如何選擇最適合您團隊的專案管理和設計工具
在當今數位化的工作環境中，選擇合適的工具對於提高團隊效率和促進項目成功至關重要。無論是專案管理還是產品設計，市場上有許多工具可以幫助我們達到目標。今天，我們將探索如何通過使用專案管理工具和設計工具來提升工作流程。
DAO的奧義（貳）
筆者認為DAO是一種專案，是一種社群共識，在尚無法律規範或以現行法律包裝的現況，我們就以無法為有法，以無限為有限（Using no way as way, having no limitation as limitation.）吧！
提升團隊效率：如何挑選適合的專案管理工具
在現代商業環境中，專案管理工具已經成為提升團隊效率和協作力的必要工具。專案管理工具不僅可以幫助管理專案進度，還可以協助團隊成員更有效的溝通和合作。然而，市場上有這麼多的專案管理工具，我們應該如何挑選適合的工具呢？首先，我們需要明確我們的需求。
提升團隊效能與效率：選擇適合的專案管理工具與虛擬主機
在現今的數位化時代，各種工作模式與工作流程變得愈來愈複雜，善用科技工具來提升團隊效能與效率已成為企業的重要課題。本文將介紹兩種實用的工具：一是用於專案管理的Asana，二是虛擬主機。透過這兩種工具，我們能有效管理團隊，提升工作效能。首先，讓我們來了解Asana。
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如何提升專案管理效能：工具與策略
在現代的工作環境中，有效的專案管理是關鍵。無論是追蹤進度、分配資源、組織任務，或是保持成員間的溝通，一個好的專案管理工具都能讓這些工作變得更輕鬆。今天，我們將探討兩個廣受歡迎的專案管理工具：Jira 和Trello ，並深入了解如何利用KPI 來評估和提升專案的效能。
從專案管理工具的選擇開始，提升您的團隊效率！
在當今的業務環境中，有效的專案管理是成功的關鍵。許多人可能會問，什麼是專案管理？如何開始？簡單來說，專案管理就是將所有工作分解成許多小任務，然後進行組織、分配與監控，以確保專案能按照預定的時間和預算順利完成。如果您正在尋找提升效率的方法，那麼選擇一款強大的專案管理工具是一個好的開始。
<專案管理> 年度目標無法達到是件再正常不過的事情
為什麼你的年度目標達成率總是很低? 為什麼公司給你的任務時常變來變去?到底我們訂好的目標該怎麼執行?其實年度目標達成率不高，公司任務朝夕令改這都再正常不過的事。如果你想要做好專案管理，執行目標，完成自己的計劃，了解專案管理本質，這本書絕對不能錯過。
☀️ 一鏡到底用 obsidian 執行專案管理，從 0 - 1 教學
☀️使用的 ob 外掛: projects ↩️ obsidian line 社群 ： https://hi.switchy.io/oblearn
PM只需要專案管理 ？PM的必備技能
專案經理為了讓專案得以遂行成功，就不得不進行整體的管理，簡單來說，管理的內容就是從接受專案到完成專案的過程，而這樣的過程中就會被要求具備各式各樣的能力。本文目錄專案經理(PM)必備的技能 1：管理能力 2：分析和解決問題的能力 3：溝通能力 4：人際關係能力 5：商業知識和技能 ...
專案管理的迷思 - 快要開天窗，多補人力就能趕上進度?
很多時候我們都用人數乘上天數去定義一個專案的規模，然後認為多加幾個人力，天數就能縮短，但要小心跌入專案管理的盲區
我的壞習慣 | 專案管理三角形的實例
「範疇、成本、時間」謂之專案管理三角形
如何理解 Jira 的 Story
你會寫 Jira 的 user story 嗎？我不會，所以我用自己的方式來理解與制定 story 的用法。
讓大腦減壓的子彈筆記術，step by step，精準走向目標夢想
子彈筆記是一個簡單、方便的筆記方式，運用簡單的符號，整理出每日的行動清單。再依照當天的完成與否，決定每個行動的後續，像是轉移、刪去、完成一半等等。網路上可以找到不少關於子彈筆記的文章以及美化筆記本的方法，顯見子彈筆記的簡單易懂，已經成為這些年來時間管理的主流。
要如何成為一個專案破壞者
只見文件，不見隊友讓專案成員只用一堆文件去進行溝通，而不讓專案成員互相面對面討論溝通長期下來，專案成員對於文字和圖片的解讀偏差會越來越大 無權有責，有權無責沒有權力有責任的，有權力的人不用負責PM肩膀要夠硬，要去保護團隊的成員，抵擋外界干擾好的PM會幫你擋你不想做的事情，...
了解體驗經濟，設計顧客旅程地圖和服務藍圖
Photo by UX Indonesia on Unsplash什麼是體驗經濟？相較於製造業強調「貨品」與「製造流程」的管理，服務業則強調「人」與「服務流程」的管理。在數位時代，科技是企業拉近與顧客距離的關鍵策略性工具，科技是企業拉近與顧客距離的關鍵策略性工具，但如何以人為本，...
商業領域 推薦書單 (2021持續更新)
Photo by Austin Distel on Unsplash更新時間：2021/02 適合讀者：管理者、產品經理、專案經理、產品設計師 之前整理的產品經理、投資理財領域書單，廣受大家喜歡，今年因為職務關係，從菜鳥產品經理要開始接觸商業策略，所以除了參與商業課程外，也整理出相關書籍供大家參考。
《極致產品》好產品的誕生心法
閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀極致產品：創新爆款實戰心法《極致產品》(KOBO)作者周鴻禕，是中國互聯網知名的產品經理之一，360 集團創始人兼CEO、知名創業導師。一手打造了 360 安全衛士、 360 殺毒、 360 安全瀏覽器等知名產品。
《產品專案管理全書》產品專案經理必備聖經
閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀矽谷最夯‧產品專案管理全書：專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品過去 2011 年 v.s. 現在 2019 年Marty Cagan 是當前科技類專案管理方面公認的意見領袖。他曾在惠普、網景、eBay等全球最成功的公司擔任高階管理者，負責定義、打造產品。
產品專案管理大師 Marty Cagan “ Product Is Hard ”
閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀ProductTank Taipei #19想必擔任軟體產品經理們，都知道有本人人都推薦的專案管理大師 Marty Cagan 產品書《啟示錄》，很可惜已買不到了，但不用太難過，因為出了更符合現在環境的第二版《矽谷最夯‧產品專案管理全書 》(KOBO...
《別做天兵設計》理想的產品定位如何應用於現實面？
閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀 本次是以《別做天兵設計》書籍中的方法來練習，主要會follow書中工具用自己的理解來推測Nike+ Run Club需求分析，由於經驗尚淺且是領域菜鳥，有任何不足或不正確之處，請用力鞭打指教。別做天兵設計！傾聽、思考、表達，滿足使用者體驗的0盲點設...
