產品經理
Matty
maintainer
29 Followers
63 Articles
零售的科學

一個軟體產品公司的成長策略:從客戶成功、資源控盤、到產品佈局

Happy Lee

一個SaaS軟體公司的長期成長,要奠基於每一個產品的「客戶成功」,然後有節奏地推出更多產品,累積成「產品線」,並在有限資源下,精準的「資源控盤」,依據整個「產品發展地圖」的戰略方向,高效率的推進產品發展。

1
零售的科學

91APP的軟體開發之道—從20人到200人的組織發展旅程

Happy Lee

91APP運作200人以上的SaaS產品開發團隊,透過導入Agile的開發方法,用Scrum的方式有節奏推進交付,並大規模的不停地做組織重整,用91APP Way的三個層次來運作產品開發組織。

1

組織的溝通架構 Communication Stack

Peter

不管是新創或是成熟的大企業,不管是 Web2 還是 Web3 XD只要人多了,只要有不同部門與團隊分工,資訊傳遞就會有落差與阻礙。要解決這個問題,就需要制定組織的「溝通架構(Communication Stack)」,把要溝通的項目分類,用適合的媒介,用合適的節奏來進行溝通。

網路媒體不是總編輯的 CWO

Tim Lai

媒體改造新聞工作組織才能回應新媒體不同市場、不同的用戶功能需求、不同的生產技術流程,甚至從夜以繼日到日以繼夜無法關燈的不同宇宙時光。

Back to All

你的產品是為了實現自己而做,還是為了成就用戶?-《使用者故事對照》

一頁閱讀 One Page A Day

當產品遇到瓶頸,回頭去找尋當時的起點,重新勇敢再出發一次。

祕書的產品思維 - 產品經理實戰營

Stella

咬牙努力了將近一年的時間,總算攻下金色證書,拿到證書時真的是鼻頭一酸,眼眶泛紅,自己也覺得感動到有點誇張,決定寫下這份心得,希望日後回首,還記得現在這個自己。

產品經理最需要的 — 對產品的核心思想

AdeYan

產品經理需要的技能非常多樣且複雜。跨團隊合作、產品定義、溝通、利害關係人管理等…。其中最重要的,就是對產品的核心思想。

五種方法,幫助你從頭開始規劃產品

AdeYan

想像一個外送食物的app很容易,點餐 => 付錢 => 吃飯。但真正規劃時,才發現寸步難行,主要是因為一個產品的概念大家都明白,但具體的實作是由許多細節所構成。專案經理可以透過客戶需求逐漸釐清,但產品經理呢?

畢業新鮮人想當PM? 學校教的完全不夠你用

AdeYan

學校的考試大多著重於對或錯,而PM的工作往往都不是選擇題或是非題。從履歷到面試,再從面試到工作,都讓新鮮人非常迷惘。

閱讀 | 矽谷最夯‧產品專案管理全書

理科假文青

我們需要的是傳教士團隊,而不是僱傭兵團隊。」僱傭兵是叫他們做什麼,他們就做什麼。傳教士則是願景的信徒,致力為顧客解決問題。

Hello World !

Cyrus

呼叫總部,這是一篇馬特市的新人打卡文。大家好,我是 Cyrus。一個腦子裡的想法動得比嘴巴還快的奇特生物。初來乍到請多指教!

PTK學習筆記-王慧文的清大互聯網產品課 5

PTK-1234

在一個供過於求的環境,需求端知道自己重要,所以會很難伺候。團隊會有逃避的動力去做供給端,容易假裝不好搞定的那一端不重要。

PTK學習筆記-王慧文的清大互聯網產品課 4

PTK-1234

有一個痛苦是當一個東西已經實現的時候,大家會覺得這個東西自然,本該如此,但沒實現之前總會有人質疑,總是會有各種反對的理論,人們會說沒有這種需求,或是有需求但不可能實現。或是好一點的,為什麼是現在,之前那麼多人沒做或做不成。

PTK學習筆記-王慧文的清大互聯網產品課 3

PTK-1234

王興常說,如果你分析的足夠好,那麼決策會自己呈現。如果你要做一個很艱難的決策,那可能是你的分析不夠好,你沒有選擇正確的維度和顆粒度去分析,所以怎麼做都很艱難。

PTK學習筆記-王慧文的清大互聯網產品課 2

PTK-1234

知道先發優勢的人都知道先發優勢很可怕,這常常導致後發還有機會的時候你放棄進場了。

PTK學習筆記-王慧文的清大互聯網產品課 1

PTK-1234

要把有規模效應的要素留在品牌,沒有規模效應的放給加盟商

新希望只是舊希望與長期願景的延續

PatrickWong

成功不難,貴在堅持:從NFT開始的數位產品經理之路

跨越不同領域的軟體開發經驗— 如何讓你的系統設計能真正解決問題

Sam Huang

這篇文章我們暫且放下溝通及流程規劃的議題,聚焦來看看軟體開發純粹領域差異造成的困難以及該怎麼面對。

產品二三事 | 終於抓到我的老闆要什麼

青言

https://unsplash.com/ 在任職的三個月又兩週,這幾天忽然有開竅的感覺:抓到老闆想做什麼事情了!但跟我想像的完全不一樣。原本我對公司產品的理想狀態是:第一、依照產品三元素:蒐集需求、市場、技術資料透過使用者訪談找出需求,評估市場的機會(先找到Product Bu...

產品二三事|初嘗PM酸甜苦

青言

昨天下班與新同事聊聊,發現自己容易想事情壞的一面,難怪這兩個月給我的感覺蠻累的。感謝他提醒了我要處處留意好事情、心存感激。不知道你在轉職學習新技能的時候,會不會一直踩坑?我現在就處於這個踩坑的陣痛期。想起初次轉職設計師的日子,走了很多冤枉路、付了很多學費......最後才靠經驗建立信心,轉職產品經理也是一樣。

Spotify顛覆音樂界背後的故事 - Podcast 評論 (一)

產品詩人

Spotify近幾年進軍Podcast市場,為了打廣告和吸引用戶,研發部的大佬Gustav Söderström錄製了一個Podcast - Spotify: Product Story,去講述Spotify背後的產品故事。Podcast有九集,據我聽完九集的同事說,這是所有產品...

你的產品思維,在第幾層呢?

Albert Deng

藉由文案思維思考自己的產品思維

遠離焦慮 | Burnout整整一年才學會的事

產品詩人

我大概兩年前從分析師轉職到High growth Start-up的產品經理,未入職前我非常興奮,覺得在start-up工作是一件很酷的事。但沒有人告訴我產品經理是一份很大壓力的工作,start-up是九死一生的環境,而轉行更是極難極難的事。

1

那些我喜歡的,與不那麼喜歡的 Matters 產品設計(1)——閱讀時長

it's diane

昨天夜裡打開 Matters 裡頭自己的文章主頁,赫然發現迎來了改版:文章卡片的左下角的拍手數消失了,取而代之的是閱讀時長。身為使用者,在接觸到這個新設計的第一時間,我面對了過量的認知負荷。因此決定從產品經理的角度,談談為什麼我不那麼喜歡「閱讀時長」這項產品功能目前的設計,以及一些我覺得可以做得更好的事情。

1

產品二三事|產品經理上任兩個月

青言

https://www.16personalities.com/ch/%E4%BA%BA%E6%A0%BC%E6%B5%8B%E8%AF%95 產品經理上任兩個月,看我變成了.....表演者?!.......... 不是領導者之類的嗎?!(跪地吶喊~~~~~ 上個月忙到炸掉,參與...

一上工就Work from Home,怎麼辦?產品經理的遠距工作指南

it's diane

軟體行業的工作者,適應各種數位工具的學習曲線通常平緩得多,然而即使如此,Work from Home 畢竟還是與實際進入辦公室的狀態不同,如果沒有因應新的工作情境,重新建立一套屬於團隊的協作準則,溝通成本將會極為明顯的提升,嚴重影響彼此的工作效能。這篇文章分享我身為產品經理,卻一上工就面對遠距工作挑戰的 5 種因應方式。希望對目前也正在遠距工作的你有幫助!

學習心得 | 「產品經理學習營」心路歷程與收穫

Mei🌹

零產品經驗的社會新鮮人與你/妳分享於學習營各週的學習經過與交付產出,希望對於仍在猶豫是否報名下一屆,亦或是想了解實際學習內容的你/妳有些幫助與收穫。

在Start-up和Scale-Up做產品經理的分別:不同的新創公司需要甚麼技能?

產品詩人

從個人職業生涯來看,在start-up的PM更像是為創業作準備, 會專注於如何用很少的資源,極大的未知中去找到第一個客戶的痛點,富有創意的做實驗,而在scale-up更加是學習如何和其他部門合作,做一個能持續,能支持一百萬用戶的產品。

Google Tag Manager 踩到的坑:跳出率怎麼變那麼低?

it's diane

這是埋設GTM之後會遇到的問題前幾名,但沒遇到還真的不知道,將最近問題解決的過程與方式記錄下來,希望對同樣是軟體產業的朋友們有幫助!

講座心得 | 以玩心創造產品從1到10,營收增長實戰路徑

Mei🌹

你聽過《記帳城市》嗎?副製作人Sammy現身說法如何讓此產品成長營收!