方法論
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OiiAnnhylde_寒鴉

读郑也夫《论文与治学》:治学心法与学院派使命「2023-04-22 18:49」

对于学者来说,学术研究应该成为他的生活方式,而不仅仅是他的工作。治学应该成为他生活的核心,整个治学过程应该极大地改变他的性格,使他将生活和工作融于一体。这样他就会利用一切机会去发现问题,获得信息,学会并且习惯于将生活经验融于学术。

一個人的天荒地老

045-心得002:賞析-思考的方法(張五常)

絕代奇才-張五常,〈思考的方法〉

一個人的天荒地老

044-心得001:理論,簡單為上;思想,傳世足矣

我要去見識這世上最美的風景

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043-心得001:神技第3式-執簡破繁

執簡破繁,描繪論述內涵的「脈絡」

一個人的天荒地老

042-心得001:神技第2式-以點破面

以點破面,找到論述內涵的「地基」

一個人的天荒地老

041-心得001:神技第1式-天眼破兵

天眼破兵,找到決定走勢的「節點」

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040-心得001:自創武學「動態思考」

演繹法&歸納法,同步運作

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039-法學第15講:揮別啟蒙-刑罰論,才是刑事法學的未來

刑罰論,是人類歷史的黑暗地帶

一個人的天荒地老

038-法學第14講:啟蒙的漣漪-罪與罰

刑罰論,是刑法世界裡的一片荒漠

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永续城市交通规划系统图 - 以葡萄牙里斯本为例

前言永续发展浪潮席捲世界,城市交通革新指日可待。当我们要将居住地改造成一座「永续城市」,交通是一至关重要的规划面向。好的永续交通,能使人口流动,减轻贫富差距问题;好的永续交通,能使污染减少,保护地球;好的永续交通,更是能使生活品质增加、经济蓬勃发展。

一個人的天荒地老

032-法學第11講:顛覆啟蒙-因果關係無用論(異端邪說)

人類,無法定義真實

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029-法學第8講:專題-什麼是「構成要件」?

判斷客體,Object;判斷標準,Standard

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未来大学 - 以学习者为中心的系统改制

<专案背景>根据教育部统计​​,大专院校休学率逐年上升,于108学年更是达到15.3%。学用落差、科系与课程限制多、现读科系与原先想像不同等,皆是现存台湾教育体制下常见的问题点。国立台湾大学管中闵校长决定进行着手启动变革,于2019年在台大创新设计学院开始推动「未来大...

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组织成功的核心理论是什么?

Photo by Daria Nepriakhina 🇺🇦 on Unsplash现今的组织经理人需要不断面对新挑战、越来越高的绩效目标,与此同时,他们还被一连串错综复杂的管理理念、工具和方法轰炸,希望透过这些解决组织问题并提高整体绩效。

簡.不簡單

員工訓練 不要停止學習 要讀書 避免成為有權利沒腦袋的人

管理大師彼得‧杜拉克說:「產生亂動時,最大的危險不是亂動本身,而是人們按照過去的邏輯行事。」

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系统领导的黎明(三)

系统领导者是系统性变革中不可或缺的角色。系统领导力结合了合作型领导、跨组织合作与系统洞察力。其综观全局的能力,能在一个分散的网路中,促使并支持系统变革过程中所需的合作与创新行动。然而,成为系统领导者并不简单。以下将分享六种技巧与心态,以协助你在变革的过程中更加顺遂。

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系统基模 — 飘移的目标(下)

Photo by Peter Lewis on Unsplash于飘移的目标(上)中,我们介绍了「飘移的目标」基模的定义及架构。本篇,我们将分为两部分。第一部分将透过一间公司的例子来帮助大家更了解这个基模,第二部分则是介绍如何管理这类型的系统,避免目标与实际表现持续降低。

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系统基模 - 舍本逐末

「舍本逐末」,指的是当一个问题症状产生时,我们可以透过「症状解」或是「根本解」来处理这个问题。当我们使用「症状解」时,问题会暂时消失,使得必须使用根本解的压力减少了,然而随着时间过去,问题会再次浮现,我们便再次利用症状解处理这个问题,于是,就在系统中制造了一个恶性的R循环(图1的R3环路)。

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FitCo ─ 制造商的品管危机

Photo Credit:Sam Moqadam on Unsplash近几年来,运动风潮逐渐兴盛,再加上疫情限制人们的休閒娱乐,使得运动器材制造商成为大赢家。今天要讨论的企业案例正是贩卖运动器材的 FitCo。在正式进入主题之前,我们先来了解 FitCo 遇到了什么问题 ─ 他...

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弄巧成拙的DevWare Corp.

Photo by Matthew Henry on Unsplash许多公司的管理层会花费很多精力在「快速解决」问题。举例来说:如果销售状况不如预期,那么我们就想办法刺激消费者购买;如果产量过低,那么我们就让负责部门想方设法改善生产表现;如果获利表现不佳,我们就试着压低成本。

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