管理學
this tag has no manager currently
19 Followers
42 Articles

論文不用抄襲!一張圖讓你秒懂怎麼寫出獨創性的EMBA論文

中信金融管理學院人財育成中心

首先你要先釐清一件事不是你不會寫 論文 ,而是不知道怎麼做研究!而這也是大家在寫 論文 的時候,大多會面對到的一個最不想看到的事實。​​​論文難寫絕對不是因為你缺乏文采,也不是因為你沒有一揮動筆就寫成文章的能力。大家最常聽到論文不順利會講的話,應該就是“我的研究進展不順利。”

下雨前讀管理書

光頭佬

炎熱了幾天,早上終於下了一場冷冷的雨。清晨五點多就起床了。讀了一個章節的英文書,裏面談的是如何創立公司或組織企業的内在文化與目標,以及組織企業應該以何等的方式去激勵員工,在工作上可以獲得更大的進展。理想很豐腴,現實很貧瘠。能制定出激勵員工目標的企業組織,我的看法是,首先該企業組織必須是當下當紅的賺錢炸子鷄!

对OKR工作管理法的归纳总结

山月

写在前面本文不是对OKR的完全介绍,亦未从易到难精心编排,只是在工作过程中梳理归纳出自己感到比较重要、有助于巩固自己认识的内容。“能不能请你告诉我,打这儿走,我该走哪条路?”“这在很多方面取决于你想到哪儿去。”那只猫说。“我不大在意到哪去——”爱丽丝说。

閱讀筆記《好人主管的狡猾管理學》

偶希都理

★和舊觀念「對著幹」,是邁向成功的捷徑。

Back to All

成長型領導-我早該知道的一本管理指南

查爾獅

我們認為理所當然的事情,對方不一定這麼認為。問題是需要確認的,但不要把確認變質疑。覺察是第一步,也是最重要的一步。問題的背後往往藏著真正的問題。

你要如何衡量你的人生?- How will you measure your life

查爾獅

報名連結:https://reurl.cc/mGbdbl 「理論架構不是教我思考甚麼,而是教我如何思考問題-」Clayton Christensen

除了傾聽與同理心,還有什麼方式能夠帶兵帶到心

Sati

當你能夠秉持著自己內在這種善的信仰,理解自己內在最柔軟的那個部分,同樣的你就能理解對方、理解團隊成員的內心,真正做到用心去聆聽他真正在意的點到底是什麼。課程上都說這是同理心、要換位思考,但是在同理對方之前,我們可先同理過自己、傾聽過自己心裏真正的想法與聲音?在換位思考之前,我們站在自己立場所堅持的那部分,真的都用心看清楚了嗎?

抗疫在家中有甚麼可以作的?

專才社會裡的通才

「做成分野的,就是每天別人比你多花一小時去學自己的興趣,一年三百六十五天,就三百六十五小時,原則上,三年他們就比你多一個日本語基礎,就這樣而已。」

會吵的小孩有糖吃, 對嗎? | 內向型及外向型性格

中年大叔不會輸

在職場外向型的人能夠融入團隊, 有較佳的升遷機會, 看似人生勝利組; 不過, 知名富商如微軟創辦人比爾蓋茲和投資大師巴菲特都是內向型性格。

每當你對同一件事說好,就是對別件事說不

查爾獅

我們拒絕一件事,它就只是一件事;我們對一件事說好,是拒絕所有其他的事。

【向星雲大師學管理】 中西美味蔬食滿足大眾健康

佛光山佛陀紀念館

作者/佛光山佛陀紀念館 館長 如常法師

我的壞習慣 | 專案管理三角形的實例

小小斜槓工程師

「範疇、成本、時間」謂之專案管理三角形

1

《進入彼得.杜拉克的大腦》讀書報告:管理學革命

來自木星的 DINO

杜拉克提出了什麼創見?歷久彌新的創見,列出我有感的十一點。

如何成爲一流的管理學家

芷汐你好

學會管理很重要

成為潛力人才的教導技術

讀蘇館

在還沒當主管就開始培養教導技巧,會讓你更容易被老闆看見!

《易經》和管理

芷汐你好

《易經》和管理有什麽關係你們知道嗎?

閱讀筆記─從歷史看領導

梁廷安

我一直認為國家治理跟公司治理是兩回事,公司治理是追求組織的利益最大化,舉例說購買土地這件事:企業經營策略上要思考如何取得越便宜的土地來使利潤最大化;而國家治理是追求國家各族群的利益均衡,在國有地的劃分與認定上要平衡原先使用者的利益,如原住民的山地等。但兩這兩件事仍有相似之處─在管理學上的應用。本書作者許倬雲教授透過對中華文明歷史案件與朝代更迭的研究來看現今的企業治理與組織變化。

建立「好習慣」的開端,創造自己的「子彈筆記本」。

Greendomo

前些日子被拔升為管理職的我,從一個只需顧好自己的員工變成一個需要管理組織的小主管。原本就難兼顧的家庭、工作與自我,隨著升職後增加的工作負荷更是顯得千頭萬緒。機緣下讀到「原子習慣」和「子彈思考整理術」,「原子習慣」讓我重建心理狀態,而「子彈思考整理術」讓心理能具現化,本文意在分享「子彈筆記本」的使用心得,希望大家在看完後都能運用「子彈筆記本」讓被生活掌握的自己,重新掌握自己的生活。

商業領域 推薦書單 (2021持續更新)

Jolin Tsi

Photo by Austin Distel on Unsplash更新時間:2021/02 適合讀者:管理者、產品經理、專案經理、產品設計師 之前整理的產品經理、投資理財領域書單,廣受大家喜歡,今年因為職務關係,從菜鳥產品經理要開始接觸商業策略,所以除了參與商業課程外,也整理出相關書籍供大家參考。

《教練》矽谷高績效團隊的最保守秘密

Jolin Tsi

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀教練:價值兆元的管理課,賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法本書適合對象:Scrum Master、Coach、產品經理、高階主管、企業領導者 《教練》(KOBO)是由艾力克.施密特(曾任 Google CEO、Alphabet 董事長)等人...

《創新的用途理論》打造用戶願意使用的產品和服務

Jolin Tsi

創新的用途理論:掌握消費者選擇,創新不必碰運氣前言哈佛商學院教授克雷頓.克里斯汀生是偉大的管理大師,管理者或做產品的應該沒有人不知道他,他的著作豐富《創新的兩難》、《創新者的解答》(KOBO)、《創新者的修煉》(KOBO)、《創新者的 DNA》(KOBO)、《創新的用途理論》(K...

《極致產品》好產品的誕生心法

Jolin Tsi

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀極致產品:創新爆款實戰心法《極致產品》(KOBO)作者周鴻禕,是中國互聯網知名的產品經理之一,360 集團創始人兼CEO、知名創業導師。一手打造了 360 安全衛士、 360 殺毒、 360 安全瀏覽器等知名產品。

《產品專案管理全書》產品專案經理必備聖經

Jolin Tsi

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀矽谷最夯‧產品專案管理全書:專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品過去 2011 年 v.s. 現在 2019 年Marty Cagan 是當前科技類專案管理方面公認的意見領袖。他曾在惠普、網景、eBay等全球最成功的公司擔任高階管理者,負責定義、打造產品。

《梁寧 產品思維30講》產品能力是人生的一個底層能力

Jolin Tsi

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀 之前學完得到 APP 一堂課程《梁寧 產品思維30講》,接下來會依序複習,順便挑選幾個有興趣的單元整理重點心得給大家。梁寧 產品思維30講梁寧是著名產品人,曾任湖畔大學產品模塊學術主任,聯想、騰訊高管,工作經歷橫跨 BAT,與中國知名企業(京東、美團、小米)有長期深度交流。

產品專案管理大師 Marty Cagan “ Product Is Hard ”

Jolin Tsi

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀ProductTank Taipei #19想必擔任軟體產品經理們,都知道有本人人都推薦的專案管理大師 Marty Cagan 產品書《啟示錄》,很可惜已買不到了,但不用太難過,因為出了更符合現在環境的第二版《矽谷最夯‧產品專案管理全書 》(KOBO...

【書】The Peter Principle《彼得原理》

Morven

為什麼職場上總是充滿了無能的人本書《彼得原理》是管理學家 Laurence J. Peter 在 1969 年出版的書籍,書籍內容是作者觀察到職場上一連串不適任的情況,綜整歸納後所提出的一個現象。書中用了大量作者自創的詞彙,並且以詼諧戲謔的方式著作,描述了職場上各種寫實的荒謬現象...

[MBA 二三事] 國際領導能力發展 02:追憶似水年華

來自木星的 DINO

追憶似水年華劇照人在死亡之前,這一生會在眼前快轉而過;《追憶似水年華》是瀕死之際,追憶此生的一切。隨著意識流動,看著照片想起與此人相關的往事,又從往事中的一個細微動作/物品,回憶到與其相關的其它過往,如此再三地自由聯想,便複雜交錯地勾勒出了主角馬塞爾的一生。

[MBA 二三事] 國際經營策略 02:軍國主義 vs. 個人主義

來自木星的 DINO

圖片來源:電影《永遠的0》波森曾倖就讀台大國際企業管理研究所,俗稱台大MBA。由於上課認真,筆記詳盡,所附學費不貲。所以決定將當年做的筆記二三事留存下來,供後人笑看, 但畢竟年代久遠,若內容錯誤還敬請指正。今天的課程討論策略時,深入用中途島戰役來做一些分析與討論。

「我相信你」可能是一句需要極高成本的說話 - 尤其在職場上

員工體驗研究員

一直以來,同事、上司與下屬,甚至公司與客戶之間,都要互相信任,才能合作,推動項目發展。然而,過度的信任又極具風險,萬一誤信他人,可能造成超乎想像的損失。今年的疫情挑戰了各公司的管理模式。最為顯眼的改變莫過於實行遙距工作。企業不僅需要重新調整人事管理、工作分配以及技術支援等系統,更需要處理公司與員工間的信任問題。

老細識講嘢嘅 返牛工都順氣少少

員工體驗研究員

如題,老細識講嘢,返西工條氣都順少少。當然,你可能即刻笑筆者無大志,質疑點解要返西工。問返你啦,依家呢個社會有幾多份唔西的工,筆者只想在芸芸西工之中搵一份無咁西的工。上司/老闆唔西,已經想偷笑。咩係西上司?要學術考究啲釋義,自己睇返網路大典啦。