Kuo-ching-Wang
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人是否該被拔擢?

「人必須要具備符合該職務所需要的能力」,失去了這個根本核心,你講管理,人家講感覺,誰也對不上彼此的頻率,事情根本也不需討論了。人無十全,瓜無滾圓,要謹記:集中精力發揮一個人的優點長處,不必顧及弱點。

2022-4-8 人是否該被拔擢?

 

翻閱書籍,看到這段話發人省思:

 

要集中精力發揮一個人的優點長處,不必顧及弱點,若一個人如果沒有缺點,也就沒有什麼優點可言。

 

若考量人是否該被拔擢,不是因為專業能力出眾…如何又如何,應該考量的是這人必須要具備符合該職務所需要的能力。

 

能否知人善任?能否用人得宜?往往決定了興衰成敗。

 

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當我看這些文字段落時,

往前推☞一定是多少實際案例歸納後的結論,

往後看☞後世之人得以借鏡為之用。

 

一定有人鄙夷這不過就是書生意見,空中樓閣而已,無法運用在自己實際面臨的困境。

 

其實,真實的環境可能幾個情況:

1.     人才庫不足:人才就是這幾個,生吃都不夠了,怎麼曬乾。

2.     皇親國戚群:單位不是皇親就是國戚,滾不進活水。

3.     都是這群人:即使沒有皇親或國戚,滾來滾去都是這些人,A☞B、B☞C、C☞D…,也沒有活水。

4.     青黃又不接:世代交換中,以穩定大局為優先。

5.     中流又砥柱:多少年來,都是這些人支撐著大局,不論世代交替或輪調,都瞻前顧後,不了了之。

 

每個情況的背後解法大大不同,然若要有一個不變原則,哥淺見為☞「這人必須要具備符合該職務所需要的能力」,失去了這個根本核心,你講管理,人家講感覺,誰也對不上彼此的頻率,事情根本也不需討論了。

 

你所處的真實環境是哪一個,都考驗著老闆若要長久經營,他如何定調這基本架構,身處其中微小如螺絲丁,其實不太需要思考這麼深刻的議題,只要告訴自己,如果離開這裡,還有那裡可以棲住。

 

至於,你所處的環境有做到知人善任?做到用人得宜?這又是一個大哉問,你我說不準,顧客說的準,顧客會告訴你,你們的服務是否被買單?是否滿意?如果顧客不買單、不滿意、怨聲載道,你說,你們有做到知人善任、用人得宜,誰信啊!

 

最後,人無十全,瓜無滾圓,要謹記:集中精力發揮一個人的優點長處,不必顧及弱點。

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