公司以營利為目的, 如何獲利和維持競爭優勢是本章的重點。

Articles/ Videos/ Podcasts worth digesting

破壞式創新的思維，怎麼幫助我們衡量人生？

報名連結：https://reurl.cc/mGbdbl 「理論架構不是教我思考甚麼，而是教我如何思考問題-」Clayton Christensen

本文就醫療服務價值鏈的架構看創新的發展。其先從科技的創新如RPA，AI的導入，加上平台商業模式，開始以破壞式創新為主/維持性創新為輔的改革.而後將進入制度化改革的時代，推動Value Based Solution之維持性創新為主的改革。另外，AI技術貫穿了整個醫療服務價值鏈，這裡用某家公司的石碑，說明了所有技術的最終目的。

創新的用途理論：掌握消費者選擇，創新不必碰運氣前言哈佛商學院教授克雷頓．克里斯汀生是偉大的管理大師，管理者或做產品的應該沒有人不知道他，他的著作豐富《創新的兩難》、《創新者的解答》(KOBO)、《創新者的修煉》(KOBO)、《創新者的 DNA》(KOBO)、《創新的用途理論》(K...