創作變現
承熙
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創作必須堅信「飛輪效應」

承熙

今天最後一篇要分享一個好消息與一個小觀念,好消息與你沒關,小觀念就很有關囉!我在方格子寫投資文三年了,今天又被方格子寫專文推薦,與幾位大咖並列,受限版規就說到這裡為止。來源:方格子來源:方格子創作路上要堅信很多東西,飛輪效應我認為最重要 如果你創作很久了應該知道「飛輪效應」的意思...

怎樣生出文章?關於讀者思維(1)大家想看什麼?

承熙

系列文來到「讀者思維」了,這點是創作之前最該「優先」思考的。沒錯,是第一順位的思考。我必須很主觀地說,缺乏讀者思維,再好的靈感與題材,創作/寫作可能是「做白工」!本文會簡單介紹讀者思維的意涵,以及方享我一個成功的案例。讀者思維讀者思維的重要性讀者思維簡單講就是「要揣摩讀者在想什麼?

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公開承熙方格子、Potato 及 Matters 四月份收入 4,748、6,734、160 元,共 11,642 元

承熙

上一篇我分享了方格子、Potato 及 Matters 三月份的收入總共約 6 千元 ( 新台幣,以下均是 ),本文是公開四月份,比較特別的是 Potato 的成績良好,那是「高效」經營的結果。未來每個月初都會公布一次,給大家多元經營創作平台的參考。

經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗(5)

承熙

這是系列文最後一篇,謝謝你長期以來收看。關於行銷:太老實安靜肉會被吃光!面對的挑戰不屑行銷這我沒意見,尊重拉不下臉任何產業都很競爭,訂閱制也是。行銷不是投機取巧、更不是壞事,跟臉面無關。如果你投資股票有看財報的習慣,你會發現每家公司損益表的營業費用下面通常有「推銷費用」,人家大公司都要行銷了,我們小小創作者怎能輕忽。

經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗(4)

承熙

過去三篇我們談了乾貨、責任與壓力三種挑戰與對策,接下來請看「平衡」,沒搞定平衡在經營訂閱的路上很快就沒力了。★ 歡迎先閱讀: 1、經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗(1) 2、經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗(2) 3、經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙...

經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗(3)

承熙

本系列文是我在其他平台 300 人訂閱的心得。★ 建議閱讀: 1、經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗(1) 2、經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗(2)來源 Unsplash線上免費圖庫關於壓力:它能幫助成長,但必須懂得調適壓力很多種,主要來自訂閱戶、競爭對手、甚至是自己。

怎樣生出文章?關於靈感(4)如何從 Potato 分類版複製別人靈感

承熙

上一篇用我自己拿手的領域「投資」分享如何複製別人靈感,然後生出一篇自己的文章,這篇改從我比較弱的領域下手,給大家參考。以下內容如果覺得寫得不好,請笑小聲一點蛤。以 Potato 知識版為例知識版我也很常 Po 文,但相較投資理財版沒很有把握就是了。

經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗(2)

承熙

本系列文分享的是我在方格子 300 人訂閱的心得。責任就是要有肩膀,來源:Unsplash線上免費圖庫關於責任:你要有 GUTS!訂閱是一種責任,也是壓力。壓力下一篇會講,這篇講責任,責任是指自己與訂閱戶的關係。面對的挑戰答應每月寫出幾篇文章的承諾能兌現嗎?

怎樣生出文章?關於靈感(3)如何複製別人的靈感

承熙

首先,「複製」別人的靈感變成自己的並不是壞事、也談不上違法,同樣的靈感,因為每個人的思考與思想不同,經過不同演繹之後並不會生出一模一樣的文章或作品 ( 以下簡稱文章 ),這是創作與文化賴以不斷進步的原因之一。如果你認同了,我們接著看「如何複製別人的靈感?

經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗(1)

承熙

我目前只在方格子有開訂閱,下一個預計在 Potato。打算。本系列分享都是我在方格子 300 人訂閱的心得。我是典型創作素人,就是訂閱人數從 0、1、3、10、200 到 300 人一個一個累積,不是一開張就 200 或 300 人那種。暖身有人訂閱後錢就會進來,這真的很棒;不過...