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MaxJames

《一流工作者都在用的待辦清單》: 10原則,帶你脫離待辦事項苦海!

待辦清單應該是最廣為人用的時間管理工具之一。但你是否常常列了一堆清單,卻無法有效完成,反而被堆積如山的任務給壓得喘不過氣呢?其實,你並不孤單。根據生產力App 開發商 iDoneThis所提供的調查數據: 居然有41%的待辦事項從未被完成。

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凌醬ling

人與人的差距,就差在【單位時間貨幣價值】

人與人的差異,就是在這【 單位時間貨幣價值】第五代時間管理法-時間創富學 🎧>點擊收聽< 常覺得自己每天都這麼忙碌,但收入還不理想嗎?為什麼有些人工作時間不長,但收入卻比自己高?

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zooman

管理即教练

坎贝尔有一个观点非常受启发,他说,管理者必须具备“教练思维”。一个人的职位越高,就越需要通过成就别人来成就自己,他也就越需要教练思维;而一个团队的成员越出色,也越需要管理者运用教练思维,来实现团队的高效运作。

良藥苦口

138.分析你的例行公事,但不要鑽牛角尖

榮格曾說:除非你意識到潛意識,否則潛意識會指引你的生活,而你會稱它為命運。但我們絕對不能只聽天由命,我們可以利用邏輯,推理和常識去應對,利用這些工具讓自己提高效率!潛意識就是我們的系統一,這些情緒是做出良好決策的最大威脅...

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凌醬ling

如何做好團隊角色的匹配和管理? 2大原則

我們每個人都是單翼天使 沒有完美的個人,只有完美的團隊。團隊的力量才能夠有效協作,合作共贏,並取得更大的成果<建立核心團隊> 2大原則 (貝爾賓團隊角色理論) 音頻節目主播/微創業導師✧凌醬 尤其我們身為創...

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過客閱讀筆記

淺談不平等優勢的事業發展

前些日子筆者為了瞭解一般創業者的思維,買了幾本有關於創業的書籍,其中有一本書《用你的不平等優勢創業》提到了如何利用自己在財力、才智與洞見、地點與運氣、教育與專業、地位幾個面向來找出自己獨特優勢,讓自己有機會在市場脫穎而出。

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leafwind

過度神話的「可測量性」:從管理學到哲學的視角

你知道彼得・杜拉克(Peter Drucker)的名言,但你讀過他的書嗎?測量與 OKR測量管理學的歷史現代管理學之父彼得・杜拉克開啟了「測量」之路。1999 年,Intel 前總裁 AndyGrove 發明的管理方法,...

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良藥苦口

117.我們都不一樣但我們可以互相協助

我們常常無法在適合我們的位置發揮所長,從高中畢業選擇的科系到畢業後找的工作都是這樣,夢想當然是找到自己擅長的位置,即獲得心流,不再將工作視為工作,成為一個小齒輪,獲得社會共識,找到屬於自己的小天地,但理想終歸理想,對吧?

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JordanJau

閱讀 |「原則」最終章:嚴格的愛既是最艱難也是最重要的愛。

緣起近期看了很多領導大神的劇作,漸漸發覺,成功的領導者,都有異曲同工的管理邏輯;但這些方法往往有別於一般人的認知。然而,改變對於一般人來說,又是一個障礙,或是需要承受一段極大的痛苦。

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Vanessa

領導與引導:5 個給自己的備忘

關於我自己可能是怎樣的領導者,我聽過互相矛盾的形容詞,總結下來,我常常自評一個很差的分數,然後找個藉口自嘲,自己大概就是很失敗的領導者吧。但就好的一面說,我並沒有因此放棄,又或者說這角色很容易就會找上某些人,某些習慣扛下協調、統籌任務的人,只因他們看不慣流程混亂、缺乏方向感的狀態。

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