豐田式生產管理
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子謙

職場漫談|解讀豐田三現主義

疫情,限制了國際之間的移動,然而產品一旦發生品質異常,想去現場也去不了,遠水也救不了近火;而豐田式生產管理又強調要親臨現場去解決問題,這...不是矛盾嗎?要如何因應與解決問題呢?

子謙

職場漫談|又要寫工作日誌,有沒有搞錯啊!

不會吧!要我們寫工作日誌?主管是怕我們太閒沒事幹,或擔心自己無法掌握部屬工作進度,怕被老闆一問三不知才要求啊!?

Jolin Tsi

產品專案管理大師 Marty Cagan “ Product Is Hard ”

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀ProductTank Taipei #19想必擔任軟體產品經理們,都知道有本人人都推薦的專案管理大師 Marty Cagan 產品書《啟示錄》,很可惜已買不到了,但不用太難過,因為出了更符合現在環境的第二版《矽谷最夯‧產品專案管理全書 》(KOBO...

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#填書坑 | 豐田人高效率動線思考⠀

«豐田人高效率動線思考»⠀ 1 / ⠀ 「生活充實」的定義,每個人的想像跟理解不同。經理人月刊10月最新一期「精實管理」(Lean Management),畫出了擁有充實且不浪費的一天該如何度過,裡面是從«豐田人高效率動線思考»的觀點提出。

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