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23 篇作品
Morven

【書】Nine Lies About Work《關於工作的9大謊言》

這本書打破企業管理或是專案管理常見的信條。這些常見的信條像是「人們需要反饋」、「人們在意他們在哪家公司工作」、「最佳計畫致勝」等等。從不同的角度來思考這些我們奉為圭臬的信條,除了能夠讓管理階層能夠更有效地做出管理措施、也能夠讓非管理階層的員工了解到企業管理背後的原理、在個人職涯上做出更好的決策。

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書識。書寫

打造優秀團隊的秘訣

書名:《最優秀的團隊,需要的不只是最有能力的人》 作者:杜闊義 譯者:譚家瑜 出版社:天下雜誌 出版日期:2014年7月 英國團隊顧問杜闊義(Khoi Tu)在《最優秀的團隊,需要的不只是最有能力的人》一書中,向讀者揭露了Pixar動畫工作室、Rolling Stones樂隊...

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書識。書寫

天生我材必有用

書名:《怪咖成功法則》 作者:保羅.歐法拉、安.瑪許 譯者:方祖芳、林麗雪 出版社:遠流 出版日期:2008年12月 保羅.歐法拉在求學時期飽受閱讀困難症和過動症所苦,無法如常人般閱讀、識字,讓他在教育體制中經歷不少挫折,卻因從小深知自己的缺陷(保羅稱之為“學習機會”),驅使...

Morven

【書】Make Elephants Fly《讓大象飛》

創新其實有跡可循。本書作者 Steven Hoffman 曾經創立過三家成功的新創,在離開創業圈後經常收到朋友在創業路之中所碰到的困難,或者是在創新上不得其門而入,在協助朋友的過程中讓作者萌生創立創新加速器的想法,之後便創立了 Founders Space ,以輔導新創公司以及成熟的大企業等進行創新活動。

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Morven

【書】《覘天命》

成功都是因為天命所歸?中國歷史上每個朝代的更迭,在各個開國皇帝之中總免不了「天命加身」之說,以作為政權正統之象徵。傳統中國雖以儒家為宗,但是從過去夏商周以至於漢朝以來,各種陰陽之術早已深化於中國文化之中,加上幅員廣闊,利用這種天命之說更能增加統治的方便性與可行性。

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咖啡加糖嗎

【領導管理】反饋意識:團隊的天花板,取決於管理者的「反饋意識」+「引導心態」

【領導管理】反饋意識:團隊的天花板,取決於管理者的「反饋意識」+「引導心態」 「反饋」作為刻意練習,能否有成效的關鍵因素。從刻意練習的角度來看,每一次的行動,都需要有校準的機制,「反饋」也就是這個校準作法。【01】團隊成長的速度,取決於管理者的「反饋意識」 組織裡,個人的任...

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Seifert

異見的力量:心理學家的7堂決策思考課 | 書評

In Defense of Troublemakers: The Power of Dissent in Life and Business更多好文章,歡迎追蹤【SeiferTalks 個人議見】異見的力量異見的力量:心理學家的7堂決策思考課,原書名為" In Defense o...

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超主觀惟心論

【新解釋·三國志】-對於歷史的主觀性

圖片來源:威秀影城https://www.vscinemas.com.tw/vsweb/film/detail.aspx?id=4920這是一部上周五才上映的喜劇電影,在台灣可能相對宣傳少,因此當天到戲院時很順利地買到票,並且上座率也不高大約6-7成而已。

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來自木星的波森

[MBA 二三事] 組織運作導論 02:刺激團隊遊戲

波森曾僥倖就讀台大國際企業管理研究所,俗稱台大 MBA。由於上課認真,筆記詳盡,所付學費不貲。所以決定將當年做的筆記二三事留存下來,供後人笑看,但畢竟年代久遠,若內容錯誤還敬請指正。五隻動物的組隊遊戲本日玩了兩個團隊遊戲。#第一個遊戲是發給你一張紙,上面畫有 5 隻「動物」,而你的身份是這 5 隻中其中 1 隻動物。

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來自木星的波森

[MBA 二三事] 組織運作導論之組織架構

波森曾倖就讀台大國際企業管理研究所,俗稱台大 MBA。由於上課認真,筆記詳盡,所付學費不貲。所以決定將當年做的筆記二三事留存下來,供後人笑看,但畢竟年代久遠,若內容錯誤還敬請指正。首先提到「組織」的定義。簡單來說就是用一些方法刻意把一群人安排在一起。

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