在之前我们讲到了事业部制改革的成绩，也提到了事业部制的问题，所以，总经理很困惑，在我的支持下，他咬牙坚持了下来。两年之后，公司开始正式建立了矩阵式的组织结构。下面这张图示，是矩阵式组织的典型形式，请你认真看一下。从图示中，你可以发现， 所谓矩阵式组织的最大特征，就是既保留了专业化管理的轴线，也有事业部管理的轴线 。