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一上工就Work from Home,怎麼辦?產品經理的遠距工作指南

it's diane

軟體行業的工作者,適應各種數位工具的學習曲線通常平緩得多,然而即使如此,Work from Home 畢竟還是與實際進入辦公室的狀態不同,如果沒有因應新的工作情境,重新建立一套屬於團隊的協作準則,溝通成本將會極為明顯的提升,嚴重影響彼此的工作效能。這篇文章分享我身為產品經理,卻一上工就面對遠距工作挑戰的 5 種因應方式。希望對目前也正在遠距工作的你有幫助!

關於產品指標設定,你該追問的 8 個問題

it's diane

前 Facebook 設計主管 Julie Zhou 說,當你的團隊成員告訴你「我們這半年的目標應該是將指標 X 提升 Y%!」,乍聽之下可能滿有道理的,但你最好先壓抑自己想要直接點頭說好的衝動。

「心電感應」

浪遊者WANDERER

日期:2021.06.27 地點:回歸基地 「不曉得為什麼,總感覺很多時候在你面前,有些話我會不太敢講。」 阿豪說 . 已經不曉得是第幾次,阿豪這樣跟我這樣說了。明明生活上大部分的時候包容度很高,也都很願意傾聽,甚至願意支持對方的行動,一直都是希望的是身邊的人能夠做自己,不曉得為什麼,卻讓人有這樣的感覺。

蒙特婁加拿大人 _ They work a miracle

PINEAPPLESU

一路不被看好的蒙特婁加拿大人,在28年之後成功晉級決賽決賽

我珍藏的十部電影

蛙抵加

5部微電影,5部長版電影。

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生活觀察家|04 頂尖CEO的前瞻力

Xenia Chiang

為什麼團隊 看不到 未來?

面對挑剔的主管,石頭哥的『職場料理學』,願助你一臂之力!

石頭哥

職涯點滴系列文章,目的是希望以過來人的經驗,讓你摸石(石頭哥)過河,減少一些跌跌撞撞。但是到底石頭哥的系列文章如何閱讀呢?有沒有一個大綱、摘要圖可以一窺全局呢?今天就獻醜一下,來個傻傻第一版。

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怎麼做,才能打造戰力強大的團隊?

石頭哥

職涯點滴系列文章,目的是希望以過來人的經驗,讓你摸石(石頭哥)過河,減少一些跌跌撞撞。疫情,正是考驗你以往帶領團隊的方式是否正確,如果你的團隊強,只是因為某幾個人能力強,那麼你應該擔心了,趕緊做準備吧!今天就讓我們來聊聊:怎麼做,才能打造戰力強大的團隊?

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我是生活觀察家 │ 01 所謂的領導力

Xenia Chiang

在擔任管理職時,每當我在做任何重大決定後我都會去思考一件事情:「何謂好的領導者?」「你認為好的領導者應該具備什麼能力呢?」

產品專案管理大師 Marty Cagan “ Product Is Hard ”

Jolin Tsi

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀ProductTank Taipei #19想必擔任軟體產品經理們,都知道有本人人都推薦的專案管理大師 Marty Cagan 產品書《啟示錄》,很可惜已買不到了,但不用太難過,因為出了更符合現在環境的第二版《矽谷最夯‧產品專案管理全書 》(KOBO...