創作週報
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【咖啡加糖創作週報〈23〉】戰略布局2大思考面:哪裡作戰、如何獲勝

【咖啡加糖創作週報〈23〉】戰略布局2大思考面:哪裡作戰、如何獲勝 戰略的布局,主要有兩大思考面:哪裡作戰、如何獲勝。哪裡作戰,在於我們認知的領域,原有領域框架思考解決方式,只會走已經被走過的路徑。這也意味著,戰場,來自我們怎麼定義。例如學習領域的戰場,以主題來做為戰場,就是一...

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【咖啡加糖創作週報〈22〉】《偶像榮耀》始於道別的故事

【咖啡加糖創作週報〈22〉】《偶像榮耀》始於道別的故事 這周產量回穩,總算在隔了三周後再來復盤先前的成果,雖然還有很多東西要趕,但也真的是一刻都不敢懈怠。【創作類型】 商管:534【數位轉型】數位轉型下組織的學習賦能:知識萃取到運營學習平台 閱讀:【日更】閱讀筆記(57-67)...

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【創作週報〈20〉】商業模式:單產業獲利閉環,轉換到串聯產業的獲利閉環

【創作週報〈20〉】商業模式:單產業獲利閉環,轉換到串聯產業的獲利閉環    如果為了搶案市場份額,通過不斷補貼,讓市場競爭者在沒有任何獲利的情況下存活,這時比的就是誰的資金能夠撐到最後。當整個市場沒有競爭者後,就是開始從用戶的身上收回原本該有的利潤。

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【創作週報〈19〉】怎麼讓宇宙盛開花朵?

【創作週報〈19〉】怎麼讓宇宙盛開花朵?整個銀河系中,散布著璀璨的星光。每一顆星的閃耀    就是點綴在星空的花束    所以要想讓盛開花朵,依照這個邏輯就是製造一顆又一顆的恆星    要達到這個前提,就需要先掌握核融合的技術。最後,就是怎麼將這些核融合放置在對的地方,在人類有限的視線中,製造出趨近於開滿花的銀河。

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【創作週報〈17-18〉合併號】每個時代,都有屬於那時代的行動邏輯

【創作週報〈17-18〉合併號】每個時代,都有屬於那時代的行動邏輯    一件事做成,很多時後都有它的機運在,這也是商業市場的挑戰與機會。直接複製成功企業,將整套系統與模式都模仿起來,並不意味著就一定會做出跟成功企業相同的結果。因為有時我們看到的結果,不表示就是成功的原因。

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【創作週報】〈16〉簡單和容易是兩個概念

【創作週報】〈16〉簡單和容易是兩個概念 簡單和容易是兩個概念。頂尖的高爾夫球員,每天都需要練8-10個小時,每年都如此,看似簡單,但絕對不容易。【創作類型】 商管:527【學習策略】升個人發展路徑:破除職位思維的限制 閱讀:【日更】閱讀筆記(1-7) 小說:《總編大人!

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【創作週報】〈15〉現狀即未來

【創作週報】〈15〉現狀即未來 現狀就是未來,如果現在沒有,未來也不會有。本專欄只是記錄自己每周的創作進度,以下包含5項創作類: 【創作類型】 商管:526【人才戰略】如何解決因果性的人才選用問題 閱讀:【日更】閱讀筆記(1)終局思維 小說:《總編大人》創作進度報告 運營:...

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【創作週報〈13-14〉商管+小說+運營+繪圖】合併號

【創作週報〈13-14〉商管+小說+運營+繪圖】合併號 面對騰訊跟阿里兩大生態帝國,張一鳴還能在這之中發展出屬於字節跳動的生態系,其中的今日頭條跟抖音也都是獨樹一格。能有這樣的成果,就代表思考的格局與視野有別於一般人。最近看了張一鳴微博的幾段文深感認同: 「人生的本質是追尋自我的提升。

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【創作週報〈11-12〉商管+小說+運營+繪圖】合併號

【創作週報〈11-12〉商管+小說+運營+繪圖】合併號 蘋果的首席設計師強尼·艾夫(Jony Ive)曾在紐卡斯爾理工學院(Newcastle Polytechnic)研讀工業設計的專業​ ​ 當時的老師對他的評價是:​他是我遇到的最勤奮的學生​,一般學生在畢業項目上只會做6個模型​,而他做了100個。

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