團隊建立
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不自由 毋寧死

希望有那麼一天,每個公務員都能大聲的說出這句話!

一直以來,大部分年輕人都是不知道要做什麼工作才來考公務員的⋯⋯

Nicy 分享日常

團隊裡走得最快的,或許是最慢的

當你在和別人合作,共同追求一個目標時,別忘了你是在一個團隊裡,而不是自己的獨角戲。如果你是某個團隊的一分子,在前進的路上,別忘了回頭觀望和幫助有需要的組員。希望今天的分享,有幫助到大家一同成長。

Xenia Chiang

生活觀察家|04 頂尖CEO的前瞻力

為什麼團隊 看不到 未來?

Xenia Chiang

我是生活觀察家 │ 01 所謂的領導力

在擔任管理職時,每當我在做任何重大決定後我都會去思考一件事情:「何謂好的領導者?」「你認為好的領導者應該具備什麼能力呢?」

Jolin Tsi

《教練》矽谷高績效團隊的最保守秘密

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀教練:價值兆元的管理課,賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法本書適合對象:Scrum Master、Coach、產品經理、高階主管、企業領導者 《教練》(KOBO)是由艾力克.施密特(曾任 Google CEO、Alphabet 董事長)等人...

Jolin Tsi

Retrospective|團隊如何尋找下一步行動的改善機會

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀Photo by Glenn Carstens-Peters on Unsplash敏捷宣言第9個敏捷原則是「團隊定期思考如何變得更有效,然後相對地調整方法。」由於 Agile 強調持續改進的重要性,所以對 Scrum 團隊來說,定期進行 Sprin...

Jolin Tsi

團隊共讀|結合團體優勢的深度閱讀法

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀你閱讀是為了什麼?通常讀書要追求的目標–為了消遣、獲得資訊或增進理解力,會決定了你的閱讀方式。至於閱讀效果則取決於讀者在閱讀上花了多少努力與技巧。正常來說,你努力越多,效果越好。至少在閱讀某些超越我們能力的書時,花一點點力氣就能讓我們從不太了解提升到多了解的狀態。

Jerome

如何從零開始建立一支精實的團隊?

過去受幾位一起合作夥伴所託,開始建立並帶起一支不大不小的團隊,儘管因為疫情關係最終沒能繼續前緣,也是積累的許多感觸。授權是「認真的」授權首先最大的感受就是既然要「委託」,那就是一件責任與權力上的全部授予。否則就應該在開始支出劃定完整的界線,讓委託者與受託者彼此知道疆域。

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