改革之路

2022-4-27 改革之路

改革實際上往往困難重重，不易推動，要成功者，除了無比決心外，更需要破釜沈舟的執行力，再加上主客觀因素齊全，才看得到曙光。

改革(reform)是什麼呢？

字面意思是指各方面改良革新，實質改變是階級利益的調整，除舊布新，權力重組。

剷除→剷完了再除→除了再除。

關鍵出來了，階級利益的調整☞故，改革必然要付出代價，承受內外部等多所制約與限制。

再說白了，就是既得利益者的反撲，反撲，再反撲。

要變革、改革☞先驅動變革意識☞再採取行動，不先破冰，難以融冰。

幾個方法：

1.突破現有思維與框架☞破壞式創新。

2.組織善變，以應變☞變形蟲組織。

3.對的時機，做對的轉型☞天時地利人和。

因此，推動改革、變革，最困難往往不是新訂或修改制度/流程，而是重塑人員價值觀、情緒、行為的改變☞進而，接受☞最後，擁抱。

變革如冰山，露在冰山上面的是變革的成本、品質和時間☞重要。

但，還有90%浮在冰山之下☞負責執行和推動之人態度與行為，將會決定變革之成敗。

簡單說，不論老闆說了什麼地球上最好的方案，負責推動之人，一點兒也不認同，一大堆藉口，哥就直說了吧☞它不會成功，不會有效益，根本就是做白工。

當然，這與上面推的方案是否接地氣？方案是否是由下而上？還是天龍國想出來的餿主意，根本無解於現場困境？這許多層次上不同，邏輯上之跳躍，要一層一層撥出來，千萬不能或稀泥，千萬不能倒果為因，千萬不要攪在一起談。

學理上依據不同的「態度」與「行為」反應，組織成員有下面四類：

1.促進者(正＋正)

2.反對者(負＋負)

3.潛在促進者(正+負)

4.隱形反對者(負＋正)

言之總之，總而言之，退萬步言，

想成功改革組織☞必須從「選才」開始，常見的就是外商公司的換人換人再換人。

為什麼換人？不是任期到了，就是績效出不來，不換人，還等著領退休金嗎？

直接給錢送走人，別扭捏什麼～

緩和療法不如震盪療法，成者王，敗者寇，

非常時刻，要有非常做法，

我們都是行霹靂雷霆手段，卻是菩薩心腸。

怎麼解法？

☞在組織內找具備變革基因的促進者或潛在促進者組成變革團隊，避免單靠一己之力就想對抗傳統制度與組織慣性，反而陷入孤軍奮戰的困境，而改革的力量必須由下而上，才能讓改革的夢想變成真實情境。

最後，在《萬歷十五年》一書：對海瑞，黃仁宇形容「他雖然被人仰慕，但沒有人按照他的榜樣辦事，他的一生體現了一個有教養的讀書人服務於公眾而犧牲自我的精神，但這種精神的實際作用卻至為微薄。」

要改革，產生徹底根本的影響，真的不容易，

風起於青萍之末，浪成於微瀾之間，

從小改革/微變動做起，就會習慣了，

改革這條路，真的不能單純只以人格仰慕，精神仰慕之類的，

不好走，請走好。

風起了，你看好。