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石頭哥
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「好人主管的狡猾管理學」書摘

小茹

我是一位在大公司上班的小主管,個性太溫和,大主管把事情指派給我,而我卻不敢把例行的工作分配給下屬,導致所有的工作都我自已做,犯了好人主管的最大的毛病是「我自已來做還比較快」,卻忘記主管最重要的工作,是領導部屬朝向公司規劃的未來為重,而非總是做雜事。

如何成爲一流的管理學家

芷汐你好

學會管理很重要

你會時間管理嗎?芷汐:會😏

芷汐你好

時間管理真的很重要

找出人生方向的管理理論

書識。書寫

書名:《你要如何衡量你的人生?:哈佛商學院最重要的一堂課》 作者:克里斯汀生(Clayton M. Christensen)、歐沃斯(James Allworth)、狄倫(Karen Dillon) 譯者:廖月娟 出版社:天下文化 出版日期:2012年08月 二○一○年,以“...

當老闆助理的第11天

NIcky爵爵

新手上路,還在觀摩學習MATTERS當中。還請多指教!正文開始, 稍微提到我的背景,近30,沒有優秀的背景,沒有出色的外表,從面試還有履歷表都看不出來特別之處的人,有幸跟在老闆旁邊工作。到了第11天我也沒去問當初面試的主管為甚麼錄用我,面試主考官甚至都不是BOSS本人。

時間管理|關於高效利用時間的3個常規小方法

芷汐你好

這一期將分享高效的時間管理方法,敬請期待哦

職場新人最需要學習的向上管理 - 如何管理好自己上司?

產品詩人

在職場頭幾年,我一直覺得向上管理是中高層才需要做的事。我會非常怕和上司1:1,甚至會找藉口取消我們的會議,也不會刻意去向上司滙報工作。直到工作四五年後,我才發現向上管理是職業成長中最重要的事。

一上工就Work from Home,怎麼辦?產品經理的遠距工作指南

it's diane

軟體行業的工作者,適應各種數位工具的學習曲線通常平緩得多,然而即使如此,Work from Home 畢竟還是與實際進入辦公室的狀態不同,如果沒有因應新的工作情境,重新建立一套屬於團隊的協作準則,溝通成本將會極為明顯的提升,嚴重影響彼此的工作效能。這篇文章分享我身為產品經理,卻一上工就面對遠距工作挑戰的 5 種因應方式。希望對目前也正在遠距工作的你有幫助!

壓抑情緒= 情緒管理 ?也許你搞錯重點

情緒家

自2016返台之際,當時的我面臨到生命中第一段感情的流逝與對方分離的 情緒 焦慮,在此機緣之下接觸到了艾倫‧狄波頓的這本書《我談的那場戀愛 》,因此開始了一系列延續至今,學習探察戀愛相對於自身生命,關於哲思、 情緒管理 的學習旅程。那段時間,特地花費去學習伴侶相處與被諮商,遍讀心...

閱讀筆記─從歷史看領導

梁廷安

我一直認為國家治理跟公司治理是兩回事,公司治理是追求組織的利益最大化,舉例說購買土地這件事:企業經營策略上要思考如何取得越便宜的土地來使利潤最大化;而國家治理是追求國家各族群的利益均衡,在國有地的劃分與認定上要平衡原先使用者的利益,如原住民的山地等。但兩這兩件事仍有相似之處─在管理學上的應用。本書作者許倬雲教授透過對中華文明歷史案件與朝代更迭的研究來看現今的企業治理與組織變化。