企業管理
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從10萬美元以上的高管到創業者。成為企業家之前要問自己的7個問題

任非凡

这是我朋友的故事之. 從10萬美元以上的高管到創業者。成為企業家之前要問自己的7個問題 做出冒險的決定,承擔風險並成為一名企業家是很難的......回答這七個問題......從高管過渡到企業家。你是一個10萬美元以上的高管,正在考慮離開美國企業,開始你自己的教練或服務業務嗎?

遠距辦公團隊管理4大要點!管理者該如何打造高效團隊

Lale智慧服務入口

近期疫情再度升溫,確診人數連日破萬,為降低群聚感染風險,許多企業開始要求員工遠距辦公。對於員工來說,除了能節省上下班通勤的時間和費用,還能兼顧工作和家庭生活,有不少好處。而這一切的前提之下,就是員工必須自律且專注於工作,不因家中的各種誘惑分心,且和雇主與主管間建立穩固的信任關係。

員工訓練 不要停止學習 要讀書 避免成為有權利沒腦袋的人

簡.不簡單

管理大師彼得‧杜拉克說:「產生亂動時,最大的危險不是亂動本身,而是人們按照過去的邏輯行事。」

从系统图探讨员工离职原因

Omplexity 系统变革顾问公司

Photo by Marten Bjork on Unsplash根据美国劳工局(Bureau of Labor Statistics)统计指出,2021 年美国离职人数创历史新高 — 总共有 6890 万劳工离职,其中有 4740 万是「自愿性离职」(约佔 7 成),形成所谓的...

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舉重若輕

Jerome

「舉重若輕」這詞很適合用來總結,很多看似簡單輕鬆的決策,事實上都有背後龐大看不見的努力,才得以形成這樣的成果展現。

企業財務健檢:了解公司財務健康狀況,減少支出、提高公司獲利率

查爾獅

實務個案案例

【好書分享】提升工作效率把握零碎時間:《我的一天有27小時》

東東的斜槓人生

歡迎來到皓翅的飛翔日誌在這裡我會分享破除既存偏見,建立良好習慣,傳達正確概念,持續自我提升的部落格,透過分享簡單的自我成長概念、可以具體實踐持續進步的工作方法,再結合投資理財、正向心理學、習慣養成、整理與斷捨離、並廣泛閱讀吸收新知,期許我們都能在離開學校後,持續學習成長。

實在差勁的主管,為何老闆還予以重用?

大峽隨筆life

https://read01.com/GPB80NK.html#.YnCcVdpBw2w大峽職場一分鐘短文跟一個老朋友聊天,他提到了對公司的感慨。為什麼有些主管明明很差勁,老闆卻不知道,還重用他們?.....................我想這不僅僅是朋友的公司會發生,而是大多數的公司員工都會有這樣的疑問!

对OKR工作管理法的归纳总结

山月

写在前面本文不是对OKR的完全介绍,亦未从易到难精心编排,只是在工作过程中梳理归纳出自己感到比较重要、有助于巩固自己认识的内容。“能不能请你告诉我,打这儿走,我该走哪条路?”“这在很多方面取决于你想到哪儿去。”那只猫说。“我不大在意到哪去——”爱丽丝说。

主管的鞭子與蜜糖(下)

深邃月光

帶領團隊的大目標不只是完成任務而已,還要希望團隊成員能在完成任務的過程中,持續的成長,如此也可以同時受益,不僅僅是反覆在完成差不多的任務而已。成員能持續變強,那是不是就有可能完成更高階的任務?

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主管的鞭子與蜜糖(上)

深邃月光

就算部下無法幫上大忙,但至少也不要在私底下唱反調。團隊就像一艘船,大家都在往前划要前進,而有人不僅不划槳,還搞破壞,那這艘船還前進的了嗎?因此如果團隊中有這種人存在,自然是要請他或她離開,不然什麼事都辦不成。

主管的溝通與詢問能力(下)

深邃月光

去取得重要資訊,以及提出問題,這就是主管應該做的。不是只會蓋蓋章,打打考績就行。而不是主管的人,也該時時把握住原則,並保有問題意識,將資訊完整呈現出來,不管是對主管或其他團隊成員,才能真正發揮出應有的效果。

主管的溝通與詢問能力(上)

深邃月光

就算有了部下的報告,還是不能掉以輕心,直接拿來用的話,還是有風險的。如果能有效解決問題那就沒事,萬一問題沒能解決,那責任就會回到主管身上。因為更高層怪罪下來,一定是先責罵主管,不會去怪罪部下。

關於財務管理,小至個人,大至企業

蕭惠特

有許多人其實不太懂得做資產配置,在這個資產大幅度浮動的時代,大部分的人都擁有許多浮動的資產,但卻不懂得如何做資產配置,從最簡單的個人資產管理開始學習相關知識,管理你的資產吧!

鄉民曝如何對付推卸責任主管

勞基法老王

我就是那個鄉民

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【腦洞系列】公務單位是否適合參與式民主的企業管理模式?

喃喃字嶼

如果把馬特市的經營觀念導入公務體制 ?

維持優勢的大企業與冒險激進的小團隊

Jerome

這些專案小組的成員們,得摒棄過去的勝利方程式,並且破除養尊處優的不失誤原則,大膽且激進的用全新的方法來面對各自設立的專案目標。

阿里巴巴性侵風波|亂象不除 阿里巴巴成「百年企業」只是空談

蘇洛夫

原文發表於2021/8/11《多維新聞》 中國的網路科技巨擘阿里巴巴,在今年4月上旬被中國市場監督管理總局重罰182.28億人民幣,過往阿里巴巴用以維持自身競爭優勢的「二選一」措施被迫撤除,看起來似乎有利空出盡的意思。但隨著近期滴滴出行的app被下架、騰訊推動遊戲直播平台虎牙及鬥...

BCG:全球前五十創新公司美國佔半壁江山 中國五席台灣全軍覆沒

蘇洛夫

原文發表於2021/7/30《多維新聞》 波士頓顧問公司(Boston Consulting Group,BCG)在當地時間7月29日發布了《2021年最具創新力企業》(Most Innovative Companies 2021)報告,根據該報告的調查,在新冠疫情的影響下,全球...

可不可以跟上下游廠商約定販賣價錢?零售商、電商、個人型職人必須要了解的價格決定法律問題

Hung-Kai Chuang

供應商想介入價格決定,可不可以?如果不用契約方式約定,可以改採其他方式嗎?是不是用建議價格即可?花材供應商可以跟花店約定花材販賣價格?家具供應商可以跟家具行約定家具販賣價格?誰要是用公平交易法的轉售價格 關於約定售價必須要確認,上下游間或是供貨與販賣商之間是屬於經銷關係還是代銷關係?

致即將投入職場的你: 企業或機構對員工的四個要求

Brandon

近年多接觸即將畢業的同學,談到未來在職場上如何成長,我一般會告訴他們企業或機構對員工的四個要求: 獨立工作、與人合作、 在團隊發揮正面影響、有預先發現問題的洞察力。

【書】Invent and Wander《創造與漫想》

Morven

本書收錄了 Amazon 歷年來的股東信,從這 21 年來的股東信可以一覽 Amazon 發展的歷史與科技的演進;第二部分則收錄 Bezos 個人的生活經歷與演講逐字稿等等,可以一窺身為 Amazon 創辦人兼執行長的經營理念與核心價值觀。

【隨筆】默默無名的功臣

Morven

台積電被台灣鄉民稱為護國神山,而台積電之所以能在世界半導體產業占有舉足輕重的地位,除了其企業經營能力獨到之外,還有很多默默的無名功臣。

商業領域 推薦書單 (2021持續更新)

Jolin Tsi

Photo by Austin Distel on Unsplash更新時間:2021/02 適合讀者:管理者、產品經理、專案經理、產品設計師 之前整理的產品經理、投資理財領域書單,廣受大家喜歡,今年因為職務關係,從菜鳥產品經理要開始接觸商業策略,所以除了參與商業課程外,也整理出相關書籍供大家參考。

《教練》矽谷高績效團隊的最保守秘密

Jolin Tsi

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀教練:價值兆元的管理課,賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法本書適合對象:Scrum Master、Coach、產品經理、高階主管、企業領導者 《教練》(KOBO)是由艾力克.施密特(曾任 Google CEO、Alphabet 董事長)等人...

《創新的用途理論》打造用戶願意使用的產品和服務

Jolin Tsi

創新的用途理論:掌握消費者選擇,創新不必碰運氣前言哈佛商學院教授克雷頓.克里斯汀生是偉大的管理大師,管理者或做產品的應該沒有人不知道他,他的著作豐富《創新的兩難》、《創新者的解答》(KOBO)、《創新者的修煉》(KOBO)、《創新者的 DNA》(KOBO)、《創新的用途理論》(K...

學習筆記|2020和何經華老師學銷售與運營管理

Ama Shen

究竟是什麼樣的求知慾,驅使一群創業家甘願在台下坐10小時,都還不喊累?又是什麼樣的教學熱忱,讓老師願意傾盡商場數十年的精華,投注在這群學生身上?這是AAMA Academy的第一堂課,邀來Brett何經華老師(前中國用友軟件總裁)談「銷售管理與營運體系」;但後來我們才發現,老師談的不只是銷售——而是企業經營,是商業思維,甚至是企業家的價值觀與人生觀。

【書】Nine Lies About Work《關於工作的9大謊言》

Morven

這本書打破企業管理或是專案管理常見的信條。這些常見的信條像是「人們需要反饋」、「人們在意他們在哪家公司工作」、「最佳計畫致勝」等等。從不同的角度來思考這些我們奉為圭臬的信條,除了能夠讓管理階層能夠更有效地做出管理措施、也能夠讓非管理階層的員工了解到企業管理背後的原理、在個人職涯上做出更好的決策。

企業成功保證了企業的長久發展

任非凡

我在建立事業的過程中,最重要的工具就是我的直覺。我發現,當我更相信自己的感覺和直覺時,我更能看到別人錯過的機會。這一點很重要,因為它讓我能夠更快地做出決定和採取行動。

大小團隊的各自優劣問題

Jerome

無論是自己一人的接案人生,還是小型創業團隊的精實前行,甚至中大型團隊的組織協同作戰,都會有不同階段所面臨不同的挑戰與問題。能否善用自己所處位置的優勢來揚長避短,就是考驗個人與組織領導管理能力的最佳挑戰了。