程很痛苦，但是我想也是组织成长过程中的必须经历的。

过去三年，我们的成果什么？

从2019-2022，我们生产了两种产品：

1.网链组织协议

时间的长短是相对的，如果目的是开发一个区块链或是互联网产品，哪怕是一个新公链，或是Comunion这种产品，那么3年无疑是非常失败的, 正如你所知，很多全职团队6个月就可以开发出来，但如果你想从零开始设计一套全新的适用于未来的组织形式，并且用该组织形式进行有效的商业生产，并且要经过理论和实践的检验，那么3年这个时间是长了还是短了？我不知道设计一种新的可用于生产的组织形式需要多久，例如阿米巴组织诞生于京瓷十几年的发展经验，但是对于Comunion 来说从0开始设计了一种全新的组织形式 -网链组织并且不断经历从理论到实践，最后打磨出真正可用的网链组织形式，我觉得3年是高效的，下面我简单的介绍下什么是网链组织

网链组织是数字经济如区块链，元宇宙，在线商业的基础设施，是一种原生的去中心化，分布式，在线的组织形式，也是一种远程开发者协作机制，帮助个人或企业可以从零搭建，管理与运营自己的远程组织，用于从事具体是经济生产，不同于DAO组织，网链组织带有一套标准的成员招募机制，任务协作机制，管理管理机制和考核机制，任何人都可以用网链组织0门槛，低成本的发起自己组织，无论是公益组织，还是商业化组织

相比于传统的组织网链组织的优势：

零门槛

更低成本

更高效率和生产力

高适应性

更加创新

在整个数字化与元宇宙大潮中，网链组织将毫无疑问的取代DAO，成为真正有生产力的基础设施，帮助从业者高效的聚合团队和管理组织，掘金数字商业

2.Comunion Story 网链创业实践故事

我们听过太多的关于中国开发者没有创新精神，只能做应用，只能模仿，只想搞钱，真正的创新出自西方，我们的人太短视了等等论断，但事实上我们有5000年的灿烂文明且至今仍熠熠生辉，我们是除了如今分崩离析的地中海文明外，仅有的用自己的文字记录自己历史的文明。所以单纯的从精神和基因来判断是没有根据也没有意义的，从封建时代过渡到工业时代的人类发展历史长河中，我们仅仅落后在工业时代，所以我相信我们的开发者群体是有能力做出世界级产品的，而区块链毫无疑问给了我们这样的机会。

首先我们必须要承认中国大部分科技公司和中国的互联网创新氛围是极其差的，我们的超级互联网巨头不是在送外卖，就是在生产垃圾信息，不是在鼓动消费主义，就是搞搞校园贷，不是在想办法多拿几个政府订单，就是在挤压传统弱势商业群体的利益还美其名曰降维打击，所谓的自媒体，视屏号，短视频每天消耗了大量的有效生产力，大家绞尽脑汁全民骗全民点击，大部分所谓的创新公司除了Copy-to-china 就是看有没有对标，畸形的资本也不鼓励创新，看不了也看不懂一个新鲜的事物，屠龙少年也成长为巨龙，导致创新者也趋利避害，

但在我跟全球其他国家员工在工作的过程中，我个人的体会是全球不同国家的人都一样，没有本质的区别，但是我觉得中国人有更多优秀的品质，例如我们聪明，勤奋努力，灵活变通，其实不断的也有些创新者尝试发起真正意义上的Made in China的世界级的产品，但貌似也都失败了，这些产品大多的特点是实体导向，本地化运营，很容易因为中国属性被政策管制，所以如果想实现伟大复兴，我们需要一套更加根本的提取全球劳动价值，且价值观全球统一的的计算平台，区块链毫无疑问给我们这样的机会

我们如何才能激发我们的创新意识去让更多的中国工程师敢于且能够做出世界级的产品呢？我觉得首先是卸下压在创新者身上的心理包袱，当前社会的中国年轻人过早的背负了车贷，房贷和过早的落到了消费主义陷阱中，导致精神高度紧张，没有办法遵从自己的内心做些想做的事情，导致大家的选择偏于短视，同时公司的高强度996的工作时间也积压了可用于创新的时间，并且当前新的门槛和资本的获取也阻碍了大部分人，因此我希望用我们创造Comunion的故事来激励更多想改变，想突破自己且敢于创新的人，让这些开发者在0门槛和0成本的无压力环境下启动自己的创新想法，同时接入具有更高风险承受能力的小额碎片化资本来共同推动从想法到落地事件，与真正的社会环境之间有一个大的缓冲地带。

因此概括的说从2019年到2022.07 ，我们完成了网链组织协议和我们自己的奋斗的故事，当然后者还在书写，希望激励更多人

2022年, 开始构建Comunion-无许可的创新经济网络

在第一个阶段我们创造了一个网络原生的组织模式-网链组织，并且经过了一定的理论和实践的打磨，直到22年终于正式稳定可用了，为了保持开发者的稳定输出，我们也开始全职招聘一些开发者，加上之前的社区开发者和兼职开发者，正式以混合型组织的形式开启我们2022年的开发模式。

所以接下来我们要应用网链组织协议5.0去开发真正的Comunion-一个无许可的经济网络，去实现Comunion的使命和愿景。

什么是无许可的创新经济网络？

这里有两个词需要重点解释：

1.Permissionless Innovation

我这里想表达的无许可是针对我之前定义的第三层流动性的一种更加广义的延伸，即将经济生产中预生产阶段，起步阶段，初始阶段和一些创新实验性的经济行为放在无许可的环境下会极大的降低社会成本并且更加高效，其实在现实生活中大部分的经济行为都是从无许可到许可，只是无许可被包含在许可里面，这就导致极高的社会成本，并且构建了极高的门槛，扼杀了大部分普通人的机会和社会创新，例如如果你想找工作，需要通过第三方的招聘网站，你想募资，也需要被专业的风险投资机构许可，你想投资，也需要被专业的LP 资格身份允许，甚至你想组件你的团队，也需要通过资本购买劳动力，在网络上如果你想买东西，需要注册电子商务网站，你想给自己的网站添加一个电商售卖功能等等几乎所有的行为都是需要被第三方许可的，每一个许可都构建了一定的门槛，阻碍了价值的流动，让机会和财富慢慢被凝固在一定的许可范围内，获得许可就有机会更上一步。

举一个普通工程师创业的例子：

如果一个普通的工程师想创业，第一个需要的许可大概率是需要获得专业投资机构的一笔募资，然后用于招聘去组件自己的团队，这个许可极大的阻碍了大部分的创业想法，因为募资和雇佣员工的门槛都很高，及时做完了这些，产品仍然没有开发出来，而大部分的资源和心力都用来突破这些许可限制了。

再举一个现实经济生产中一个常见的一个真实场景，即劳动者求职的过程：

劳动者->注册第三方招聘网站->筛选并沟通自己想要的工作机会->获得面试->面试通过->被公司录取->劳动者辞职原有的工作->入职新公司

该流程有以下问题：

1.该过程是许可的，即劳动者必须与公司签约劳动合同才能入职并开始工作

2.但以上流程发生时切劳动者未参与过任何公司的工作，适应性和能力值公司无法有效的评估

3.劳动者也不知道是否真的喜欢或能胜任新的机会，导致入职后一旦不适应风险巨大，因为已经辞职了之前的公司

4.公司需要支付第三方招聘网站一定的招聘服务费

以上真实的流程每天都在发生，带来了大量的社会成本，且对于公司和劳动者都是一种高成本高风险和低效率的行为，因为劳动者加入某一个公司工作在当前的社会生产中常见是需要在许可的环境下实现的。

如果在Comunion的流程：

1.公司发布代招聘岗位的需要实现的几个bounty-任务，并把招聘费用用来支付bounty费用给接受者

2.在这个过程中，求职者可以尝试完成任务

3.在执行任务的过程中，双方都才能真实的模拟入职后的场景，加强对双方的了解

4.任务验收后，双方可以升级到许可环境中合作

以上流程不但解决了双方信息不匹配的问题导致的合作破裂，也更能帮助公司和开发者双向的筛选合适的机会，同时降低整体的招聘风险和成本，也降低了求职者离职的风险

以上简单的流程用于说明无许可的环境适应的场景：

即起步阶段的，实验性创新的经济生产阶段，即将社会的生产行为从零->许可变更为从零->无许可->许可，并且适用于全社会的大部分经济生产行为

Comunion 的无许可经济网络，是一个真实的社会模拟网络，用于任何人快速，高效，低成本的组织资源去反复练习像许可发起冲击，也可以把Comunion当做一个社会的0.5级网络，即任何事情在正式出发之前都可以在Comunion 进行真实的实验，为后面的获得许可发起冲击

更多的基本的Use cases 有：

1.大学生群体的就业问题

大学生在学校时，是在封闭的环境中，学校与社会是对立的，学生在学校时是不知道自己所学的专业与真是的社会生产需要如何建立联系的，也不知道毕业后真是的岗位需要什么技能和工作要求，更没有机会获得实践，大部分都是在临毕业前的半年或是1年，找一份实习工作，来接触，但是这个阶段时基本的课程已经学完了，无法做到根据需要来专向学习提升自己的能力

如果应用Comunion网络：

企业可以直接发布适用于大学生的基础任务，大学生可以直接在Comunion找到适合自己专业和未来想从事行业的任务机会，重点是了解了自己的能力和社会工作机会之间的Gap，同时并接一些任务去做，这个过程中不但能赚到钱，更能培养自己的职场能力，并且更加精准的分流不同学生的职业选择，提前步入实验性职场，此时Comunion对于大学生和企业来说就是个无许可的网络，即任何学生都可以来接企业发布的工作，从而升级自己的能力

2.劳动者找工作，企业招聘问题

正如上面的例子中，传统的职场招聘和找工作大部分都是发生在许可的环境下，没有办法预先与候选人针对具体的工作先行合作，同时求职者也没办法预先加入到目标公司的工作中，感受下团队氛围和工作要求，导致人才与企业的匹配成本过高且匹配效率低下

如果应用Comunion 网络：

企业可以发布一些待招聘岗位索要进行的基本任务，并且通过完成该任务获得赏金，在这个过程中与企业接触，来具体判断个人与企业的匹配程度，如果双方都认可彼此对于该任务的执行结果，那么入职后自然而然的就能自动接入，而不是将适应性的风险后置，这样企业不但解决了招聘的问题，也解决了员工入职后的接入问题和能力在判断的问题，同理，对于求职者来说，提前接入企业发布的任务，不但能赚取赏金，更能提前与企业合作，了解企业的工作沟通和工作风格，在提前判断自己的适应性，如果不适合自己，也不用辞职，降低了在就业的风险。

3.拆掉普通人创业的门槛

当前社会创业的门槛巨高，导致很多草根创业者无法像web-1时代的站长一样，那时候任何人都可以发布自己的网站，运营自己的网站，在网络上经营自己的生意，直到web-2时代，在资本的助力下诞生了超级平台，有了流量的概念，在草根与创业之间树立了一道巨高的墙，让普通人很难发起自己的创业，因为在传统的创业范式中，创业的第一步必须要有资本，来雇佣劳动力，开发出项目，然后再募资下一轮，循环往复，直到敲钟很多公司仍然无法盈利，最后仅仅沦为了服务于资本增值的工具，失去了创业的初心。

如果应用Comunion 网络：

任何人都可以发起自己的创业项目，同时应用网链组织协议招募志同道合的开发者，共同建设，同时在Comunion中应用Crowdfunding机制，开启博弈众筹，既能保障投资人的安全，也能帮助创业者获取启动资金，事实上从创业团队融资来说，是一件极大浪费社会资本的事情，因为很多公司一次性融资几亿美金，但是并不是在短时间内花掉，大部分的钱仍然趴在银行账户里。但如果在Comunion的 Crowdfunding的场景里，创业者可以结合自己的实际需要来流动性池子里面换资金，资金本身也是流动的，极大的提升了资本利用率，同时也能保障投资人的安全。

4.商业组织的可编程扩展商业用例问题

当前的商业基础设施应用大多都是垂直专注于某一个领域，这个定位基于用户测出发的，例如为了帮助用户更高效的获取信息，有了google，帮助用户订到外卖有了美团，帮助用户买到东西有了阿里，等等都是从用户需求出发的。但如果从企业需求出发，企业的生命周期中的定位是动态的，不断地适应市场，不断的扩展业务边界，甚至有时候不得不转型，但目前市场上几乎没有可以兼容企业不断扩展业务的商业网络。

典型的例子如创业公司A：

开始时是通过网络售卖画的，后面又扩展到NFT 销售，后面又扩展到线下展览，在当前的市场环境里，公司A如果想给他的会员发布以上服务，需要三家公司的产品才能解决，且彼此的会员无法打通，因为每一个服务都是需要经过不同的平台许可的，并且不同的平台之间彼此没有互通用户信息，导致了巨高的用户交易成本。

如果应用Comunion的网络：

公司A只需要从Comunion Dapp市场中，选择NFT 销售dapp，电商交易dapp，O2O实体倒流DAPP 将以上三个Dapp添加到自己的Startup 设置中，再把startup链接发送给会员，会员就可以直接享受全部的公司A的服务

在以上例子中，应用Comunion，商家实现了一个真正意义上可编程的商业服务

以下是更多的案例

4.企业的内部创新问题

5.劳动者网络化就业-避免被裁员

6.公益组织的全球化运营

7.开源社区与DAO组织的项目孵化

等等

2.经济网络 Economic Network

经济网络利用每个成员的所有可用竞争优势和资源来增加整个集团的生产和财富。这些网络的组成可能会有所不同。在一些经济网络中，成员可能是静态的（成员不变），而在其他经济网络中，网络可能是动态的。在这些情况下，随着成员的离开或添加，网络不断变化。网络中的活动可能包括任何数量的事物，包括招聘、调查、知识和资源共享。

经济网络可能有不同的形式。它们可能包括拥有共同目标的个人、公司或国家的团体。常见类型的经济网络可能以两家或多家公司之间的合资企业、公司之间的合作伙伴关系（尤其是在不同国家/地区）的形式出现，甚至以形成具有共同链接和最终目标的网络的商业集团的形式出现。

以上针对经济网络的定义来自 Investopedia ，事实上一个经济网络就是提取社会网络中经济行为，是社交网络的下一代，今年最热的词就是Web-3了，毫无疑问到底什么是Web3，肯定是众说纷纭的。以我个人的看法：

Web-1信息网络-处理信息，Google，yahoo，sohu 等等都算是web1

Web-2 是社交网络-处理人+信息，Facebook，携程，linkedin，twitter ，tiktok ，短视频等等都算是web2，即以人为主导，分布式生产和消费信息

Web-3是经济网络-处理人+资金+信息，因为有了可编程的资金在网络中流动，那么现实经济生产的大部分行为都可以放在Web3的网络中

Comunion 2022：世界上第一个无许可的创新经济网络

Comunion 使命是让价值自由流动，为了实现这个愿景我们探索了很久，因为在现实社会中价值是无法自由流动的，不但有地理位置的限制，有政策的限制，也有各种许可的限制，所以大的方向是我们可能需要建立一个新的乌托邦类的环境，并且这个环境需要能与现实世界对接，实现资源的互相流动。所以最终我们决定要构建一个全新的无许可的经济网络，在这个网络里，实现Comunion 让价值自由流动的使命

在Comunion的网络里，任何都可以发起自己的创业，任何人都可以直接参与任何项目的建设并获得法币和资本收益，任何额度的投资者都可以投资早期团队，任何人都可以找到适合自己的任务机会获得更多收入，企业可以不通过许可式的招聘直接与外部劳动者合作去解决生产问题，组织可以无边界的扩展自己的商业版图而只需一键添加一个商业组件Dapp，整个Comunion网络完全的去除了创业的门槛，打破了资本的垄断，打破雇佣制，让劳动者更加自由的协作去创造价值，让小额货币也可以获得资本收益

为什么是我们？

任何事情都有难度，问题是如何组织具体的战略和战术，保存自己，消灭敌人，这里我们首先回到一个很本质又很通俗的问题，如果任何团队想做好Comunion这个事情，那么需要什么能力？

我想大概是需要拥有几项能力：

1.深刻理解去中心化，分布式组织的理论和实践

用于组织碎片化生产力，并且组织这些碎片化的生产力用于标准化的生产，这里涉及到成员招募，远程协作，激励机制等等

2.深刻理解如何创业

Startup是经济的核心单元，因此需要深刻了解如何构建一个Startup 并且整个过程中，如何科学的设计节点和每一个具体的功能机制，赋能Startup成长

3.了解互联网和区块链

Comunion是一个经济网络，里面集成了Web3，区块链，互联网等网络技术，因此如何熟练掌握这些技术基因并应用是个非常关键的问题

4.懂开发者群体

如何驱动并组织开发者群体来为整个生态开发Dapp，

5.懂商业和投资

这点可能跟第一点一样关键

我们团队的核心竞争力？

1.网链组织协议-我们是国内甚至全球第一个从社区发起没有雇佣制，到现在的混合型组织社区开发者+兼职开发者+全职开发者，完全实践在线组织形式，完全自由远程协作的团队，并且没有之一，在这个过程中，我们的每一天，每一件事情对我们来说都是新的挑战，例如每一次的成员跳单，每一次任务的延迟，每一次管理的混乱等等都给我们带来了真实的经验积累，让我们在远程协作组织的探索上更有力量

2.组织文化 - 正式过去我们基于3年的真实的实践积累，让我们既不悲观，也不乐观，基于我们的实践，深刻的理解什么是远程协作，如何构建在线组织，如何发起社区等等，如何发起blockchain项目。这些基础的认识能力才是我们的核心竞争力，另外我们今年在Paul的引导下又提炼了另一个核心组织文化-敬畏心的文化，做事情认真思考，谦虚谨慎，不能骄傲自满，而是真的经过深思熟虑去思考和去消化，同时前帅提炼了学习文化，后续进步与学习会植入到整个组织的基因中，这些组织文化的基因也是我们的核心竞争力。

3.团队经验- 我们团队的成员多元化，覆盖了投资，互联网，创业，工程师等等，并且我们对投资与创业有深刻的理解，让我们更有能力驾驭一个经济网络

Comunion 2022团队协作与思考

为了提高生产效率和质量，同时也为了稳定变量继续升级网链组织协作理论和排查一些问题，我们开启了全职招聘，虽然是全职，但是我们仍然完全应用网链组织的在线组织与远程协作模式，我们的成员来自全国和海外不同的城市，也有不同的时区，在网链组织的协议下，一切基于任务来协作，开发者更加自由自主的管理自己的时间，做到了我们自主定义时间的工作模式

Comunion的成功不是一个团队的成功，而首先应该是一个群体的成功，工程师群体过去被996，如今被裁员，都背负着很大的压力，相信我们的成功能根本性的解决这个群体的一些结构性的问题，让大家更加自由的工作和生活，更有安全感，之后激发创造性，做出更多世界级的产品

另外我也呼吁我们现有的团队成员要自信：

第一：要对我们自己的能力自信，要相信我们的努力，勤奋和聪明都是世界级的，并且我们有极强的自我管理，和学习能力

第二：要识别出来我们过去的努力都是在积累核心资产，虽然短期内无法变现，但是长期看来将爆发出巨大的价值，网链组织协议的诞生蕴含着阶段的财富，我们是世界第一个组织社区进行复杂协作与开发的团队，并且经历过早期核心成员作恶退出，开发者延迟，远程管理任务混乱等等，这都是网链协议注入了宝贵的实践价值

第三：要相信我们是有能力驾驭这样的网络的，机会已经在我们手中，我们要做的就是识别并抓住，否则未来5-10年你会成为什么样的人，舍我其谁呢？

2022-2023 年我们的开发计划：

1.预计今年会正式发布支持多链的 Comunion 网络

2.团队继续扩招

3.开放平台的扩展设计

4.发布孵化产品

5.启动第一轮资本动作

6.发起一个Comunion Innovation 创新活动