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对话蒋志祥：第四大运营商：无限分享，格局为大 | 围炉 · HKU

2020 年 12 月 19 日

蒋志祥，男，生于湖南邵阳，中国高考电话查分系统创始人，中国分享通信集团创始人，现担任分享通信集团董事局主席、中国国际商会副会长、SIM+论坛发起人（首届论坛以“分享•全球梦想为主题”）、世界分享日第一发起人、丝绸之路商务理事会中国委员会副主席，《分享经济》作者。

中国分享通信集团，成立于2006年，是获得国家批准的移动通信5G运营商，入选“中国民族品牌工程”，全球移动通信协会GSMA会员单位。2016年04月，分享通信正式收购尼日利亚电信运营商GiCell，金额达2亿美元，占股80%。此举是中国民营企业首次收购海外电信运营商，而分享通信集团摇身变为一家跨国电信运营商。

龙可韩 = Q

蒋志祥 = 蒋

Q | 您于2006年创办的公司分享通信被称为中国第四运营商，名列中国移动、中国电信和中国联通之后。请问，作为一家民营企业的创建人，您在百舸争流、强将如云的通信市场是如何做到这一点的？从千军万马中杀将出来的致胜法宝又是什么？

蒋 | 分享通信并不是像三大运营商那样的传统运营商。作为依附于三大运营商的基站、网络之下，构建出独立自主的号码体系的新型运营商，在定位自身与三大运营商的差距时，我们首先要考虑的是不能与三大运营商起正面“冲突”，我们要有创新思维，所以分享通信围绕五大平台“绿集享连尚”，针对不同的行业开展业务，可以说，我们是一个不同于传统的运营商。作为移动通信服务企业，相比三大运营商，我们存在成立时间短、知名度不高的客观不足。但我始终相信互联网时代是分享的时代，通过创新思维与分享思维、充分发挥自身的“比较优势”，我们可以弥补三大运营商的不足，开辟属于自己的市场，形成分享通信独有的竞争力。

Q | 您说的独有的竞争力指什么？我们都知道，您是业内著名的“分享狂”，请问您为什么是分享而不是共享？

蒋 | 正如我们公司的名字“分享”，我们最可依靠的、也即我们的最大竞争力就是我们的分享精神，我们认为，分享本身就是互联网的核心精神。除字面上的分享外，分享精神有分享未来（shared future）的含义，也是命运共同体的意思。互联网精神其实是对未来的一种分享机制的呈现。这就是我们最看重的特色所在。分享的精神实际上可以理解为一种内生动力，如果一家企业或一个民族具备这样的精神，那么就会走得更远。我认为给予就是最好的分享、最好的沟通。

至于为什么是分享而不是共享，这就谈到问题的实质了。共享，是我们的社会理想和追求，分享是推进社会共享的重要而现实的途径。共享是为了避免社会的两极分化，政府主动承担组织和执行公共物品的供给，依靠法律和政府的行政职能调控经济活动，维护社会公平。而分享基于互联网、移动互联网、云计算、大数据、物联网等现代信息技术的发展，使得全球的资源能够得以充分共享和有效利用。分享的持续推进有利于共享社会的建立，分享的程度越高，社会距离共享型社会就越近。可以说，分享是一种经济模式，而共享是社会目标。分享经济是让暂时没有使用的闲置资源得到充分利用，如空闲时间、空闲资产、库存物品等，价格由市场的供需状况而定，资金从资源的使用方流向所有方。分享的实现途径是通过技术手段，将以前无法参与到经济活动的生产生活资料重新流通起来。这就是我们这样以分享为理念的公司可作为的广阔天地。实际上，也是改变人类现有生活方式的途径与机遇。

Q | 您提到全人类，请问分享作为一种经济模式，究竟对整个人类的生活产生什么样现实可见的影响与意义？

蒋 | 资料显示，地球上目前有70多亿人口，其中有30个超级大都市的人口已过千万，有上百个城市的人口超过百万，预计到2100年地球总人口将达到110亿，全球平均气温会提高4摄氏度。各国的大城市化将带来更多的拥堵、贫穷、资源匮乏、环境污染等，如果继续保持以往的商业模式而不解决这些问题，很难想象人类的未来会怎样。怎么解决这个问题？可以通过分享。通过公众协作消费，以分享闲置资源的方式完成消费。分享经济是一种新的、数据化的资源革命，不仅具有巨大的商业价值，还有深刻的社会意义。通过分享，将每个人的能量和利益最大化，利用现有的过剩产能，找到现有的实物，以技术实现物尽其用，以最少的资源维持最好的生活方式。从空间和时间两个维度，重组现有资源，让我们的社会变得更加高效、环保和节能。未来世界需要人人分享，我们面临的挑战需要几十亿人、也包括未来年轻一代、特别是高学历人才的努力才能解决，可以说，人人分享的时代已经到来。

Q | 那么，您认为分享经济会不会降低生产、减少消费？还有，当前分享经济的推进面临的最大问题是什么？

蒋 | 分享经济不但不会减缓经济发展，反而会改善经济结构，推进社会整体向好。为什么这么说呢？消费主义带来了“左手闲置、右手短缺”的烦恼，一些创造者开始丢掉包袱，以一种极简主义的原则对待生活。新的生活理念、生活方式不断涌现，其中包括分享模式。“不求所有，但求所用”的消费理念改变着传统的“拥有”“产权”等核心经济理念，在社会生活中催生出“使用”“信任”“合作”，带来新的经济价值，推动社会生活变得更优质、更美好。分享经济最基本的特点就是通过一个分享平台，使已有物品得到最大化利用，从而减少不必要的闲置和浪费。分享经济的精神本质并不是抵制消费而是协作消费，更高效、更环保、社会效益更高，经济效益也更高。

分享经济的发展最需要的就是信用的建设。分享需要个人的参与，前提是个人信用的建立，每个人在分享时代都需要做一个一诺千金的诚信之人。在分享经济时代到来之前，个人征信体系在很多时候都是孤立的、非完整的，甚至是虚假的。建立良好的个人征信需要使用大数据，这既是当前的匮乏也是机遇所在。对我们这样的公司来说，是巨大的机会，对渴望在这个领域发展的年轻人来说，也是巨大的机会。

Q | 您提到年轻人，那么我想问一个跟年轻人相关的问题：作为一名高新技术产业的老板，也是围炉联盟校的校友，您认为在高新技术的发展过程中，高校处于什么样的位置？高校应该发挥什么作用？

蒋 | 我觉得我们一路走来，大学更需要做好本质工作。大学的本质就是做好最基础性的学习和研究。万丈高楼平地起，基础始终在那里。虽然现在的很多情况下非常基础的学习和研究可以通过计算机或者其他方式代劳。但如果没有足够扎实的基础，那么再漂亮的研究项目都如同空中楼阁。所以我们希望大学回到本质上，真正的去做研究。当然，根据不同的属性、学科，大学的未来或许会变得越来越专业化、职业化。但还是要回归到本质，把基础的工作做好、做牢。因为有了基础，才能有思考、研发、创新的基础。如果没有这些基础，所有的场景都只是别人给你实现的，比如我们的芯片、操作系统等。

任何过程都是从0到1的过程，如果没有从0到1的过程，那么就都是一种表象。就像现在的学生看书背单词一样，经常会用一些背单词软件刷题，感觉是背会了单词，但考试的时候才发现单词记得模棱两可。所以，我们坚持认为大学还是要回归到基础和本质，在最原初的状态下去学习，在别人创新的基础上去思考。

就大学生个人而言，我们在招聘的时候首重的是两方面：一是学校的基础学科是否扎实，二是他在社会的视野。换句话说，就是技术储备的能力和知识全面性的能力。总体上我觉得现在的大学生还是非常了不起的，比我们那个年代强多了。就展示方面而言，现在的大学生表达能力非常强，表达形式比我们强很多。相比之下，我们那个年代很多人都不善于表达。但另一方面，很多时候当代大学生都是说得比做得好，这也不容忽视。所以我们还是希望现在的大学生动手能力要更强，基础要更扎实。

Q | 提到大学，不能不提一个与此相关的词，那就是内卷。对当代年轻人而言，激烈的竞争让“内卷”成为了一个热词，那么您认为“分享”的理念是否对应对“内卷”有帮助？

蒋 | “内卷”的本意是指人类社会在一个发展阶段达到某种确定的形式后，停止不前或无法转换成另外一种高级模式的现象，也就是说在自己设计的框架中跳不出去。而分享的精神，就是从制度上打开了思想的先河，思想的先河开启了行为的先河，行为的先河就能决定是否有“内卷”的可能。所以有此过程后，实际就打开了一个人的视野，也就自然而然的可以跳出圈外。