首次在海外（印度）跨年。祝福大家，新的一年，人生不如意事十之八九，但常想美好的一二；而那十之八九，其實．．．轉換個心境與想法，就「什麼都好~」

商場上的合作有如一段姻緣：一對男女（合作的雙方）帶著神秘的面紗相見，在縣太爺（客戶）撮合下，結為連理取得婚書（合約）．．．

一晃眼，三個月過去了，自從《臭迪》系列告一段落，也一直等待著兒子的那一篇回饋的文章，加上出差次數頻繁，削弱了在Matters上更新的動力。一直思考著，一件事情無法堅持下去的原因是甚麼？肯定失去了動力，以及自己對事情輕重緩急的看法改變了。如今，因為達到一項里程碑，重新點燃引擎，也是一項新的考驗了。

電影最新一集的「不可能的任務」即將上映，相信絕大多數人都看過這系列的電影，劇情緊湊，常有許多狀況發生，包含成員之間的衝突。然而這不也就是專案管理的情境嗎！伊森．韓特就是專案經理，他所挑選或被指派的人員，都是他專案小組成員，而經常起衝突的對象，通常是被指派的成員居多！那麼身為專案經理的你可以如何嘗試破除這種衝突呢？

專案即將邁入新的里程碑，客戶與團隊準備啟動設計審查，負責的專案經理，非常期待與客戶展開接下來的活動。但品質合約尚未簽訂，如何展開設計活動呢?

「流程」是企業運作非常重要的骨幹，執行是否順暢、有價值，影響著企業獲利。前中國惠普總裁程天縱先生，曾發表過幾篇文章談到「不拉馬的兵」的故事，本文提出一個方式，讓組織從流程面，試著讓不拉馬的兵，轉變成驍勇善戰，即戰力的兵。

2022年11月20日，是我學習「教練」課程的結業式，因當時在國外出差中而無法親自參加，只好寫下這一篇感言，並請教練學校的導師協助我在結業式心得分享時，朗誦給在場的所有教練學校師長與同學。雖是結業式，但對我而言，作為一位「教練」，才剛開始~

當編劇，最難的不是寫出好劇本，而是如何在你媽把你打死之前先努力活下去。

當事情接踵而來，應接不暇時，有甚麼工具或模型，可以讓我們視覺化的辨識，並妥善的擬定先後順序呢?

多數人對於事物的判斷都屬二元性，也不喜歡被挑戰，但這世上並非僅以對錯、黑白便可以涵蓋所有的答案，具有「灰色思維」（Thinking Gray），可以讓你做出明確決策。

「這個世界唯一不變的，就是變。」客戶的需求一變再變，如何確保每一次的設計變更的品質呢?

我在「Web3時代的創作者經濟，真有比較好？又怎麼玩？」舊文中，有提到在還沒辦法成為全職靠Web3生態吃飯的創作者前，不妨考慮先在職場裡斜槓。這話不是隨便說說，是我這幾年的職場生存之道。

「杜鵑不啼」是日本流傳的故事，說的是日本戰國時期叱吒風雲的三位大名，即織田信長，豐臣秀吉，和德川家康，他們三個人個性上的差異。本文著重於，子謙曾在職場上所遇過的二個有關於「忍」的故事。

行政院長蘇貞昌於3月29日在立法院以「乳酪理論」回應「0303 興達電廠事故致全台停電專案報告」的質詢，表示該次大停電是在極端情況下，各個環節的一連串疏失而造成的事故，結果被立委反問是否意指台電系統存在很多漏洞？那麼「乳酪理論」是什麼？可以如何因應?

守破離，源自於日本武術概念，描述了學習從初學到精通的各個階段。在職場上，稍微注意一下，會發現工作者經常被自以為是的認知，平白地失去了學習的機會。

對的時間遇到對的人在職場上與愛情上好像可以通用？但事實上真的如此嗎？

這是RD要解決的問題、千錯萬錯都是RD的錯…；你們製程不能改善嗎? 別人的良率可以那麼高，為何我們製程能力不可以?..., 以上這些對話是不是常常發生在我們工作周遭?

讀者買書在意的是作者或書籍內容，編輯經常性的被誤以為是排版校對者，行銷就更沒有存在感了。那到底書的行銷企劃在做什麼呢？忝在此領域十五年，先從幾個常見問題開始好了。

當你能夠秉持著自己內在這種善的信仰，理解自己內在最柔軟的那個部分，同樣的你就能理解對方、理解團隊成員的內心，真正做到用心去聆聽他真正在意的點到底是什麼。課程上都說這是同理心、要換位思考，但是在同理對方之前，我們可先同理過自己、傾聽過自己心裏真正的想法與聲音？在換位思考之前，我們站在自己立場所堅持的那部分，真的都用心看清楚了嗎?

疫情，限制了國際之間的移動，然而產品一旦發生品質異常，想去現場也去不了，遠水也救不了近火；而豐田式生產管理又強調要親臨現場去解決問題，這...不是矛盾嗎?要如何因應與解決問題呢?