有讀者問，為什麼有高階解讀？我是怎樣開始人類圖高階？因為我由開始接觸人類圖時，因資訊不足而很多問題，在群組提問題出不同觀點，卻被人說「你不是人類圖，不要這樣問，不要打亂人類圖，這不是官方解說，不要混合其他觀點，你必須回到你的類型策略及內在權威。

我想是該寫寫有關台灣HR生態的時候到了，所以我就以我的第一篇<被耽誤的專業HR>為起頭。為什麼會下這標題，並做為我開啟我寫作生涯的第一篇呢?是因為真的打自內心底的有感而發，對於自己身處在這生態圈中所觀察到的一些現象分享給各位，沒有所謂對錯，假若和你現在所處的環境一樣，...

多數新創公司在還沒開始準備要規模化之前，多半是沒有一位專職 HR 的。多半可能是行政會計兼人資、營運主管兼人資、創辦人之一身兼人資、或者人資作為任務或專案形式指派給公司所有人（這種全民皆人資的概念，某方面來說也是人力資源追求的目標之一）。那如果在這個基礎上，在組織與人力資源上應該先做甚麼呢？

「Hi Kenneth, 我是 Hahow 好學校（ https://hahow.in ）的共同創辦人 Austin，我們是一間台灣的線上教育新創公司（成立於 2015 年初），目前約有 37 位夥伴。我在 LinkedIn 上看到你的履歷，覺得你過去的經歷和背景符合我們近期開出...