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醫療產業成長爆發之Tipping Point探討-NEXT

VC

本文就醫療服務價值鏈的架構看創新的發展。其先從科技的創新如RPA,AI的導入,加上平台商業模式,開始以破壞式創新為主/維持性創新為輔的改革.而後將進入制度化改革的時代,推動Value Based Solution之維持性創新為主的改革。另外,AI技術貫穿了整個醫療服務價值鏈,這裡用某家公司的石碑,說明了所有技術的最終目的。

醫療產業成長爆發之Tipping Point探討-生命找到出路篇

VC

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數位轉型下員工所需的三個關鍵能力

人才方略

數位轉型不在於科技取代人力,而在於專注透過數位科技、方法和技能來賦於同仁因應未來環境變化的能力進而提高同仁敬業度和客戶滿意度。如何賦予員工數位技能?根據我過去所執行過的數位轉型專案中,可以發現數位轉型能否成功取決於願景策略、組織文化、高階主管支持、數位科技與流程以及人才轉型。