產品管理
Jolin Tsi
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在產品生命周期的四個階段,產品經理的角色

產品詩人

就像人類一樣,產品也會經歷生老病死。產品生命周期也有四個階段:Introduction (引入), Growth (增長), Maturity(成熟) ,Decline(衰退)。每一個階段,產品經理(PM) 扮演的角色都有所不同。產品周期隨時間而改變。

一上工就Work from Home,怎麼辦?產品經理的遠距工作指南

it's diane

軟體行業的工作者,適應各種數位工具的學習曲線通常平緩得多,然而即使如此,Work from Home 畢竟還是與實際進入辦公室的狀態不同,如果沒有因應新的工作情境,重新建立一套屬於團隊的協作準則,溝通成本將會極為明顯的提升,嚴重影響彼此的工作效能。這篇文章分享我身為產品經理,卻一上工就面對遠距工作挑戰的 5 種因應方式。希望對目前也正在遠距工作的你有幫助!

在Start-up和Scale-Up做產品經理的分別:不同的新創公司需要甚麼技能?

產品詩人

從個人職業生涯來看,在start-up的PM更像是為創業作準備, 會專注於如何用很少的資源,極大的未知中去找到第一個客戶的痛點,富有創意的做實驗,而在scale-up更加是學習如何和其他部門合作,做一個能持續,能支持一百萬用戶的產品。

[翻譯] 身為唯一的產品經理,加入組織的前 90 天,你該做什麼?

it's diane

最近以組織裡面唯一(同時也是第一個)產品經理的身份加入新公司滿一個月,在onboard之前我就讀過這篇原文〈Your First 90 Days as the ONLY Product Manager〉,並以此來擬定自己的90天規劃。這篇文章寫得非常到位,我認為很值得被更多中文圈的朋友看見。在滿一個月的此刻,重讀了一遍並嘗試翻譯、稍作編輯,也藉此回顧第一個月所發生的事情,並再次思考接下來的60天。

《別做天兵設計》理想的產品定位如何應用於現實面?

Jolin Tsi

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀 本次是以《別做天兵設計》書籍中的方法來練習,主要會follow書中工具用自己的理解來推測Nike+ Run Club需求分析,由於經驗尚淺且是領域菜鳥,有任何不足或不正確之處,請用力鞭打指教。別做天兵設計!傾聽、思考、表達,滿足使用者體驗的0盲點設...

《別做天兵設計》完整的產品需求檔案該怎麼誕生?

Jolin Tsi

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀 根據上篇《別做天兵設計》Nike+ Run Club 應用程式 產品定位,藉由想像而產生的產品定義及用戶需求,可以大致總結出Nike+ Run Club 應用程式的產品定位: 理想的產品定位如何應用於現實面?

產品專案管理大師 Marty Cagan “ Product Is Hard ”

Jolin Tsi

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀ProductTank Taipei #19想必擔任軟體產品經理們,都知道有本人人都推薦的專案管理大師 Marty Cagan 產品書《啟示錄》,很可惜已買不到了,但不用太難過,因為出了更符合現在環境的第二版《矽谷最夯‧產品專案管理全書 》(KOBO...

產品經理/產品設計師 推薦書單(2020持續更新)

Jolin Tsi

Photo by You X Ventures on Unsplash閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀 更新時間:2021/01 適合讀者:產品經理、專案經理、產品設計師、使用者研究、產品團隊相關人員 從各大神搜集來的 PM 和設計師必讀清單,做產品技能又深又廣又難。

《梁寧 產品思維30講》產品能力是人生的一個底層能力

Jolin Tsi

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀 之前學完得到 APP 一堂課程《梁寧 產品思維30講》,接下來會依序複習,順便挑選幾個有興趣的單元整理重點心得給大家。梁寧 產品思維30講梁寧是著名產品人,曾任湖畔大學產品模塊學術主任,聯想、騰訊高管,工作經歷橫跨 BAT,與中國知名企業(京東、美團、小米)有長期深度交流。

《產品專案管理全書》產品專案經理必備聖經

Jolin Tsi

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀矽谷最夯‧產品專案管理全書:專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品過去 2011 年 v.s. 現在 2019 年Marty Cagan 是當前科技類專案管理方面公認的意見領袖。他曾在惠普、網景、eBay等全球最成功的公司擔任高階管理者,負責定義、打造產品。