去中心化自治組織
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不可不知的DAO:Web3.0時代下的公司?

Max

DAO是根據區塊鏈技術而生的組織,很多人把他比喻為「Web3.0時代下的公司」,不過跟一般公司不同的地方在於,它能夠把「經營權」與「所有權」整合為一,並且依照「智慧合約」自動運行。在這期內容,我們來聊聊 #DAO!

【區塊鏈人話 #7】什麼是DAO?原來我們都是為自由而戰的刺客

Mr.Light|觀察室

「我們在黑暗中耕耘,為光明服務。我們是刺客。」-尼科洛·馬基亞維利(引用刺客教條中文維基)

[Web2.5時代] 與高總談DAO

區塊教室

3月27日周日晚上9點,blockchangehk社區圍繞DAO進行第一期廣東話訪談。本期嘉賓是likecoin 和 decentralizehk 的發起人高重建,圍繞社區建設、治理和與鏈下世界的融合等角度來思考有關 DAO 生態,以及討論有關DHK DAO。

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【DAO 101 #12】從忠誠度補貼 (Loyalty Perks) 到經濟干預:借鏡薩拉夫信貸

Ricky Wang 💜

薩拉夫信貸設計的許多規則,都需要對參與薩拉夫信貸的成員進行經濟干預 (Economic intervention) 然而這在區塊鏈上是很難做到的。經濟干預主要是為了減少地方經濟中對於社區代幣的依賴,只要價值能被正確匹配,就能降低對於社區代幣的依賴。所以薩拉夫信貸仍然更加愛好以鏈下進行管理,並沒有所謂鏈上治理,就更不用講使用 DAO 的各種治理措施了。

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【DAO 101 #11】累進稅率 (Progressive Tax) 對 DAO 中的明星項目課稅

Ricky Wang 💜

DAO 的困難之處在於,經營者往往也需要對 DAO 進行 注意力管理,所以 DAO 的經營者要想很多方法讓成員關注 DAO 中熱烈發展的專案項目與活動,所以往往副作用也是明星項目的出現。時間一久,就會讓 Web3 社群慢慢回退(Rollback)到 Web2.0 的中心化社群,又是一小撮人在玩,其他 DAO 成員就像是陪公子打球當陪襯。

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DAO 時事解題 #1⚡HeadDAO 面臨的 $Ape 保衛戰 (2022.3.23)

Ricky Wang 💜

當國庫得到 1600 萬等值台幣的空頭後,持有 Head Hunter 角色身份的 DAO 成員遂發起一個投票,要求將這些 APE 全部拋掉並且將所有賣掉的 APE 所得分給所有 Hunter。這是一個典型「掠奪國庫」的提案,而且投票最終以些微小幅度勝出。

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【DAO 101 #10】可追溯補助 (Retroactive Grant) 與融資、代幣化

Ricky Wang 💜

我們會發現與其要求 DAO 的成員對「未來要做」給出承諾,不如大家各自發揮、各自努力,等完成之後大家再針對「過去完成」的東西來評價、給予資源補償,或許更適合 DAO。因此我們會得到 DAO 這種組織架構的資源分配最佳原則:「對過去完成的東西有一致的看法,比對未來有用的東西來凝聚共識,相對更容易。」

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【DAO 101 #9】賞金經濟 (Bounty Economy) 中設計賞金任務的 3 種方式

Ricky Wang 💜

隨著零工經濟產生,到最近最夯的共享經濟,我們看到的是什麼?我們看到的是共享的中心化平台,不斷賺得盆滿缽滿,消費者也享受到便捷的服務,但可憐的個人工作者卻遭到剝削。在 DAO 的去中心化治理之下,任何人原則上都可以隨意的進入與離開,顯而易見傳統的雇傭關係不容易實現,這樣的情況該怎麼辦呢?最佳的方式就是採取賞金經濟(The Bounty Economy)!

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【DAO 101 #8】為穩定貢獻者設計承諾式發展規劃 (Commitment Track)

Ricky Wang 💜

DAO 中一定有一些事情或專案,可能是需要人長期穩定的協助與實質上的支持,在這樣的情況下,DAO 可以考慮推行另一種方式:承諾式的發展規劃 (Commitment Track) 承諾式與可追溯的方式最大的差別,是承諾式要求貢獻者必須允諾 (Commit) 他願意投入的貢獻時間,並以此取得固定的基本薪酬與獎勵。

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【DAO 101 #7】如何建立 DAO 的共同利益 (Common Good)

Ricky Wang 💜

我們就可以知道 DAO 中創造價值的過程,他應該是屬於一種在 DAO 裡頭的公共利益 (Common Goods, CG) ,而基於這樣想法而設計的 DAO 營運模式,是把 DAO 更多的想成事像一個國家,並且更加關注如何解決在 DAO 中三不管地帶造成的公地悲劇。

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