「受任於敗軍之際、奉命於危難之間」，邱吉爾晚年得志六十五歲當上首相，這時他的命運就正式與大英帝國連結在一起。

Photo by：The Coach Space: https://www.pexels.com/zh-tw/photo/2977565/袁紹有一傑出謀士田豐，已觀察到官渡之戰袁紹的劣勢，提出策略請袁紹堅守，不可擅自出戰，但袁紹受讒言蠱惑，怒將田豐打入大牢，待戰後再處置他！

公司治理、領導、管理

在日常生活與職場中，許多人不清楚自己在做什麼，在人生道路上迷惘，面對事情往往是：來什麼做什麼、誰兇聽誰的，你發現有時這樣做會被肯定、有時又被罵做得不夠好，心底不禁想著「到底怎麼做才是對的呢？」 正確的道路就是領導原則！美國電商巨頭Amazon在官網上刊載16項領導原則（Leade...

想要成為一位優秀的管理者與領導者，首先要先成為一位優秀的教練。在過去20多年的管理經驗中，遇到無數次關於人、溝通、團隊運作的問題，也面臨推不動、拖不走、拉不起來，往共同目標前進的狀況。這本《教練》，提供了我一些指引，也因如此，我也將學習從原本的指導式管理，邁入教練式領導並成為專業教練。無論是一對一，或者是企業教練，不斷地朝向以服務與幫助他人成長的志業方向努力。

「憑藉努力、樂觀和誠實，訂定計畫，勇於冒險，就能讓你身心內外始終精彩！」~梅耶·馬斯克

你以為你都不需要學會怎麼領導，可是這是錯的

作者寫這本書開宗明義想要回答的問題就是，最創新的公司也會做蠢事，但該要如何避免這件事呢？

杜拉克提出了什麼創見？歷久彌新的創見，列出我有感的十一點。

想當卓越領導人，除了努力還需有無堅不摧的意志力

這篇文章，終於要把九種人格都講過一遍了!!!今天後，可能會暫時換一下口味，稍微休息一下，之後再繼續詳細說明.....

我一直認為國家治理跟公司治理是兩回事，公司治理是追求組織的利益最大化，舉例說購買土地這件事：企業經營策略上要思考如何取得越便宜的土地來使利潤最大化；而國家治理是追求國家各族群的利益均衡，在國有地的劃分與認定上要平衡原先使用者的利益，如原住民的山地等。但兩這兩件事仍有相似之處─在管理學上的應用。本書作者許倬雲教授透過對中華文明歷史案件與朝代更迭的研究來看現今的企業治理與組織變化。

很難有絕對正確的作法，端看管理者的智慧與時刻調整，讓團隊適才適所並且精省有力的發揮各自專長，這些道理說起來很容易，真正執行起來，才是最大困難之處。

我們無法選擇賽局，也不能決定規則，但我們可以選擇如何迎戰，讓我們一起學習以無限思維，迎戰人生賽局 – 賽門．西奈克 ( SIMON SINEK )

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你可以用相同標題 🔍 找到本文的爐外版本。爐內版本主要是多了精裝〖心智圖〗，且重新雕琢用字、遣詞、排版。

Photo by Austin Distel on Unsplash更新時間：2021/02 適合讀者：管理者、產品經理、專案經理、產品設計師 之前整理的產品經理、投資理財領域書單，廣受大家喜歡，今年因為職務關係，從菜鳥產品經理要開始接觸商業策略，所以除了參與商業課程外，也整理出相關書籍供大家參考。

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法本書適合對象：Scrum Master、Coach、產品經理、高階主管、企業領導者 《教練》(KOBO)是由艾力克．施密特（曾任 Google CEO、Alphabet 董事長）等人...