管理名著《從A到A+》提出企業常有的迷思之一，就是認為持續吸納「外部人才」能有效協助內部的提升，然而統計數據顯示：多數卓越的組織都是憑藉著「內部人才」的卓越表現而成功，顯示若能重視並投入在職員工的培育，就能讓他們為企業發揮最大價值！從企業內部人力資源5大階段「選」、「訓」、「用」、「留」、「展」搭配人才培育機制，來找出營運的突破口吧！

【組織熵】組織持續發展的關鍵，都有一套「組織熵」的流動系統 一個組織，一個團隊，如果經歷過活下去的階段，並已逐漸發展到穩定的狀態，或是已經碰到行業的天花板時，「組織熵」就是衡量能否持續發展下去，關鍵因素。【內文企劃設計】3小節，字數1,338字 目標受眾：創業者、執行長、經理...

以下有三個關鍵步驟協助組織為高潛力人才訂定個人發展計畫(Individual development plan，簡稱IDP)，依序說明如下: 第一、透過潛力和職能評鑑找出發展機會 透過個人潛質評鑑找出潛力人才的個人價值觀、個人特質、人際風格、學習風格、以及工作成就動機等，作...

決定一個組織基業長青的關鍵在於人才，為什麼人才發展如此重要?因為人才具有流動性，相對而言忠誠於一個組織的意願也較低。如何透過人才管理來留用人才，將是未來組織所必須面臨的關鍵議題。人才留用之後，將會面臨到人才發展的問題，所以也是組織所必須思考的。