團隊管理
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17 篇作品
Jerome

這就是人生,這也就是職場。

哪個職場團隊中沒有出現「冗員」這個角色?但為什麼會存在,且一直都有呢?

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Xenia Chiang

我是生活觀察家 │ 01 所謂的領導力

在擔任管理職時,每當我在做任何重大決定後我都會去思考一件事情:「何謂好的領導者?」「你認為好的領導者應該具備什麼能力呢?」

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Jolin Tsi

產品專案管理大師 Marty Cagan “ Product Is Hard ”

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀ProductTank Taipei #19想必擔任軟體產品經理們,都知道有本人人都推薦的專案管理大師 Marty Cagan 產品書《啟示錄》,很可惜已買不到了,但不用太難過,因為出了更符合現在環境的第二版《矽谷最夯‧產品專案管理全書 》(KOBO...

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Jolin Tsi

團隊共讀|結合團體優勢的深度閱讀法

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀你閱讀是為了什麼?通常讀書要追求的目標–為了消遣、獲得資訊或增進理解力,會決定了你的閱讀方式。至於閱讀效果則取決於讀者在閱讀上花了多少努力與技巧。正常來說,你努力越多,效果越好。至少在閱讀某些超越我們能力的書時,花一點點力氣就能讓我們從不太了解提升到多了解的狀態。

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Jolin Tsi

Retrospective|團隊如何尋找下一步行動的改善機會

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀Photo by Glenn Carstens-Peters on Unsplash敏捷宣言第9個敏捷原則是「團隊定期思考如何變得更有效,然後相對地調整方法。」由於 Agile 強調持續改進的重要性,所以對 Scrum 團隊來說,定期進行 Sprin...

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Jolin Tsi

《教練》矽谷高績效團隊的最保守秘密

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀教練:價值兆元的管理課,賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法本書適合對象:Scrum Master、Coach、產品經理、高階主管、企業領導者 《教練》(KOBO)是由艾力克.施密特(曾任 Google CEO、Alphabet 董事長)等人...

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Jerome

恩威並施的團隊領導文化

對的事情可以鼓勵與放縱,但一旦出現偏差,則更要嚴厲的斥責。說起來簡單,做起來可都是各種窒礙。

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Jerome

大小團隊的各自優劣問題

無論是自己一人的接案人生,還是小型創業團隊的精實前行,甚至中大型團隊的組織協同作戰,都會有不同階段所面臨不同的挑戰與問題。能否善用自己所處位置的優勢來揚長避短,就是考驗個人與組織領導管理能力的最佳挑戰了。

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Morven

【書】《覘天命》

成功都是因為天命所歸?中國歷史上每個朝代的更迭,在各個開國皇帝之中總免不了「天命加身」之說,以作為政權正統之象徵。傳統中國雖以儒家為宗,但是從過去夏商周以至於漢朝以來,各種陰陽之術早已深化於中國文化之中,加上幅員廣闊,利用這種天命之說更能增加統治的方便性與可行性。

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私櫥。Sho 的路上觀察手記

《工作手札》跨國團隊的難與不難

我之前待跨國集團時,曾經有段新鮮的體驗。這是只有全球化企業才能感受到的滋味:跨文化團隊協作。那時候跨的是越南、韓國、台灣、日本。除了日本和台灣調性稍微相似,韓國&越南當時我根本沒去過,並不熟悉他們的工作方式和習慣。於是領導跨國開發團隊的日子就這樣開始了,每週一~二次,以視訊會議...

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