品牌之争

大家对三国时期的故事—三足鼎立，互相制衡是最相安的无事。在我们公司也有三足鼎立，然而却不是那么和谐，偶尔也会有一些斗争。

公司有三大品牌，红黄黑三种颜色代表各自的产品。红黄做的产品相似度非常高，只是品牌等级和应用场景稍微有些不一样，但是重叠和竞争就难免存在。从最开始黄牌称霸到后来的红牌进驻到后来者居上，黄牌就一直处于挨打鞭策的境地。表面上和和气气，可是都在暗地里较劲，谁不想在年底述职时让自己的KPI

变得又飒又美呢！而黑牌侧重于别的领域，剑走偏锋就避免了一些摩擦。但是世界有时就是那么小的，兜兜转转又回来了。因为市场策略的调整，从以前的机油到电，从有线到无线，这就使得大家们又在原材料的共同使用上碰头了。

红黄的生产时间几乎一致，所有的生产高低峰点同步，而黑牌则可以错峰生产。一直以来重点关注红黄的供给平衡没想到在去年逆天的市场变化中悄然发生了变化，黑牌也不得不参与各种有限资源抢夺。这边是全球原料价格上涨的同时也迎来了最严重的短缺，而另一边则是火爆的成品市场需求，供需方面出现了断崖式的缺口。见惯了红黄之争的管理层也经不住三者掐架，各自品牌背后的西方势力纷纷插手。不得已从每个星期一开的会议变成每天一开，几十双眼睛都在直勾勾的盯着数字，生怕别人的比自己多一个零头，一个蛋糕实在喂不满三头饿狼，那干脆就把蛋糕做大，直接把压力转嫁给了所有的供应商。全线满产的供应商也是天天苦不堪言，这没生意是愁，可是太好生意了就不开颜。

远水救不了近火。如何在现有的资源下按照轻重缓急的原则下合理分配就成了品牌之间最硬核的竞争了。红牌是全公司最赚钱的品牌，有着当仁不让的话语权，把性能最好的资源抢完后，在满足自己安全库存的指标下，对黄黑的请求也仅仅表示酌情考虑。可见经济决定上层建筑的重要性。黄牌是老品牌了，虽然说换发新生命的速度有所下降，但毕竟饿死的骆驼也比马大呀。哦，不容忽视的黑牌是公司重点扶持品牌，符合公司拓展市场份额高瞻远瞩的政策方针。综合考虑之后，衡量再三后，公司CEO层面决定在保红牌安全的情况下，黄黑对半分。这下红牌高兴了，黄牌慌了，黑牌也黑脸了……

公司的决策自然有它考虑的因素，艰苦时刻要做到面面俱到实属有一定难度，希望这样的困局能尽快得到解决，还原一个显示板的三足鼎立，各司其职。