在壽命和健康狀況普遍改善、人們工作年限也更長的現今，妥善運用中年人力其實是很好的短缺紓解方式、也是中年人重回職場建立信心的機會。對於投資人來說，甚至可能是風險更低的選項。然而，想返回職場的中年人也必須有讓自己重新開機的自覺。

從去年開始，每個月都有大約3萬次的網路搜尋，關鍵詞是「KN car」。這些使用者原本要找的，是韓國的「KIA」汽車，但去年的商標改版設計，讓他們對這個「陌生」的品牌有所誤解。這對KIA是好事嗎？背後的訊息又是什麼？

不管metaverse也好、或是作為區塊鏈應用理論基礎的「去中心化」概念也好，即使技術趨近完美，但只要牽涉到「人」與「交易」（也就是「錢」），都不得不回到「人性」這個決定性的因素上。

我並不反對metaverse的發展，對於實體政治力量是否介入也持保留觀察的態度；我甚至不會鼓吹你反對它或鄙視它，只是建議認清它（和自己）的本質，在真正令人信服的遊戲規則出現之前，不要對它有太過綺麗的幻想。

三年前，華為創辦人任正非曾經發下豪語，要讓該公司的鴻蒙「打造成可以與蘋果系統相媲美的作業系統」。對於華為的市場眼光、在技術研發上的投入、以及對競爭系統的研究與改進，我感到相當敬佩；然而鴻蒙究竟能不能取得他們號稱的市場地位，我還是持保留態度。那麼，就讓我們用數字來說話。

本文是回應資深管理專家、前德州儀器亞洲總裁程天縱老師在〈書的價值在那裡？〉一文中，對我先前提出的「書／閱讀價值」觀點的討論。希望這樣的對話，能夠讓讀者在面對內容載體改朝換代同時，能找出最適合自己的閱讀型態。

為了減輕櫃台店員的負擔、也為了試驗一下他們的介面流程，我在麥當勞吃晚餐時用大螢幕自動點餐機點了晚餐。老實說，體驗並不是很好，但從它的介面設計、以及商品的排列方式來看，仍然可以看出他們的設計思維、以及可能的問題所在。