訂閱制
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JC

五角大樓的「新」變革:把軍事技術變成月訂閱套餐?

洛克希德馬丁的CEO Jim Taiclet提議將訂閱模式引入五角大樓的軍事技術購買。這種想法,雖然在某種程度上可能看似創新,但在實際應用中似乎過於荒謬。把購買手機應用程式和購買國防技術相提並論,可能過於簡化了真實的軍事需求。此外,當我們的軍隊在戰場上時,我們真的希望他們擔心訂閱是否到期或數據是否足夠嗎?這種訂閱模式的提議可能需要更多的思考和調整。

傅瑞德 | Fred Jame

我為什麼不愛「軟體訂閱制」

大概是過去被盜版困擾太久、軟體業(合理的)訂閱制也逐漸普遍獲得接受,所以Adobe就開始越玩越大,在這種小地方動起消費者的腦筋。幸好我不愛訂閱軟體,因為直接砸(小)錢買問題比較少。

承熙

怎樣生出文章?關於讀者思維(1)大家想看什麼?

系列文來到「讀者思維」了,這點是創作之前最該「優先」思考的。沒錯,是第一順位的思考。我必須很主觀地說,缺乏讀者思維,再好的靈感與題材,創作/寫作可能是「做白工」!本文會簡單介紹讀者思維的意涵,以及方享我一個成功的案例。讀者思維讀者思維的重要性讀者思維簡單講就是「要揣摩讀者在想什麼?

承熙

經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗(5)

這是系列文最後一篇,謝謝你長期以來收看。關於行銷:太老實安靜肉會被吃光!面對的挑戰不屑行銷這我沒意見,尊重拉不下臉任何產業都很競爭,訂閱制也是。行銷不是投機取巧、更不是壞事,跟臉面無關。如果你投資股票有看財報的習慣,你會發現每家公司損益表的營業費用下面通常有「推銷費用」,人家大公司都要行銷了,我們小小創作者怎能輕忽。

承熙

經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗(4)

過去三篇我們談了乾貨、責任與壓力三種挑戰與對策,接下來請看「平衡」,沒搞定平衡在經營訂閱的路上很快就沒力了。★ 歡迎先閱讀: 1、經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗(1) 2、經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗(2) 3、經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙...

承熙

經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗(3)

本系列文是我在其他平台 300 人訂閱的心得。★ 建議閱讀: 1、經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗(1) 2、經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗(2)來源 Unsplash線上免費圖庫關於壓力:它能幫助成長,但必須懂得調適壓力很多種,主要來自訂閱戶、競爭對手、甚至是自己。

承熙

經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗(2)

本系列文分享的是我在方格子 300 人訂閱的心得。責任就是要有肩膀,來源:Unsplash線上免費圖庫關於責任:你要有 GUTS!訂閱是一種責任,也是壓力。壓力下一篇會講,這篇講責任,責任是指自己與訂閱戶的關係。面對的挑戰答應每月寫出幾篇文章的承諾能兌現嗎?

承熙

經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗(1)

我目前只在方格子有開訂閱,下一個預計在 Potato。打算。本系列分享都是我在方格子 300 人訂閱的心得。我是典型創作素人,就是訂閱人數從 0、1、3、10、200 到 300 人一個一個累積,不是一開張就 200 或 300 人那種。暖身有人訂閱後錢就會進來,這真的很棒;不過...

承熙

我在方格子 Premium 玩了五季的心得,今年第一季分潤 5,028 元

Matters 跟 Potato 都不是我最常用的創作平台,方格子才是;不過在玩了 Potato 40 幾天後我漸漸喜歡 Potato 了。我在方格子玩快 3 年,有個比較新鮮的收入是「Premium」這東西。我把自己玩五季的心得給大家參考,今年第一季我分潤是 5,028 元,平...

承熙

方格子 300 人訂閱與 400 篇文章有感

經過漫長的兩年 7 個月,我在方格子的兩個訂閱專題就在 4/21 晚間達成 300 人訂閱關卡了;並且,你正在看的這篇是第 400 篇,我心中有些想法。本文不談吸引讀者訂閱的技巧,也不講寫出吸引人閱讀的技巧,主要是分享里程碑與心路歷程,這將近三年非常不容易,並且我目標是在 202...

承熙

你為什麼要追蹤我?

❶ 因為你想看我的免費文❷ 因為你是我的訂閱戶❸ 因為你打算訂閱我❹ 因為我會給你愛心 + 拍拍手 5 下❺ 因為你崇拜我

承熙

如何讓人願意訂閱?以投資文為例(4)

本文是第四篇,歡迎回看第一、第二與第三篇。我的訂閱戶跟我說他寫投資訂閱文七個月了還沒破蛋,本文打算針對這個問題找解方。如果你自己的訂閱制不是投資文也可以看,有些原理原則是相通的。截至 4/4 我在方格子經營兩個付費訂閱兩年又七個月,累計訂閱數為 288 人,希望這樣的小成績讓你對本文有信心。

承熙

如何讓人願意訂閱?以投資文為例(3)

如果你的訂閱制不是投資文也可以看,有些原理原則是相通的

承熙

如何讓人願意訂閱?以投資文為例(2)

如何讓人願意訂閱?以投資文為例。如果你的訂閱制不是投資文也可以看,原理原則是相通的。

承熙

如何讓人願意訂閱?以投資文為例(1)

如何讓人願意訂閱?以投資文為例。如果你的訂閱制不是投資文也可以看,原理原則是相通的。

承熙

不要局限在單一平台,你的潛能很大!

經營網路有一個很重要的觀念:「不要局限在單一平台」,因為你的潛能很大.....

承熙

給承熙的讀者朋友,我的文字變現文主要在寫什麼?

感謝各位讀者朋友一直以來的支持,你的閱讀是我的榮幸。你正在看的這個(方格子)專題是分享「如何靠文字賺錢」,我兩年半 258 人訂閱,會用這樣的成果跟大家分享如何文字變現

射手媽咪婷婷

網路訂閱制為何難以推廣?

訂閱制其實對作者及讀者都是相當大的考驗,作者需要定期產出作品,而讀者則需要足夠的信任靜靜等候。

澳門學16號

(2022)二月圍爐檢討:2000likecoin徵文計劃、問卷、圍爐疫勞

2022年2月是不穩定的月份,無論在世界、在我們圍爐,都是如此。

不務正業的喵|認真交朋友認真生存

找一個符合自己需求的訂閱制

在這個資訊爆炸的時代,特別需要分工與整理,訂閱課程其實就是運用小時候學的「比較利益原則」,透過訂閱來減少自己整理資料的時間,就像補習班整理的講義一樣。大家看到訂閱會想到什麼呢?其實訂閱制已經充滿了我們的日常生活,而且應用在各種商品上,從小時候的訂牛/羊乳、報紙、電子報、美語雜誌,到現在連超商咖啡都能訂閱。

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