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我們這樣做產品,你也可以 — 以 2021 年手帳為例 ft. 曼努

成為數位產品經理是很近兩年的事情,在前一份工作有一段時間是在製作實體產品,數位和實體產品的「觸感」不同,能從中獲得的喜悅也有別。在某個下午和友人曼努聊到懷念做實體產品的時光,衝動型的兩人就馬上約了咖啡廳開會討論設計概念,並壓好一系列的死線,很怕不壓,點子又要飛走了。

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使用 google sheet, google form, youtube 製作協作機制 — 以總統候選人事實查核計畫為例

2020 總統候選人事實查核計畫為 READr 所發起的候選人言談檢視平台。希望可以查核總統候選人的所有(理想上啦)公開談話,讓選民在投票前可以有較客觀的資料評斷候選人的言行。

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ProductTank Taipei #10 筆記:敏捷開發與轉型(下)

由 Gogolook 負責 Whoscall 的資深產品經理 張仕杰,以及 91APP 負責 CRM 解決方案相關的資深產品經理 葉力維,分享在各企業中推動敏捷開發的心路歷程,並不藏私的分享其中的訣竅。

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ProductTank Taipei #10 筆記:敏捷開發與轉型(上)

由 Gogolook 負責 Whoscall 的資深產品經理 張仕杰,以及 91APP 負責 CRM 解決方案相關的資深產品經理 葉力維,分享在各企業中推動敏捷開發的心路歷程,並不藏私的分享其中的訣竅。

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探討Product Management (PM) & Project Management (PJM) 在醫材業之角色

Product Management (PM)與Project Management (PJM) 大不相同的觀念,醫材產業因為產品生命周期長,需要Product Management (PM)

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