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Jerome
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[日常閒聊]一個人工作的時候你都在幹嘛?

物治貝克

最早在地區醫院的正職工作在早期其實就幾乎是一個人上班,因為是才剛開的復健科,一天就20~30個病人吧,有時遇到下雨還可能一節半個人影都沒,雜事做完就會用公司的電腦「看日劇、綜藝節目⋯⋯」,甚至乾脆就趴著睡一下🤫(真的要好好感謝當時明明有監視器跟監聽設備卻繼續讓我工作的老闆),所...

團隊內部的矛盾影響

Jerome

我們都希望達到「公是公、私是私」來處理事情,但現實生活往往不是如此。因為彼此私交的基礎也會多少影響到公事上推進的許多順暢與否,這也就是商業世界中長久不變的「關係」真理。

【社區活動:我的壞習慣】|「信任」真是一種壞習慣 ?

覓爾梧莓特

花朵信任蜜蜂的授粉;蜜蜂信任花朵的甘蜜;鱷魚信任牙籤鳥為他剔牙;牙籤鳥信任鱷魚不會吃了牠,彼此互蒙其利而又不互相傷害.....

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生活觀察家|04 頂尖CEO的前瞻力

Xenia Chiang

為什麼團隊 看不到 未來?

我是生活觀察家 │ 01 所謂的領導力

Xenia Chiang

在擔任管理職時,每當我在做任何重大決定後我都會去思考一件事情:「何謂好的領導者?」「你認為好的領導者應該具備什麼能力呢?」

產品專案管理大師 Marty Cagan “ Product Is Hard ”

Jolin Tsi

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀ProductTank Taipei #19想必擔任軟體產品經理們,都知道有本人人都推薦的專案管理大師 Marty Cagan 產品書《啟示錄》,很可惜已買不到了,但不用太難過,因為出了更符合現在環境的第二版《矽谷最夯‧產品專案管理全書 》(KOBO...

Retrospective|團隊如何尋找下一步行動的改善機會

Jolin Tsi

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀Photo by Glenn Carstens-Peters on Unsplash敏捷宣言第9個敏捷原則是「團隊定期思考如何變得更有效,然後相對地調整方法。」由於 Agile 強調持續改進的重要性,所以對 Scrum 團隊來說,定期進行 Sprin...

《教練》矽谷高績效團隊的最保守秘密

Jolin Tsi

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀教練:價值兆元的管理課,賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法本書適合對象:Scrum Master、Coach、產品經理、高階主管、企業領導者 《教練》(KOBO)是由艾力克.施密特(曾任 Google CEO、Alphabet 董事長)等人...

少數人做著多數事的弔詭

Jerome

一個團隊怎麼才能平衡好讓每位成員都能發揮最大戰力?