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1. 产品经理做了过多的细节决策工作，导致需要进行高度抽象的时候，反而无法抽出业务看问题，所以中台建设最好是技术主导；

2. 大公司的中台建设是一个领导划分地盘的过程，切蛋糕的时候，产品经理是插不上话的，而中台框架建成之后，后来的产品经理做的又都是接口人的工作，做一做需求转发的事情，真正懂的永远都是一少部分人，而这些接口型产品经理，又会跳槽到下一家去霍霍别人；

3. 做战略咨询的人学习能力强，但是整天都是研究战略，研究宏观，请问有多少时间是在学习做产品？还是那句话，产品经理只有一条路，就是干，说破大天也没用；

4. 永远不要和一个只准备向上管理的人讲产品理念和产品设计，你需要做的就是利用向上管理完成自己的诉求就可以，如果没有诉求就还是远离这些人吧，如果一个人只会向上管理，冬天过得去吗？我不知道，我不懂向上管理，我辣鸡，我不行；

5. 我是个不懂产品的 loser，喷子，辣鸡。