專案管理人員，也是在產業界常聽到的PM， Project Managment 或Project Manager,這裡就個人經驗，分享對這類工作的看法

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職涯以產品經理作為目標的人，應該都有著很賈伯斯式的願景，想要打造使用者超愛、創造巨大成功、可以改變世界的產品；然而真正開始這份工作之後，我才意識到，產品經理是不可能義無反顧地只朝著「創新」這個目標奔跑的。

PM 偷學計畫PM 是一個需要透過他人之手達成產品實踐的職位，而本人個性很喜歡靠自己，所以如何多從同事身上多學一點，期待可以在同一水平上討論，抑或是可以不假他人之手完成事項，便是我工作上的重要目標。本 PM 偷學計畫便因此而生，將會分享從設計師、記者、工程師身上偷學的項目，以及自己是如何進行實作的。

成為數位產品經理是很近兩年的事情，在前一份工作有一段時間是在製作實體產品，數位和實體產品的「觸感」不同，能從中獲得的喜悅也有別。在某個下午和友人曼努聊到懷念做實體產品的時光，衝動型的兩人就馬上約了咖啡廳開會討論設計概念，並壓好一系列的死線，很怕不壓，點子又要飛走了。

2020 總統候選人事實查核計畫為 READr 所發起的候選人言談檢視平台。希望可以查核總統候選人的所有（理想上啦）公開談話，讓選民在投票前可以有較客觀的資料評斷候選人的言行。

由 Gogolook 負責 Whoscall 的資深產品經理 張仕杰，以及 91APP 負責 CRM 解決方案相關的資深產品經理 葉力維，分享在各企業中推動敏捷開發的心路歷程，並不藏私的分享其中的訣竅。

由 Gogolook 負責 Whoscall 的資深產品經理 張仕杰，以及 91APP 負責 CRM 解決方案相關的資深產品經理 葉力維，分享在各企業中推動敏捷開發的心路歷程，並不藏私的分享其中的訣竅。

過了認證這關，更大的挑戰才開始（1）認證其實只是法規的最基本上市要求，規格，性能不夠好，也是阻礙重重（2）醫材其實是一個光譜寬廣的產業，高階高價，低階低價在這光譜皆有其位置，但C/P有問題，如低階高成本，個人目前從未看出其有任何出路（3）以上只是用在既有的成熟產品，若是創新產品會遇到該簡報上提到的健保給付，何時被納入臨床指引(Guideline)等挑戰